修煉二：講故事，帶新人人的一生會(huì)有若干個(gè)第一次，正是這些第一次使我們不斷自我超越。美國(guó)股市有四只家喻戶(hù)曉的“獨(dú)角獸”，分別是Meta、亞馬遜、谷歌和奈飛，并稱(chēng)為“科技股四劍客”。相較于其他三家公司，奈飛顯得低調(diào)很多。直到一份PPT《奈飛文化集》在硅谷瘋傳，一時(shí)間硅谷掀起了競(jìng)相研究奈飛的浪潮?！赌物w文化集》中總結(jié)了人的三大目標(biāo)：歸屬、成長(zhǎng)和創(chuàng)造，只要我們用心持續(xù)投入，三者都可以實(shí)現(xiàn)。阿德勒在《自卑與超越》（What Life Could Mean to You）中提到，一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程包含了三個(gè)重要的命題：走向獨(dú)立、與他人連接、找尋自我。成長(zhǎng)的路遙遠(yuǎn)又艱難，第一步要有自己的夢(mèng)想；第二步要變得獨(dú)立；第三步要幫助別人也被別人幫助，變得強(qiáng)大而幸運(yùn)；第四步則是一個(gè)需要耗費(fèi)一生去回答的命題：我們總會(huì)迷失自己，但最終要找到自我，終其一生努力保存那份寶貴的信念。面子是奮斗出來(lái)的，尊嚴(yán)是拼博出來(lái)的，是自我超越的結(jié)果，與別人無(wú)關(guān)。而這都要從講一個(gè)美好的故事開(kāi)始。講好故事是凝聚人心，給大家希望的第一步。每個(gè)人在追求利益的同時(shí)，也要為自己的投入找到意義，因?yàn)槲覀兗仁切枰镔|(zhì)和現(xiàn)實(shí)的人，也是追求精神和情感的人。立好flag，讓大家緊緊跟隨，是帶團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)基本功。有了揭竿而起的沖動(dòng)，有了面對(duì)困難的頑強(qiáng)毅力，就能夠不停地感召、吸納越來(lái)越多的人加入。通過(guò)帶新人，在實(shí)戰(zhàn)中讓自己的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越強(qiáng)大，厚積薄發(fā)，有源源不斷的生力軍加入，讓團(tuán)隊(duì)不只為了一個(gè)項(xiàng)目而存在，而是團(tuán)隊(duì)本身就具有巨大的價(jià)值。通過(guò)講故事、帶新人，讓所有參與者都被賦予一種從零到一的創(chuàng)造能力。團(tuán)隊(duì)是鐵打的營(yíng)盤(pán)，項(xiàng)目才是流水的兵。 修煉三：設(shè)目標(biāo)，激活力一個(gè)人陷入迷茫和困頓大多是因?yàn)槭チ松畹哪繕?biāo)，躺平就是大多數(shù)人目標(biāo)缺失、灰心喪氣的集中體現(xiàn)。我們的態(tài)度很明確，無(wú)論什么時(shí)候，人都不能失去目標(biāo)。如果沒(méi)有了目標(biāo)，人生也就失去了奮斗的意義。目標(biāo)不僅對(duì)人生觀、價(jià)值觀有決定性影響，從管理和經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，對(duì)于我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ?，也具有關(guān)鍵性的牽引作用。目標(biāo)給我們指明方向，驅(qū)動(dòng)我們不斷向前，激發(fā)我們內(nèi)在的活力，激勵(lì)我們朝著理想勇敢地拼搏。目標(biāo)也是我們前行的“地圖”，給我們提供具體的道路指引，也是我們一路向前的里程碑，更是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不辱使命、達(dá)成夢(mèng)想的源源不竭的動(dòng)力之源。 修煉四：拆項(xiàng)目，抓靈魂做正確的事比把事情做正確更重要。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)大家在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以最小的代價(jià)走出一條創(chuàng)新之路，找到正確的項(xiàng)目需求，并采用正確的方法分解執(zhí)行。這是產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)基本能力。