山東省新泰齊云商場有限公司董事長、黨總支書記王武善，已經(jīng)在新泰市供銷合作社系統(tǒng)奉獻了44年。
回顧44年的工作經(jīng)歷，王武善感觸頗深：“在改革浪潮中，供銷合作社幾多沉浮，卻每每絕處逢生。不論社會如何變革，供銷合作社的發(fā)展始終離不開'三農(nóng)’。作為供銷合作社人，我們要做的就是順應(yīng)時代的變化，自我轉(zhuǎn)型，以最佳的狀態(tài)適應(yīng)市場需求。”
人物檔案
王武善，山東省新泰齊云商場有限公司董事長、黨總支書記。在供銷合作社系統(tǒng)工作的44年間，他多次臨危受命，并圓滿完成各項任務(wù)。他曾被山東省供銷合作社記“二等功”一次，先后獲得“泰安市供銷合作社先進個人”“新泰市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“首屆新泰十大杰出青年”等榮譽稱號。
“燙手山芋”如今成龍頭企業(yè)
1977年，王武善高中畢業(yè)后，被新泰縣（1983年改為新泰市）鋁制品廠招進車間，負責(zé)最復(fù)雜的壺嘴工序部分生產(chǎn)。憑著一股子韌勁兒，不到半年，王武善就在師傅的幫助下從學(xué)徒變成了熟練工，讓全廠上下刮目相看。
“1978年是我人生的一大轉(zhuǎn)折點?！蓖跷渖普f，那一年，他被錄用為供銷合作社的一名正式職工。當他拿到職工調(diào)令時，18歲的王武善激動得熱淚盈眶。從此，便與供銷合作社結(jié)下了一世情緣。在別人眼里十分幸運的他，后來的工作經(jīng)歷，用他自己的話說：“沒接手過一個別人眼中的'好單位’?！?/p>
1988年12月，王武善調(diào)任新泰市果都供銷合作社飯店經(jīng)理。到飯店一看，他傻了眼——后院的草有一人高，服務(wù)員加領(lǐng)導(dǎo)一共4個人，飯店早已不能正常開支。在摸清情況后，他改變了飯店經(jīng)營方式，實現(xiàn)了當年上任見效益?！澳菚r候大部分人每個月工資才100元左右，我們服務(wù)員年底的獎金都能拿到3000元。”原飯店副經(jīng)理、現(xiàn)果都供銷合作社主任陳建泉回憶說。
1998年5月，王武善臨危受命，調(diào)任新泰市供銷合作社直屬公司新汶購物中心董事長。雖已習(xí)慣受命于危難，但上任僅半年就受到債主屢次發(fā)難的經(jīng)歷仍令他終生難忘：因欠廠家貨款，小年夜回家的路上被劫持，遭受一頓毒打；因與廠家貨款糾紛，他還戴著手銬進過法院……“我理解他們的心情，也會想辦法盡快還上他們的欠款?！蓖跷渖茦銓嵉脑捳Z中透露著堅毅。
在認真分析研判了形勢后，王武善從企業(yè)管理入手，大刀闊斧地進行了企業(yè)內(nèi)部改革。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)起死回生。2003年，新汶購物中心成功加盟上海聯(lián)華超市。作為當?shù)毓╀N合作社系統(tǒng)內(nèi)第一家加盟的企業(yè)，新汶購物中心新穎的購物模式徹底改變了人們傳統(tǒng)印象中供銷合作社“柜臺里、柜臺外”的銷售模式，吸引了眾多消費者前來。10年堅守，王武善不僅改變了新汶購物中心人心散、債務(wù)重的半癱瘓狀況，還清了1000多萬元的企業(yè)外債，還將改制后的新泰齊云商場有限公司打造成了全市系統(tǒng)內(nèi)的龍頭企業(yè)之一。
三顧茅廬探“社村共建”新路
隨著中發(fā)〔2015〕11號文件的出臺，綜合改革拉開大幕，供銷合作社迎來了創(chuàng)新發(fā)展期。王武善意識到不能錯過這難得的歷史機遇，他開始重新確定供銷合作社的發(fā)展思路——發(fā)揮供銷合作社扎根農(nóng)村、貼近農(nóng)民、組織體系和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，搭建為農(nóng)服務(wù)綜合平臺，改變傳統(tǒng)的“一買一賣”經(jīng)營模式，逐步向為“三農(nóng)”服務(wù)轉(zhuǎn)型。
然而，要從哪里開始呢？恰逢泰安市供銷合作社安排新泰市社與山東魯花集團有限公司展開合作，王武善決定接下這個任務(wù)，并打算成立一個與花生產(chǎn)業(yè)相關(guān)的合作社。但是，合作社基地的用地問題成了擺在王武善面前的首要難題。當他得知劉杜鎮(zhèn)清河村有一塊機動地時，便主動找村“兩委”爭取。
“第一次貿(mào)然前往，人家根本不理我，直接搪塞過去。第二次去，他們對我還是有顧慮，謊稱那塊地已準備流轉(zhuǎn)出去搞藥材種植。第三次登門，我先給他們講了合作社的作用、供銷合作社點多面廣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及為農(nóng)服務(wù)宗旨，最后，村'兩委’決定以200畝土地作為示范基地入股花生專業(yè)合作社?！蓖跷渖普f。
