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創(chuàng)業(yè)團隊
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)------建立強有力的執(zhí)行文化
隨著2005年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮,多家網(wǎng)絡(luò)公司獲得投資、上市,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的人們激動不已。web2.0概念已經(jīng)出世,不少大牛、小牛揭竿而起,秉承著2.0精神,沖在了浪潮的前沿,一時間中國互聯(lián)網(wǎng)光彩奪目,霎時精彩,但光彩的之后,會不會像流星一樣,只留下一道美麗的痕跡呢?

或許這也是很多人擔(dān)心的,但是這就是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)實,長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上,在機遇與風(fēng)險同在的年代,不成為先驅(qū),那就是先烈。

在我看來,中國多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司最欠缺的就是執(zhí)行力。所有的問題的衍生,其實都是執(zhí)行不到位。這也看出,中國互聯(lián)網(wǎng)以技術(shù)為背景核心,營銷不被看重的現(xiàn)實表現(xiàn)。技術(shù)部根據(jù)用戶需求來設(shè)計,可想而知會發(fā)生什么。今天不是談中國互聯(lián)網(wǎng)公司的陋習(xí),而是來解決問題的----建立強有力的執(zhí)行文化。

1.執(zhí)行文化的基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)公司有著特殊背景,所以也有著特別的互聯(lián)網(wǎng)文化,我覺得如果用web2.0的精神來體現(xiàn)這種文化,是在恰當(dāng)不過了:開放(平等關(guān)系)、參與(集體智慧)、分享(學(xué)習(xí)型組織)、創(chuàng)造(創(chuàng)新文化)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊還應(yīng)該具備創(chuàng)業(yè)的激情,執(zhí)著,活力,包括以上的2.0精神,可以體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,當(dāng)然不同的公司有不同的企業(yè)文化,這只是我比較認可的一種,因為我覺得這種開放的互聯(lián)網(wǎng)精神是執(zhí)行文化的基礎(chǔ)。

2.執(zhí)行文化的核心----目標管理(MBO)

目標管理定義了員工在一段時間范圍內(nèi)具體應(yīng)該做什么項目,做到什么程度算達到了目標,實現(xiàn)期望產(chǎn)出。工作定義確定了員工的職責(zé),這一過程應(yīng)該讓員工廣泛參與,因為這就是我們所倡導(dǎo)的員工共同參與制定評判標準的過程。

那么這個過程將分為四個階段來實施:

1)確立明確的目標

目標的設(shè)立是目標管理的第一步,也是最重要的一步。目標的設(shè)立,首先需明確組織的使命和宗旨,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合組織內(nèi)外部環(huán)境的特點決定組織的總目標。目標的確立將滿足以下幾方面:可行性,階段性,量化性。目標應(yīng)略高于組織當(dāng)前的能力,使之具有一定的激勵作用;定性目標向定量方面轉(zhuǎn)化,確保目標考核的準確性;長期目標的短期化,有利于目標的監(jiān)督考核,也有利于保證組織長期穩(wěn)定發(fā)展;另外,目標的數(shù)量要適中,目標少而精,有利于在行動中保證重點目標的實現(xiàn)。

2)階段目標實現(xiàn)

目標分解就是把組織的總目標分解為組織中各部門單位、各管理者及員工的目標,即將總目標具體化。目標的分解必須以組織的管理層次為基礎(chǔ)進行分解,最終形成目標體系。分解后的各個子目標之間應(yīng)相互關(guān)聯(lián),彼此呼應(yīng),而不能相互矛盾。另外,在分解的過程中,應(yīng)鼓勵職工積極參與目標的分解工作,這是保證目標管理效益的重要一環(huán)。

3)實施控制、跟進管理

目標管理強調(diào)自我控制、自我管理、自我評價,但組織管理者必須進行目標控,積極的自我控制和有力的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關(guān)鍵。跟進管理也是為了保證目標的實施,及時的督促執(zhí)行人員,能夠把目標工作有效完成。

4)目標評定、激勵執(zhí)行者

目標管理是一種嚴格的精確的責(zé)任管理,它注重結(jié)果,因此必須對部門、個人的目標進行自我評定、群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評審。目標評定中應(yīng)注意以下問題:上級的評定要全面公正;評定的結(jié)果要與經(jīng)濟責(zé)任制和人事管理相結(jié)合,獎優(yōu)罰劣要及時和分明;及時反饋信息。同時對目標執(zhí)行人員的獎勵,不僅僅是物質(zhì)的,同時更應(yīng)該注重精神的激勵。

