日前
2023年中華全國(guó)鐵路總工會(huì)組織部部長(zhǎng)會(huì)議暨組織民管工作
“三有”（有影響、有特色、有成效）
創(chuàng)新成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)在南寧召開(kāi)
集團(tuán)公司工會(huì)
探索實(shí)施的
職工代表“4+1+N”管理模式
被中華全國(guó)鐵路總工會(huì)組織部命名為
全國(guó)鐵路工會(huì)組織民管工作
最佳“三有”創(chuàng)新成果
近年來(lái)
集團(tuán)公司工會(huì)圍繞
發(fā)揮職工代表作用
打通基層民主管理“最后一公里”
探索實(shí)施了
職工代表“4+1+N”管理模式
為構(gòu)建企業(yè)和職工“命運(yùn)共同體”
提供了堅(jiān)實(shí)保障
推行職工代表履職“四個(gè)一”工作法
開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)視察活動(dòng)
結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作和職工普遍關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題，運(yùn)用“聽(tīng)、查、問(wèn)、談、評(píng)、改”的“六字工作法”，做到有“問(wèn)”必“答”，有“疑”必“解”。近年來(lái)，圍繞民主管理廠務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)安全、食堂（伙食團(tuán)）管理開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)視察，督促解決各類(lèi)問(wèn)題1230余件。
舉辦一次集中培訓(xùn)調(diào)研
每年舉辦一期“百名一線(xiàn)職工代表培訓(xùn)調(diào)研活動(dòng)”，聽(tīng)取全局經(jīng)營(yíng)形勢(shì)報(bào)告，研讀民主管理有關(guān)規(guī)定。組織職工代表參觀集團(tuán)公司改革發(fā)展新變化，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)輸管理、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、后勤保障工作取得成果的感性認(rèn)識(shí)，使職工代表眼界更寬了，一盤(pán)棋、一股勁、一條心干事創(chuàng)業(yè)的主人翁意識(shí)更強(qiáng)了。
參加一次民主懇談會(huì)議
每年年末召開(kāi)集團(tuán)公司民主議事懇談會(huì)，職工代表著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，結(jié)合工作難點(diǎn)、基層痛點(diǎn)、運(yùn)行堵點(diǎn)，各抒己見(jiàn)，踴躍建言。主要領(lǐng)導(dǎo)真心交流，誠(chéng)摯吸納，逐項(xiàng)解答，讓職工真切感受到了崗位責(zé)任與企業(yè)發(fā)展的魚(yú)水關(guān)系，形成了知企業(yè)情、操企業(yè)心、思企業(yè)興、務(wù)企業(yè)事的良好氛圍。
撰寫(xiě)一篇專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告
廣泛開(kāi)展一線(xiàn)職工代表調(diào)研報(bào)告征集活動(dòng)。圍繞安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、鐵路建設(shè)和涉及職工切身利益等方面的問(wèn)題，組織職工代表開(kāi)展課題調(diào)研，認(rèn)真撰寫(xiě)有價(jià)值和借鑒意義的調(diào)研報(bào)告，不斷提升參政議政能力。
實(shí)施“優(yōu)秀職工代表”評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制
建立健全《生產(chǎn)一線(xiàn)優(yōu)秀職工代表評(píng)選表彰辦法（試行）》，規(guī)范“一書(shū)一表”閉環(huán)管理。
“一書(shū)”即《職工代表履職承諾書(shū)》，在參與民主管理監(jiān)督活動(dòng)前，對(duì)本人履行職責(zé)、依規(guī)工作、作風(fēng)紀(jì)律作出鄭重承諾。
“一表”即《職工代表履職情況評(píng)價(jià)表》，抽調(diào)部門(mén)結(jié)合職工代表履責(zé)情況，給予如實(shí)客觀的結(jié)果評(píng)定。
在年度優(yōu)秀職工代表評(píng)選中，根據(jù)職權(quán)落實(shí)、聯(lián)系職工、提案提報(bào)等進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。兩年來(lái)，通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司優(yōu)秀一線(xiàn)職工代表60人，基層代表的身份意識(shí)和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任明顯增強(qiáng)。
搭建廣泛性多渠道民主管理平臺(tái)
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壹
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落實(shí)區(qū)域民主管理監(jiān)督職能