有了正確的項(xiàng)目立項(xiàng)，才會(huì)最大限度地減少重復(fù)勞動(dòng)，避免返工和資源浪費(fèi)。項(xiàng)目的戰(zhàn)略策劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、準(zhǔn)確的資源配置和成員分工，基礎(chǔ)都是對(duì)項(xiàng)目的分析和拆解。團(tuán)隊(duì)成員分工也是困擾大家的問(wèn)題。很多小團(tuán)隊(duì)在設(shè)立目標(biāo)以后只是簡(jiǎn)單地做了分工，類(lèi)似于“你做這個(gè)，他做那個(gè)”的口頭分配。這種分工有點(diǎn)粗糙。合理分工的基礎(chǔ)是要將目標(biāo)和計(jì)劃層層分解，因?yàn)橥ㄟ^(guò)分解才能準(zhǔn)確地配置資源，才能知道錢(qián)該怎樣用到刀刃上。如果在帶小團(tuán)隊(duì)時(shí)，你能夠掌握合理分工的方法，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和步驟，以后帶大團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就不會(huì)慌亂，不會(huì)手足無(wú)措。帶大團(tuán)隊(duì)不外乎就是把小團(tuán)隊(duì)的范圍放大進(jìn)行操作。在帶小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，在做相對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目的時(shí)候，要掌握項(xiàng)目分解技能，為將來(lái)打好基礎(chǔ)。你不可能永遠(yuǎn)做小項(xiàng)目、帶小團(tuán)隊(duì)，要有帶大隊(duì)伍的思路，以小見(jiàn)大。從小項(xiàng)目、小團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，起步階段就要給團(tuán)隊(duì)成員提供有關(guān)做事方法和步驟的訓(xùn)練，讓他們學(xué)會(huì)運(yùn)用工具解決問(wèn)題。 做任何項(xiàng)目之前都需要做計(jì)劃。做計(jì)劃的邏輯是先總體，再分解，最后合成。本章講的拆項(xiàng)目，就是按照這個(gè)邏輯給大家提供一些思維模式，包括結(jié)構(gòu)化思維、閉環(huán)思維、第一性思維和緊急優(yōu)先思維。在我們?nèi)粘５捻?xiàng)目管理過(guò)程中，還有一些比較常用的簡(jiǎn)單而有效的工具，比如WBS、甘特圖、PDCA循環(huán)、SWOT分析。把握項(xiàng)目的整體框架和節(jié)奏，能夠幫助大家找到項(xiàng)目成功的“靈魂”和關(guān)鍵路徑，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者胸有藍(lán)圖、心有所重，在仰望星空的同時(shí)，腳踏實(shí)地地推動(dòng)項(xiàng)目走向成功。最近幾年，大家都感受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)層出不窮的新產(chǎn)品給我們的生活帶來(lái)的便利，其中網(wǎng)易云音樂(lè)堪稱(chēng)經(jīng)典案例。在它剛剛誕生的2013年，在線音樂(lè)服務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)是一片競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海了，當(dāng)時(shí)QQ音樂(lè)、百度音樂(lè)、蝦米音樂(lè)、豆瓣FM等產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)。剛剛上線的網(wǎng)易云音樂(lè)通過(guò)項(xiàng)目拆解深度挖掘產(chǎn)品需求，及受眾尚未被滿(mǎn)足的痛點(diǎn)，低成本且快速地從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里遷移了大量目標(biāo)用戶(hù)，它是如何做到的呢？網(wǎng)易云音樂(lè)首先采用第一性原理，找到用戶(hù)遷移的痛點(diǎn)，即用戶(hù)不能免費(fèi)下載他們?cè)谄渌?lèi)App上收藏的音樂(lè)列表。