2011年4月，王武善在清河村成立了新泰齊云花生專業(yè)合作社，由此拉開了“社村共建”的序幕。為了取得農(nóng)民的信任，他想了兩個辦法：一是在示范田里種上新、舊兩個花生品種，以事實說明哪個品種更好；二是為農(nóng)民免費提供新種子，若花生賣得好，來年再把種子錢補上。
“齊云、清河一家親，打斷骨頭連著筋?！睆漠?shù)亓鱾鞯捻樋诹镆材芸闯鲛r(nóng)民與合作社間的深厚感情。經(jīng)過幾年的發(fā)展，花生合作社陸續(xù)在其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了標準化示范基地30處，帶動農(nóng)戶4000余戶。清河村人均收入由原來的4000元提升至8000元；2011年至2018年，村集體收入每年遞增10%。清河村也由過去的“空殼”村、“后進”村，變成了全鎮(zhèn)的經(jīng)濟強村。
清河村的實踐堅定了王武善為“三農(nóng)”服務(wù)的決心和信心，因村施策、“一村一社”，他陸續(xù)在北寨村成立了“甜紅子”山楂專業(yè)合作社、在下鹽店村成立了蔬菜專業(yè)合作社，兩個村的村民收入和村集體經(jīng)濟都有了大幅提升。
為了進一步提升為農(nóng)服務(wù)能力，2015年，王武善成立了齊云農(nóng)機專業(yè)合作社，為花生基地及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展規(guī)模化服務(wù)。同時，合作社積極對接3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個村的101戶、145名困難群眾，并將80歲以上老人全部納入救助范圍，每月不定期走訪慰問，逢年過節(jié)還發(fā)放生活補助金和慰問品。
緊跟時代轉(zhuǎn)型升級結(jié)碩果
2018年，電商大潮涌來。王武善知道，想要保持長久發(fā)展、持續(xù)盈利，必須借力電商，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
他組織單位班子、骨干人員，一村一村走、一戶一戶問，最后敲定依托供銷合作社的傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)將日用品、農(nóng)資等的銷售與電商快遞融合發(fā)展。
怎么融合？首先要拿到代理權(quán)。但是，有的快遞公司的代理權(quán)在個人手里，有的鎮(zhèn)里沒有代理，有的卻有多家代理，面對這種復(fù)雜局面，王武善決定在劉杜鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)中心辟出一塊專門的地方先行建快遞集散中心，占地600余平方米的現(xiàn)代化為農(nóng)服務(wù)中心，快遞公司都可以免費使用。經(jīng)過3年的努力，鎮(zhèn)里快遞的代理權(quán)都集中到了王武善手中。
全國總社《2021年深化供銷合作社綜合改革重點工作任務(wù)書》提出，實施縣域城鄉(xiāng)融合綜合服務(wù)平臺建設(shè)工程，依托基層社打造功能完備、設(shè)施齊全、機制健全、運行高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)綜合體。新泰市社被山東省社確定為農(nóng)村現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點單位，重新構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級流通網(wǎng)絡(luò)。
王武善集合電商快遞，賦能為農(nóng)服務(wù)中心，融合為農(nóng)服務(wù)、快遞、電商等功能于一體的做法成為山東省社建設(shè)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要實踐依據(jù)之一。目前，劉杜鎮(zhèn)齊云快遞集散中心已吸引“四通一達”、極兔、順豐等7家快遞公司入駐，在劉杜鎮(zhèn)28個行政村設(shè)立了快遞站，代收代購農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品、收發(fā)快遞，并把農(nóng)資直供到戶。目前，日收發(fā)快遞1500余件，年實現(xiàn)收入50余萬元，打通了工業(yè)品入村、農(nóng)產(chǎn)品進城“最后一公里”，有效解決了農(nóng)村“買賣難”“物流慢”“便民服務(wù)不到位”等諸多問題。
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