推行《三級(jí)廠務(wù)（事務(wù)）公開(kāi)民主管理監(jiān)督員管理辦法》，建立分片包保制度，選聘55名局級(jí)監(jiān)督員，分區(qū)域開(kāi)展日常監(jiān)督活動(dòng)；建立定期檢查制度，組織三級(jí)監(jiān)督員以半年、季度、月度為周期，分層開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查監(jiān)督；建立逐級(jí)上報(bào)制度，各級(jí)監(jiān)督員按期填報(bào)包保責(zé)任區(qū)《廠務(wù)（事務(wù)）公開(kāi)重點(diǎn)事項(xiàng)情況反饋表》，真實(shí)反映問(wèn)題，提出整改建議。
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貳
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強(qiáng)化重要制度方案源頭審議
堅(jiān)持凡是涉及企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的重大決策，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，必須提交職代會(huì)審議通過(guò)。閉會(huì)期間出臺(tái)重要管理制度或方案，及時(shí)召開(kāi)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議集體審議。三年來(lái)，集團(tuán)公司召開(kāi)4次職代會(huì)，10次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，審議通過(guò)49項(xiàng)議案，職工代表的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)得到有效保障。
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叁
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抓實(shí)職代會(huì)提案征集處理工作
組織職工代表通過(guò)走訪(fǎng)、座談等方式，廣泛調(diào)研基層重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，遵循“一事一案”原則，提出反映全局性、針對(duì)性、前瞻性的意見(jiàn)和建議。規(guī)范執(zhí)行審查—立案—落實(shí)—跟蹤—反饋管理流程，動(dòng)態(tài)掌握立項(xiàng)提案完成進(jìn)度，辦結(jié)情況形成書(shū)面報(bào)告提交下一次職代會(huì)審議。三年來(lái)，集團(tuán)公司本級(jí)職代會(huì)征集提案537條，答復(fù)辦理率達(dá)100%。
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肆
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堅(jiān)持集體合同平等協(xié)商機(jī)制
職代會(huì)前工會(huì)方與行政方代表對(duì)主體合同、工資專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議和女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)合同等進(jìn)行平等協(xié)商，討論確定勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、職工休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等具體條款，確保合同內(nèi)容量化務(wù)實(shí)，勞資雙方達(dá)成一致，從源頭上打通了民主參與“主渠道”，真正讓職工當(dāng)家作主。
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伍
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履行民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)利
職代會(huì)中，采取“領(lǐng)導(dǎo)干部述職，職工代表評(píng)議”方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，評(píng)議結(jié)果及時(shí)向職工代表報(bào)告，切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。公司制企業(yè)職代會(huì)增加對(duì)職工董事、職工監(jiān)事履職情況的評(píng)議，賦予了職工代表更大的評(píng)判權(quán)，豐富了職工代表參與監(jiān)督的形式。
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陸
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參與全局專(zhuān)項(xiàng)工作過(guò)程監(jiān)督
針對(duì)物資采購(gòu)、技術(shù)比武、崗位競(jìng)聘等涉及職工切身利益事項(xiàng)，邀請(qǐng)職工代表參與其中，發(fā)揮職工代表“主考官”作用。如在職工節(jié)日慰問(wèn)品采購(gòu)工作中，從市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地考察、選品試品、打分投票、確定商家、滿(mǎn)意度調(diào)查等各個(gè)環(huán)節(jié)，職工代表無(wú)一遺漏進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)督，營(yíng)造了“大家的事情大家辦、民主和諧一家親”的濃厚氛圍。
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審 核：方 勝、劉浩杰
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