接下來(lái)，他們進(jìn)行了SWOT分析，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)是可以給用戶(hù)提供免費(fèi)下載，機(jī)會(huì)是需要在產(chǎn)品中加入新用戶(hù)導(dǎo)入音樂(lè)收藏列表的功能。然后，他們通過(guò)結(jié)構(gòu)性思維升級(jí)產(chǎn)品，上線了一鍵導(dǎo)入音樂(lè)收藏列表的功能，提供了320KB（千字節(jié)）高品質(zhì)音樂(lè)下載功能。最后，通過(guò)閉環(huán)思維讓用戶(hù)從其他同類(lèi)音樂(lè)平臺(tái)遷移過(guò)來(lái)，并主動(dòng)分享、傳播、轉(zhuǎn)發(fā)，形成“馬太效應(yīng)”，帶動(dòng)更多用戶(hù)進(jìn)行遷移。這個(gè)項(xiàng)目無(wú)疑是成功的，在產(chǎn)品經(jīng)理王詩(shī)沐的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)用四兩撥千斤的需求分析和項(xiàng)目拆解，避免了通過(guò)大量的版權(quán)投入和廣告投放與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪用戶(hù)。他們通過(guò)完成一鍵導(dǎo)入歌單這一“靈魂”任務(wù)，用非常小的成本為網(wǎng)易云音樂(lè)帶來(lái)了近百萬(wàn)活躍用戶(hù)。 修煉五：多激勵(lì)，少控制我們常聽(tīng)到一個(gè)詞“本事”，什么叫本事？我不知道你們?cè)趺蠢斫膺@個(gè)詞，我認(rèn)為本事不是指名校畢業(yè)，或者有權(quán)有勢(shì)有財(cái)力。真正的本事不局限于個(gè)人能力和技術(shù)水平，而是能夠團(tuán)結(jié)一批人共同完成任務(wù)。這種本事是每個(gè)普通人通過(guò)訓(xùn)練和有意識(shí)的培養(yǎng)都有可能實(shí)現(xiàn)的。這種本事是平等的，而且是本自具足的東西，它就“沉睡”在我們的本能里，需要通過(guò)有意識(shí)的培養(yǎng)被喚醒。驅(qū)動(dòng)幾個(gè)人一起做些小事，就擁有了小本事；驅(qū)動(dòng)更多人做大事，就是大本事。不求所有，但求所用；不求所在，但求有為。天下人都可以為我所用，你在什么位置，居于什么樣的地位，都不影響你有所作為。為什么要用“本事”這兩個(gè)字作為本章開(kāi)頭？因?yàn)檫@兩個(gè)字里包含了我們本章要講的兩個(gè)核心，一個(gè)叫激勵(lì)，一個(gè)叫控制。換成咱們老百姓的話來(lái)說(shuō)，一個(gè)是胡蘿卜，一個(gè)是大棒。控制是帶有一定的強(qiáng)制力量的，就是我們說(shuō)的大棒。你要引領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，需要兩個(gè)最主要的方法：激勵(lì)和控制。中國(guó)文化里關(guān)于驅(qū)動(dòng)人們做事，常用一個(gè)字叫“治”，有自上而下之意，用現(xiàn)在的話說(shuō)，其實(shí)就是如何管理。在講到團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，要著重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)與集體是不同的。雖然二者都是聚集一批人做事，但本質(zhì)上有完全不同的內(nèi)在規(guī)律。集體是通過(guò)垂直的命令與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與服從，以強(qiáng)制力驅(qū)動(dòng)的，因此對(duì)集體的管理以控制和懲罰為主。團(tuán)隊(duì)是相互平等的個(gè)體因共同協(xié)商形成共識(shí)而采取共同行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者并不是傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)，而是由大家共同推舉和委托的臨時(shí)召集人和組織人，他對(duì)成員的約束力來(lái)自大家的授權(quán)。