【企業(yè)
當你作為一個員工，未來成為主管要管理團隊的時候，怎么去管理團隊。或者你已經是一名主管或經理的時候，你要怎么帶領團隊。我今天跟大家分享5要原則以及5不要原則。
（1）要帶頭
成為團隊負責人的時候，做事就要帶頭，身先士卒。員工做不到的事情，你首先要做到，否則你沒有資格來要求你的員工。
所以作為一個領導者，作為一個部門的經理。一定要專業(yè)過硬。做事情要身先士卒，而不是作為一個甩手掌柜。吩咐員工做事。自己則袖手旁觀。作為一個領導者，一定要自己帶著員工一起干，不要做脫崗領導者，特別是中級管理者。一定要帶著員工一起干。
2）要關心
作為領導者，你要關心員工，關愛員工。不要把自己看的高高在上，你要走進員工的內心中去，你要跟員工之間形成情感上的認同。你才能夠領導員工，如果你在專業(yè)上不夠過硬，那基本上員工不會認同你，加上情感上不能跟員工構建起和諧的情感紐帶。那么員工更不會追隨你，所以要帶頭還要關心員工。
3）要負責
要有責任擔當?shù)囊庾R，作為一個部門的經理或主管，你跟員工最大的區(qū)別，就是你的責任心要比員工更強。你才能得到領導的重用或栽培。你才能有資格帶領員工。
如果你責任心不夠，如果你做事情停留在草草了事。那你沒資格去領導你的團隊，所以作為領導者，你要負責，這是帶團隊的第三法則，要對什么負責？要對員工的成長負責，員工的錯誤負責。員工違紀你也有責任承擔，同時也要為員工的目標負責。對組織的目標要有責任心，盯住組織的目標，這才是你責任心的表現(xiàn)。
4）要結果。
帶領員工團隊你要盯著結果。憑結果獲得尊嚴，如果你沒有結果你就沒有資格來帶領你的團隊，你跟員工之間最大的區(qū)別就是你的專業(yè)比員工強，你的人格要比員工高。你能夠更加的關注員工，負責任。還有你的結果導向的意識也要更高。
所以你要關注組織的結果，作為一個領導者，你經常要有結果導向的意識，每一周下來，我的工作完成了沒有。我的團隊工作完成了沒有。你要了如指掌，不要等上級領導詢問你部門工作狀況，你說我去問問員工。這就是不職業(yè)化的表現(xiàn)。所以一定要有結果意識。
5）要承諾
作為部門的領導，說話要謹慎，不要隨便承諾。作為主管，你向上級領導承擔工作的時候，同樣你也要有承諾意識。執(zhí)行力的起點就是承諾的開始。
什么時候做到，做不到怎么辦，向團隊樂捐100塊水果基金。這就是承諾，這就是進入執(zhí)行的責任狀態(tài)。所以作為部門的領導，帶團隊的人你要學會承諾。在向上承諾的時候你才能向你的員工承諾。所以你布置任何任務，要說明要求什么時候完成，什么時候給我做階段匯報，你都要說得清清楚楚。你的員工你的團隊也要給你承諾。要承諾就是1你要向上給出承諾，2向下要讓你的員工對你也有結果的承諾。以上就是帶領團隊的五要法則。接下來跟大家分享帶領團隊的五不要法則。
五不要法則：
1）不要自傲。
作為員工成為領導者，部門的經理或主管，你不要認為自己的權力很大，不要把自己看得高高在上，德魯克說過現(xiàn)代管理的基礎不是基于權力而是基于建立起組織背靠背的信任。
權力不是你管理員工的理由，而是你能否讓員工認同你，讓員工追隨你。建立起背靠背的信任，讓員工發(fā)自內心的熱愛工作，遵守紀律，圍繞組織的目標一起努力實現(xiàn)結果。這樣才是好的管理，所以不要自傲。做領導要先服務于人，后管理于人。
2）不要放任
交辦給員工的工作不要只等著結果，IBM有個著名的董事長叫郭思娜。她曾經講過這樣的一句話，員工不會做你期望的，員工只會做你檢查和監(jiān)督的，所以你做任何工作的指令，你不要期望員工就會給你好的結果，因此你要檢查、要監(jiān)督、要質詢、如果可以，可每天開晨會。
通過晨會讓各個員工進行各自報告工作的進展。通過晨會來激勵員工。昨天有誰做得好，并進行表揚。同時也要開每周的質詢會。追蹤上一周的工作結果，布置下一周的工作安排，這就叫節(jié)點管控。如果沒有節(jié)點管控，那么你就相當于放任管理。放任的結果就是很多工作沒有達到領導的滿意。
3）不要縱容
作為領導者千萬不要做爛好人，不敢得罪員工，這樣的領導沒有資格做領導。當員工犯錯誤違紀，你一定要遵循事不過三的原則。第一次可以原諒員工，可以認為是不知道公司的規(guī)則。沒有經驗，第二次又違紀，又犯這樣的錯誤。叫做不小心，人無完人。第三次又違紀，這可以定義為不敬畏規(guī)則，作為管理者領導者，一定要追究責任。如果你不敢追究責任或是故意放縱，那么接下來所有的制度就沒有嚴肅性。那么員工犯錯誤的成本就沒有任何代價，也沒有人為組織目標負責.
所以作為領導者，前面兩次是給人情，機會，給關愛。第三次一定要殺一儆百，一定要追究責任，這叫不縱容原則。所以作為領導者你一定要關愛員工，要在情感上拉近員工的距離。但是在事不過三上面，你要跟員工說清楚，保持員工在規(guī)則上的敬畏。
4）不要理由
作為部門的管理者，帶領團隊，你跟員工最大的差別就是你要更加負責。所以你在領導的眼里不可以有任何理由。只有這樣訓練自己的職業(yè)化。你才能有資格要求你的員工也沒有任何理由.
所以作為一個管理者，千萬不要在員工面前推諉責任，不要在員工的面前談其他部門的錯誤，在員工面前說其他部門的責任，那就是內部傳播負能量。這都是叫有失領導威嚴的話。所以一定要記住，不要理由法則，包含兩個層面，第一個是在上級領導匯報工作面前，錯就是錯，員工的錯誤也是自己的錯。第二向你的員工也要打造這樣的文化，不要任何理由，不要任何借口，就是要結果。這就是作為領導者在訓練自己跟訓練員工重要的法則。
5）不要自私。
作為部門的主管如果你自己很自私，那么將很容易形成自我的保護，形成部門的壁壘，形成本位主義。容易跟其他部門配合不好，這樣就會導致你的結果不好。請你記住，你的工作結果是為你客戶負責的同時，也是為你的外部客戶負責。所以如果你自私自利形成自我保護主義，那么接下來你也帶不好團隊。
那么不自私還體現(xiàn)在哪里，你在員工的面前不要太自私。你不要搶員工的功勞，你應該給員工點贊，應該把功勞歸于員工，這也叫不自私的表現(xiàn)。作為一個管理者，在打造團隊的時候。也要打造團隊精神，讓你的所有的員工都不要自私。你自己要做到大公無私，以身作則來影響你的員工。讓你的員工也要做到不自私。你自己做到大公無私，你就可以有資格來要求你的員工也做到不自私，有團隊精神，高效配合。高效鏈接。
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