3.執(zhí)行者的要求

1)激情:創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行者必須具備激情,這種激情會感染周邊所有的人,在一種激情的環(huán)境中,每個人的心態(tài)都會變得積極主動,面對困難,大家凝聚一起,困難也迎刃而解。這種激情同時亦是一種帶動作用,感化作用,可以說一種激情就在創(chuàng)造著這家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊的組織文化。

2)真誠:坦率,表里如一,真誠地對待每一個人,在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,沒有office police!!每個人都是平等的,只有真誠才能創(chuàng)造團隊的信任。

3)謙虛:只有謙虛,才能傾聽別人的意見,反思自己的行為;只有謙虛,才能有著空杯的心態(tài),不斷的學(xué)習(xí),補充自己;只有謙虛,才能提升自我意識,自我超越。

4)情感強度:不因為情感而影響執(zhí)行的抉擇,私情并不妨礙公務(wù),即使發(fā)生沖突,也將以客觀的情況,理智的處理。不因情感而姑息病亂,不因情感而抵觸創(chuàng)新。

5)學(xué)習(xí):身處互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的執(zhí)行者,科技的日新月異,執(zhí)行者也要保持高度的學(xué)習(xí)能力,否則定將被網(wǎng)絡(luò)的浪潮所淘汰。通過學(xué)習(xí),不斷進化自己,提升能力,同時也將學(xué)習(xí)所得與團隊分享,團隊共同提高,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊是一種高度學(xué)習(xí)型組織。
于創(chuàng)業(yè) 道--緣--能--勢--果(轉(zhuǎn))
今天和維博小組的朋友在避風(fēng)塘見了面,聊聊天,大家都是年輕人,志同道合,都在創(chuàng)業(yè)或者即將創(chuàng)業(yè)的過程中,溝通溝通,交流交流,感覺收獲頗多?。?br>
大家都對互聯(lián)網(wǎng)感興趣的話題發(fā)表各自的看法,尤其是2.0經(jīng)濟。老林經(jīng)常在一邊記筆記,有好的觀點和創(chuàng)意,似乎都被他記錄在案(將來翻口供,都難逃法律責(zé)任)。后來老林發(fā)表了他對創(chuàng)業(yè)的一些感想:道--緣--能--勢--果,很讓我贊嘆。我也隨著老林的思路,和我對創(chuàng)業(yè)的一些看法,把這個理論表述出來。

道:創(chuàng)業(yè)項目的愿景、目標。
創(chuàng)業(yè)的初期,也許只有創(chuàng)始人和一個項目的構(gòu)想或者一份計劃書,那么只有這個愿景和想法,創(chuàng)始人開始尋找創(chuàng)業(yè)所需要的資源,團隊、技術(shù)、社會關(guān)系、資金、顧問團等。這個過程就是一個布道的過程,將你的想法說出來,得到更多人的認可,獲得更多人的支持,在這個過程中,也許你遇到了志同道合的人,愿意為這番事業(yè)貢獻力量,這時你有了創(chuàng)業(yè)團隊。同時你具備了緣。

緣:不同的人,為了共同的理想,走到一起,為了這番事業(yè)打拼。
共同的價值觀,組成了創(chuàng)業(yè)的團隊,現(xiàn)在你不再是孤身一人,一支創(chuàng)業(yè)團隊,開始運營這個項目。這個過程,你也不斷的聚合新的緣,也有可能離失舊的緣,但是總向著積極的方向進步。這個階段,通過團隊的運營,你們已經(jīng)有了初步的成果,團隊聚合了創(chuàng)業(yè)的能量,項目開始產(chǎn)生能量和效果。團隊具備了能。

能:團隊的戰(zhàn)斗力,項目的爆發(fā)力。
經(jīng)過團隊的努力,項目開始產(chǎn)生效果,產(chǎn)生效益,也許有人關(guān)注,也許你也在尋求別人的關(guān)注,為了將成果繼續(xù)擴大,能量繼續(xù)擴大,你需要投資。投資使創(chuàng)業(yè)推波助瀾,更進一步。只有能量還不夠,需要優(yōu)勢,需要優(yōu)勢更大化。投資在這時也許會青睞你,因為你具備了解決所有問題的能力,除了資金,你什么都不差。在資本的力量下,能量轉(zhuǎn)化為勢力,強勁的勢力。

勢:足夠大的優(yōu)勢,強勁的勢力。
將成果擴大化,優(yōu)勢擴大化,市場占領(lǐng)擴大化,總之形成市場中強勁的競爭力,造勢也好,借勢也罷,讓人感覺,你就是一股不可抵擋的新銳勢力。

果:當(dāng)你具備了勢,也許收獲的時節(jié)已經(jīng)不遠了。

這是正式推理,反之,當(dāng)有了勢,會更大推動能的作用和效果,增強團隊的戰(zhàn)斗力,項目的競爭力;欣欣向榮的團隊,有發(fā)展前景的項目,有吸引更多有能力的人加入這個組織,而所有的一切又促進目標的發(fā)展。這個過程促進道,修進了道,繁榮了道,道不再道,而非常道??!