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了團(tuán)隊(duì)管理更多要以激勵(lì)為主。團(tuán)隊(duì)的控制是為了保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行而堅(jiān)守的底線和紅線。 修煉六：行中知，干中學(xué)世界日新月異，每天都有新?tīng)顩r發(fā)生。人們時(shí)常發(fā)現(xiàn)，一個(gè)又一個(gè)“沒(méi)想到”和“真意外”紛至沓來(lái)，讓人倍感焦慮。而我們沒(méi)有資格躺平，必須振作起來(lái)，解鎖各種新技能、嘗試各種新職業(yè)、使用各種新工具、學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，這樣才能保證正常生活繼續(xù)順利展開(kāi)。其實(shí)，更多變化是悄然發(fā)生的，不被人察覺(jué)。社會(huì)正在加速進(jìn)入元宙宇數(shù)字科技時(shí)代，分布式的“混序自組織″正在進(jìn)入移動(dòng)式工作領(lǐng)域，讓全球各地的陌生人迅速組成團(tuán)隊(duì)，在線協(xié)作。這些新的去中心化的團(tuán)隊(duì)組織技能對(duì)我們很重要。如果在這個(gè)流變的時(shí)代，你不會(huì)用小視頻、不會(huì)用在線會(huì)議、不會(huì)社交直播、不會(huì)吸引流量、不會(huì)社群推廣，那么無(wú)論你做什么，你都會(huì)覺(jué)得與時(shí)代脫節(jié)。因此，不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者，持續(xù)學(xué)習(xí)的能力非常重要。帶團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要使命，就是一定要把團(tuán)隊(duì)帶成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。背后的道理很簡(jiǎn)單，我們已有的知識(shí)儲(chǔ)備和能力在這個(gè)快速變化的時(shí)代不能滿(mǎn)足要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的需求。尤其是那些創(chuàng)新和創(chuàng)意類(lèi)型的目標(biāo)，更需要我們快速在工作中學(xué)習(xí)。本章要講的核心就是如何組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，和團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織持續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員T型能力培養(yǎng)的過(guò)程。在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，通過(guò)行動(dòng)彼此了解，通過(guò)行動(dòng)讓協(xié)作更加順暢，對(duì)團(tuán)隊(duì)形成戰(zhàn)斗力、凝聚力至關(guān)重要。 修煉七：破圈層，干副業(yè)近幾年大環(huán)境變化很快，很多人對(duì)此手足無(wú)措。沒(méi)有什么是絕對(duì)穩(wěn)定和可靠的，提高自己以變應(yīng)變的適應(yīng)性能力，才是未來(lái)的生存之道。想做到以變應(yīng)變，就要多學(xué)一些本事，多干一些不同的事兒，多認(rèn)識(shí)一些不同行業(yè)和不同層面的人，這樣才能為自己尋求更多的合作機(jī)會(huì)。不論為了生存還是為了發(fā)展，這些都能讓我們?cè)诔錆M(mǎn)不確定性的世界中多一些保障。 萬(wàn)事萬(wàn)物都是瞬息萬(wàn)變的，《易經(jīng)》的核心就是變，佛家講的“一念三千”，也是在講變化。生生不息里蘊(yùn)含著變化，隱含了一個(gè)輪回的周期。春夏秋冬是一個(gè)周期，生老病死也是一個(gè)周期，什么事情都有周期。道法自然，順勢(shì)而為，順應(yīng)變化，就是《易經(jīng)》教給我們的智慧。變化是常態(tài)，這一點(diǎn)我們要先想明白，先解除自己心里的“堵點(diǎn)”，再考慮下一步要做什么。