道既是果,果既是道,相近而生,相輔相成!用下面圖形表示!

創(chuàng)業(yè)需要資源,需要積累,需要堅實的過程。希望以上觀點能對創(chuàng)業(yè)的朋友有些啟示??!

導(dǎo)致不成功的十五種性格
知足 
  只要有吃有穿,腹飽體暖,就感到滿足。這種人對生活沒有一點欲求,怎么會創(chuàng)造富有與成功呢?

 

自滿
  自己的總是最好的,甚至認為自己應(yīng)該成為別人效仿的標準。這種人不屑于與外界來往,他們根本不知道社會進步到什么程度,怎么可能有更高的追求呢?

保守
  這種人的生活全憑過去的經(jīng)驗,沒人走過的路他不敢走,沒人做過的事他不敢做。這種人也許早已經(jīng)看到自己的現(xiàn)狀不如別人,甚至差得很遠。但他們不是去創(chuàng)造財富以迎頭趕上,而總是想到馬失前蹄。因此,新的東西沒有得到,舊的東西反而丟失了。這種人永遠不敢向新生活邁進一步半步,不貧困才怪呢!

怯懦
  保守性格的人具有怯懦的因素,但這里所指的怯懦是另一種人。這種人主要的特點不是戀舊,而是膽小,總是怕這怕那。哪一種成功不冒風(fēng)險呢?所以,這種人總是眼睜睜地看著別人發(fā)財,而自己急得在家里團團轉(zhuǎn),著急了就罵娘。

懶惰
  一是身體懶惰,二是大腦懶惰。身體懶惰的人光想不干,大腦懶惰的人光干不想。身體懶惰的人每次想的都是不同的問題,說不準常常還會想出些新鮮的思想和念頭,但什么都不干;大腦懶惰的人一輩子干的都是同樣的工作,但從來不考慮去改變什么。這兩種懶惰一般很少出現(xiàn)在一個人身上,因為身體和大腦同時懶惰,結(jié)局只有死亡。

孤僻
  前邊已經(jīng)說過,賺錢就是把別人的錢變成自己的錢。不與人打交道的人,怎么可能賺到錢呢?

自以為是
  自以為是的人,一般都處理不好與周圍人的關(guān)系。與人處不好關(guān)系,就不能形成長久的合作。與人合作不好,怎么能成大事?

狹隘
  一是心胸狹隘,二是視野狹隘,三是知識結(jié)構(gòu)狹隘。狹隘的人一般都有嚴重的自戀情緒,這種性格的人,也是很難與人和社會相處的,并且最容易傷害人。這種人是天生的失敗者,沒有外援,只好又貧且困。

自私
  不想奉獻,只想占便宜,這種人最終不會獲得成功和財富,而只能擁有自己——形影相吊,顧影自憐。

驕傲
  有一點成績就忘乎所以,這種人也許會成功,但很快又會全部喪失他獲得的一切。這種人最容易犯錯誤,每個錯誤都是他失敗的積累。這種人的心理最脆弱,既經(jīng)不起成功的喜悅,又經(jīng)不起失敗的打擊。所以,這種人的結(jié)局一般是與可憐和自卑相伴,消極混世。

狂妄
  這種人在哪兒都不受歡迎,盡管他的口氣很大,能力也許很強,但是一定會招來周圍的人群起而攻之,以致丟盔卸甲,兵敗烏江。最終一無所有,成為可笑的唐。吉訶德,精神失常,一邊吹牛,一邊扮演著生活乞丐的悲慘角色。

消極
  消極的人往往給人一種不慕名利的虛假印象,但其實在他的外表之下,是極度消極的心態(tài)。什么都不想,什么也不去做。即使有再強的能力,終生也將一事無成。更可怕的是他卻自認為很聰明,什么都知道,什么也都能看透,因而看不起別人。他最容易老,他的晚景最凄涼,因為他有能力敏銳地感受貧困和失敗。

輕信
  容易輕信的人,往往能給人一種有品格有修養(yǎng)的錯覺,其實輕信是他的人性弱點。比如輕信朋友,輕信下屬,輕信合作對象,包括輕信自己的智慧,或輕信知識,或輕信實力,或輕信權(quán)力,或輕信判斷,或輕信機遇,或輕信學(xué)歷,或輕信經(jīng)驗……甚至有人輕信神靈……要知道,做生意賺錢是一種個人目的非常明確的事,也是一種以利益為根本的事,同時又是冒風(fēng)險的事。所以,輕信的性格最容易把利益拱手讓給他人,或把成功交給失誤。

多疑
  輕信的另一面是過分的多疑,這是商家之大忌。多疑的最大特點是把能夠幫助自己的力量冷落在一邊,從而形成孤軍奮戰(zhàn)的艱苦局面,以致使成功離自己越來越遙遠。

沖動
  沖動的人往往多情。一沖動起來就隨便許諾,信口開河。但許諾不能兌現(xiàn),會極大地損害自己的信譽;而一旦輕率地泄露了自己的經(jīng)營秘密,別人就會乘虛而人。沖動還有一個缺點是輕易做決策,或突然決定干什么,或突然決定撤消什么計劃。這種輕率的行為本身,很可能就是失敗——根本不需要等到結(jié)局發(fā)生。

不論你是否具有以上所有缺點,但了解總不是壞事,因為回避惡習(xí)是每個人的責(zé)任。

好的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的7條素質(zhì)

真實的領(lǐng)導(dǎo)才能是一種稀有商品,而稀有商品在市場上總是要求最高價。管理者的報酬 是根據(jù)他們手下人工作得如何來確定的。他們的績效是向他們報告的人工作的結(jié)果。 那么確切地講,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者?為什么人們愿意聽從一個人而對另一個人則很勉強?是下面一些素質(zhì)把領(lǐng)導(dǎo)者們區(qū)分開的:

1.引起他人信任的能力。領(lǐng)導(dǎo)者最主要的特性在于引起高級管理層和部門內(nèi)員工兩方面信任的能力。

2.激勵他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要激勵他人盡力做好工作,向更遠大的目標努力,不斷地完善自己。

3.教導(dǎo)他人的能力。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者同時也是偉大的導(dǎo)師,他們教育所領(lǐng)導(dǎo)的人。為他們工作的過程也是學(xué)習(xí)的過程。

4.溝通和推銷思想的能力。任何一個企業(yè)從其核心來講,都是以"思想"為基礎(chǔ)的企業(yè)。好的領(lǐng)導(dǎo)者會為思想而興奮,并且令其他人也為之興奮。

5.傾聽的能力。好的領(lǐng)導(dǎo)者渴望知道別人知道的東西,做到這一點的最好辦法就是傾聽。

6.制定計劃和堅忍不拔實現(xiàn)計劃的能力。好的領(lǐng)導(dǎo)者將設(shè)定目標、找到通往目標的道路,然后按著既定路線出發(fā)去實現(xiàn)目標。他們毫不動搖。

7.承認錯誤的能力。好的領(lǐng)導(dǎo)者從不試圖隱藏自己的錯誤,他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。

5月25日

Web創(chuàng)業(yè)的10條戒律[轉(zhuǎn)帖]

Evan Williams是Blogger的創(chuàng)始人,也是podcast服務(wù)網(wǎng)站Odeo的創(chuàng)始人和CEO。他根據(jù)自己的體會,列出了Web創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循的10條戒律(Ten Rules for Web Startups),摘錄并評注如下:

 

1、收縮

專注于一個盡可能小的可能存在的難題,而你又能夠解決這個難題。不要想著什么都做,貪多嚼不爛,搞不好就成了模仿者。小可以變大,船小好調(diào)頭,小可以帶給你很多優(yōu)勢,縫隙市場可以變成一個大市場。不要試圖把1億上網(wǎng)用戶都當(dāng)成你的用戶,沒用,能真正解決一部分用戶的一部分需求,就足夠你玩兒的。

 

2、差異

要記住很多人都在做著跟你一樣的事情,而其中一個是Google。在這個市場上,專才比通才有用。不一定要做多么領(lǐng)先的事情,尋常的事情你同樣可以做得跟別人不一樣,比如Google。起名字也不要用那些通用詞匯,比如像博客網(wǎng)、中國博客網(wǎng)、亞洲博客網(wǎng)、世界博客網(wǎng)之類的,太多了沒人分得清誰是誰。