很多人被自己的習(xí)慣和小富即安的心態(tài)困住了，像溫水煮青蛙一樣對(duì)外界變化的覺(jué)察不再敏感，甚至在經(jīng)濟(jì)低迷期到來(lái)時(shí)讓自己的生活無(wú)以為繼。社會(huì)的巨變讓我們不得不重新思考過(guò)去的生存方式和工作方法，此后以小團(tuán)隊(duì)方式開(kāi)展的項(xiàng)目和工作將被更多人接受。職業(yè)這個(gè)概念將不再只與專(zhuān)業(yè)相關(guān)，也不再是一成不變的單一內(nèi)涵，越來(lái)越多的人主動(dòng)或被動(dòng)踏上一種移動(dòng)式、網(wǎng)絡(luò)式和開(kāi)放式的生存之路。他們跨越圈層，走出行業(yè)的邊界重新聚合，創(chuàng)造新的產(chǎn)品或者服務(wù)，慢慢從邊緣走向舞臺(tái)的中央。未來(lái)有關(guān)主業(yè)的定義將會(huì)變得模糊，主業(yè)和副業(yè)的邊界將會(huì)消失，人們的謀生方式將更加多元化，適應(yīng)能力更強(qiáng)。獲得職業(yè)成功的方式已經(jīng)改變，不再是“你在哪里上班”，而是“你在做什么”。設(shè)想一下我們從事的工作，一頭是安穩(wěn)的職業(yè)，另一頭就是失業(yè)，我們是否只有這兩種選擇？其實(shí)在二者之間還有很大的選擇空間。人們經(jīng)常說(shuō)的自由職業(yè)、移動(dòng)式就業(yè)、臨時(shí)工作或者像在美國(guó)的自由職業(yè)平臺(tái)UP work、任務(wù)兔（Task Rabbit）上找到任務(wù)式的自由零工，都是如今很普遍的就業(yè)方式。這對(duì)于我們上一代人而言是不可想象的，他們幾乎全部希望能有穩(wěn)定的全職工作、持續(xù)增長(zhǎng)的收入、享受退休待遇。但對(duì)于今天的人來(lái)說(shuō)，更靈活、更有自主權(quán)、更能掌控工作時(shí)間和強(qiáng)度、更有成就感，以及有空閑的時(shí)間旅行和享受生活更為重要。工作方式更為靈活和多元，從過(guò)去的傳統(tǒng)企業(yè)—員工的單一方式，到現(xiàn)在更加機(jī)動(dòng)的平臺(tái)—個(gè)人方式。無(wú)論在美國(guó)還是中國(guó)，越來(lái)越多的年輕人選擇了這種項(xiàng)目化的生存方式。他們從通勤和朝九晚五的工作中解脫出來(lái)，徹底走出了往返于辦公樓和抵押貸款房之間兩點(diǎn)一線的傳統(tǒng)生活。他們更注重生活中的各種機(jī)會(huì)，與更多人建立關(guān)系，從員工心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)心態(tài)。他們不再問(wèn)“我能找到什么工作”，而是問(wèn)“我能做什么新東西”“我能創(chuàng)造什么價(jià)值”。他們開(kāi)始增加曝光率，通過(guò)短視頻和社交媒體提升自己的形象，并開(kāi)始塑造自己的人設(shè)，建立跨階層的人脈。他們開(kāi)始走出對(duì)失敗的恐懼，直面不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始對(duì)穩(wěn)定帶有深深的懷疑，慢慢學(xué)會(huì)為了不確定的未來(lái)增加自己的技能，用更多的本領(lǐng)給自己創(chuàng)造安全感。 修煉八：劃利益，分蛋糕帶領(lǐng)一批人開(kāi)啟一個(gè)新事業(yè)，不僅要有一個(gè)美好的愿景，還要有一個(gè)切實(shí)可行的利益分配機(jī)制?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)“還沒(méi)掙到錢(qián)就談分配是不是太早了”，還有人會(huì)說(shuō)“事做成之前看不出誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，把事做完了再談分配”……這些都是我經(jīng)常聽(tīng)到的一些創(chuàng)始人的觀點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)這些觀點(diǎn)有一定道理，但是忽略了最重要的一點(diǎn)，就是人要有一個(gè)確定的預(yù)期才會(huì)全身心投入。因此，無(wú)論是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還是進(jìn)入高速發(fā)展階段的中型公司，抑或是一個(gè)成熟的大型企業(yè)，任何階段的組織都需要針對(duì)權(quán)力和利益的劃分制定相對(duì)確定的制度，在基礎(chǔ)制度之上再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。這樣的制度哪怕是在初創(chuàng)小團(tuán)隊(duì)中也是必要和緊迫的，它相當(dāng)于在人與人之間建立契約，有了它，每個(gè)參與其中的人的利益都能受到法律保護(hù)。尤其是在信用和誠(chéng)信亟待完善的地方，大家更依賴(lài)白紙黑字的約定。分蛋糕的核心就是要會(huì)談錢(qián)，很多人不好意思和團(tuán)隊(duì)成員談錢(qián)，認(rèn)為談錢(qián)傷感情。實(shí)際上不談錢(qián)更傷感情。 修煉九：找亮點(diǎn)，開(kāi)新路在某種意義上，是很多偉大的發(fā)明家改變了這個(gè)世界。我們能說(shuō)出很多發(fā)明家的名字。這些神一般的天才用看似偶然冒出的點(diǎn)子，給我們帶來(lái)了讓生活變得方便和快捷的一切。但事實(shí)并非如此，他們其實(shí)都是時(shí)代的產(chǎn)物。他們只是在發(fā)明創(chuàng)造的時(shí)代趨勢(shì)中最耀眼的那個(gè)明星而已。托馬斯·愛(ài)迪生發(fā)明燈泡的故事家喻戶(hù)曉，但事實(shí)上有不少于23個(gè)人在愛(ài)迪生之前就發(fā)明了某種形式的白熾燈泡。英國(guó)人通常把約瑟夫·斯萬(wàn)看作白熾燈泡的發(fā)明者，俄羅斯人則把發(fā)明燈泡的榮譽(yù)歸于亞歷山大·洛德金。當(dāng)電力成為常態(tài)，燈泡就不可避免地一定會(huì)被發(fā)明出來(lái)。事實(shí)上，幾乎所有的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)都曾同時(shí)出自不同人之手。凱文·凱利在《科技想要什么》（What Technology Wants）一書(shū)中說(shuō)，我們知道溫度計(jì)有6位不同的發(fā)明者，皮下注射針頭有3位，疫苗有4位，小數(shù)有4位，電報(bào)有5位，攝影術(shù)有4位，對(duì)數(shù)有3位，蒸汽船有5位，電氣鐵路有6位。這要么是大規(guī)模的冗余，要么是太多的巧合。這說(shuō)明，只要到了該來(lái)的時(shí)候，這些東西就必然會(huì)被發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。愛(ài)因斯坦也不是獨(dú)立的發(fā)現(xiàn)者。他于1905年整理為狹義相對(duì)論的設(shè)想，已經(jīng)有其他人想到了，尤其是亨利·龐加萊和亨德里克·洛倫茲。當(dāng)然，這無(wú)損愛(ài)因斯坦的天才。 任何新的道路都是在不斷嘗試中被開(kāi)拓的，沒(méi)有開(kāi)拓之前，地上本是沒(méi)有路的。一切新事物在剛開(kāi)始時(shí)，都只是“試試”。人的一生除了勤奮努力之外，還有很重要的一個(gè)方面，就是選擇。選擇什么呢？選擇方向、選擇趨勢(shì)、選擇上升的勢(shì)能。那些最會(huì)飛的鳥(niǎo)并不是翅膀最大的，也不是翅膀扇動(dòng)最快的，而是最會(huì)選擇氣流的。那些會(huì)識(shí)別氣流，尤其能識(shí)別上升氣流的鳥(niǎo)，能飛得更遠(yuǎn)、飛得更高。這不是因?yàn)樗鼈兲貏e吃苦耐勞，而是因?yàn)樗鼈儠?huì)選擇、會(huì)敏感地辨識(shí)哪里有上升氣流。帶一批人做事，除了要把握好項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)本身，還要擁有觀察形勢(shì)、腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)和仰望星空的本領(lǐng)。其中，觀察形勢(shì)就是要了解你做的項(xiàng)目與周?chē)沫h(huán)境是什么關(guān)系，處在一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展周期；仰望星空就是要把自己的項(xiàng)目放在一個(gè)正在上升的時(shí)代趨勢(shì)之中。