 

3、隨意

隨意的網(wǎng)絡(luò)要大于刻意的網(wǎng)絡(luò),因為人們還要生活。創(chuàng)建一種服務(wù)讓它適應(yīng)并對人們每天的生活有所助益,而不要要求太多的承諾或改變他們的身份。放輕松,很多時候,偶然的需要讓你的服務(wù)更有價值,就像Skype上偶然發(fā)生的對話。既然生活本身就是隨意的、偶然的,不要總是試圖限制用戶。

 

4、挑剔

這一點適用于很多方面:服務(wù)的特性、員工、投資者、合作伙伴、記者采訪等等。如果感覺某樣?xùn)|西不太對勁,就放一放。Google最強大的力量之一,就是他們樂于對機會、快錢、可能的雇員以及交易說不。但很多人太心切,太怕錯過這村沒這店,所以往往來者不拒,最終將會后悔。

 

5、以用戶為中心

用戶體驗就是一切。你的整個公司都必須建立在這上面,如果你不懂什么叫以用戶為中心的設(shè)計,趕快學(xué),雇用懂的人。把對的特性做對,遠超過添加一百個特性。Ajax是為了讓網(wǎng)站更互動,而不是因為它很性感。API是為了讓開發(fā)者更容易為用戶增加價值,而不是為了去取悅geek們。

 

6、自我本位

偉大的產(chǎn)品從來都是來自一個人自身的渴求。創(chuàng)造你自己需要的產(chǎn)品,成為你自己產(chǎn)品的用戶,雇用你的產(chǎn)品的用戶,按你自己的愿望改善它。另一方面,避免在費用、用戶、或者有可能妨礙你改善產(chǎn)品等方面,跟大公司做交易。因為你小他們大,你很難說不。

 

7、饑渴

有選擇永遠好過沒選擇,最好的辦法就是有收入。要為你的產(chǎn)品設(shè)計出收費模式并在6個月內(nèi)開始有進項,這樣你才會有市場費用。而且,有收入也會讓你在融資或收購談判中,處于更有利的位置。不過在中國可能沒這么簡單,為了賺錢而讓服務(wù)變形的事總是在發(fā)生著。

 

8、苗條

保持低成本是一種Web創(chuàng)業(yè)智慧。能使用互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)有的服務(wù),就不要花錢買。如果你希望被大公司收購,就更不能讓自己顯得很龐雜,小公司更容易被收購。Tim O‘Reilly說過,如果你看到一家公司在市場活動上花很多錢,你可以肯定地知道,這不是一家Web 2.0公司。充分利用互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的資源,也是一種能力。

 

9、靈活

要學(xué)會改變計劃。Pyra最初要做的是一個項目管理程序,而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戲。Ebay最初也只是想銷售拍賣軟件。最初的設(shè)想幾乎永遠都是錯的。一開始就認定自己是對的,很可能撞上南墻。要把創(chuàng)業(yè)過程,變成一個BETA過程,不斷debug,不斷調(diào)整,不斷改進。

 

10、平衡

初創(chuàng)公司是什么樣?目光迷離、睡眠不足、垃圾食品充饑、咖啡提神……還有呢?要知道,自然要求健康的平衡,當(dāng)平衡成為你的公司的一部分,你就擁有了一樣秘密武器。需要玩兒命,也需要玩兒。一個充滿活力的平衡的團隊,也會給人更多的信任和期待。

 

謹慎(這個是額外的獎勵):不要拿上面的戒律當(dāng)成金科玉律,凡事總有例外。

如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
對于任何一個企業(yè)最重要的是人、那么創(chuàng)業(yè)初期如何組建一個團隊呢?
  1. 從團隊組織來看、需注意如下方面:
  • 優(yōu)勢互補、努力分析團隊成員的特點,強勢弱勢分明
  • 資源互補、努力分析團隊資源問題
      1. 從團隊個人來看、需注意如下方面:
        • 一個人是否有激情
        • 一個人是否能與團隊、項目、利益等達成共識
        • 一個人是否有強有力的執(zhí)行力
        • 一個人是否對創(chuàng)業(yè)項目有強烈的興趣

      以上純屬個人觀點、構(gòu)建團隊是一門高深的學(xué)問、應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目、所屬行業(yè)等N多因素來決定,還有最重要的一點就是比較重要的職位不能重復(fù)出現(xiàn)一人以上來承擔(dān)、尤其是管理層面!


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