就像我常說(shuō)的，在一個(gè)下行的電梯中，什么時(shí)候離開(kāi)都是正確的；反過(guò)來(lái)，在上行的電梯中，什么時(shí)候加入都是正確的。 修煉十：項(xiàng)目化，團(tuán)隊(duì)制《史蒂夫·喬布斯傳》（Steve Jobs）的作者沃爾特·艾薩克森曾說(shuō)：“很多人都錯(cuò)誤地以為史蒂夫·喬布斯是一個(gè)孤獨(dú)的、有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的專(zhuān)制領(lǐng)導(dǎo)者。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他在創(chuàng)造的那么多東西里哪件最令他驕傲，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得他會(huì)說(shuō)麥金塔電腦或iPhone。沒(méi)想到，他卻說(shuō)這些產(chǎn)品都是協(xié)同工作的產(chǎn)物。他說(shuō)，他所創(chuàng)造的最令他自豪的東西是他所打造的團(tuán)隊(duì)——從20世紀(jì)80年代在一面海盜旗下召集起來(lái)的最初的麥金塔電腦團(tuán)隊(duì)，到2011年4月他退休前組建的團(tuán)隊(duì)，莫不如此?！?/section>在當(dāng)今快速變化的世界中，無(wú)論是傳統(tǒng)商業(yè)還是新技術(shù)創(chuàng)業(yè)，快速反應(yīng)和靈活適應(yīng)至關(guān)重要。新的溝通方式、新的協(xié)作方式正在改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，小團(tuán)隊(duì)正在擔(dān)當(dāng)組織去中心化的關(guān)鍵角色。 《賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)》（Team of Teams: New Rules of Engagement for A Complex World）一書(shū)的作者斯坦利·麥克里斯特爾領(lǐng)導(dǎo)的美軍特種作戰(zhàn)部隊(duì)摒棄存在了一個(gè)多世紀(jì)的常規(guī)思維，在一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)特遣部隊(duì)進(jìn)行重塑，將其打造成新物種：一張?jiān)跍贤ㄉ贤该?、在信息上共享、在決策上去中心化的小團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)，把行動(dòng)的權(quán)力賦予更了解情況的一線人員。他認(rèn)為組織必須網(wǎng)絡(luò)化，而不是條塊化，這樣才能成功。組織的目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)再是追求效率，而是讓自己獲得持續(xù)適應(yīng)的能力。就像麥克里斯特爾所說(shuō)：“如果改變才能取得成功，那么改變就是你的任務(wù)?！?/section>戰(zhàn)爭(zhēng)總是以快于時(shí)代的方式發(fā)展以保持它的強(qiáng)制性力量，和平時(shí)期的發(fā)展也毫不遜色。無(wú)論是線下實(shí)體轉(zhuǎn)型還是通過(guò)社交媒體、互聯(lián)網(wǎng)社群開(kāi)拓新項(xiàng)目，越來(lái)越多的人離開(kāi)公司，嘗試用小團(tuán)隊(duì)的方式聯(lián)合一批志同道合的人，從事一些商業(yè)活動(dòng)。其中一部分是傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)業(yè)，但更多的是把自己的興趣和愛(ài)好發(fā)展為可以賺錢(qián)的項(xiàng)目。也有一部分是追逐風(fēng)口和潮流，想通過(guò)嘗試一些項(xiàng)目進(jìn)入未來(lái)可能有爆發(fā)趨勢(shì)的行業(yè)。他們中的大多數(shù)都沒(méi)有完整獨(dú)立的帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，也缺乏從啟動(dòng)到完成一個(gè)項(xiàng)目的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?！菊碚帲簳r(shí)英平】
