我國的人力資源管理經(jīng)歷了一個從人事管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變的過程,績效考核轉(zhuǎn)向績效管理體系,現(xiàn)代人力資源規(guī)劃的內(nèi)容已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的封閉體系,正在不斷創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理師也是眾多企業(yè)關(guān)注的人才之一,不僅人們的觀念需要轉(zhuǎn)變,而且需要具備許多素質(zhì)特征和技術(shù)手段。結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源師管理的現(xiàn)狀,未來五年內(nèi)國內(nèi)企業(yè)界人力資源管理的發(fā)展態(tài)勢將集中于以下7點。
1、工作分析從注重靜態(tài)的寫實到注重動態(tài)的管理
工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ),在過去的10年,職位說明書的影響深入人心。但是,由于組織面對產(chǎn)品和技術(shù)快速變化、全球化競爭等趨勢,靜態(tài)的工作職責(zé)和任職資格的寫實正在讓位于職位擴大化、職位輪換,以及職位豐富化,組織中的職位變得越來越難以定義,職位弱化 (de-jobbing),即擴大公司工作的職責(zé),鼓勵員工超出職位說明書的內(nèi)容而完成工作是未來的趨勢。扁平型組織、工作團隊、無邊界組織、流程再造會受到更多的推崇,職位說明書會變成一種更為靈活、實用和動態(tài)的程序文件。
2、主觀模糊定性績效考核到客觀精確量化績效管理體系
績效考核轉(zhuǎn)向績效管理體系,崗位人員考核上升到企業(yè)戰(zhàn)略績效管理,考核方法的特點由主觀模糊定性轉(zhuǎn)向客觀精確量化,人力資源部門與有關(guān)主營業(yè)務(wù)部門、財務(wù)行政部門等結(jié)合更為緊密,以平衡計分卡模型的績效管理體系將逐漸普及和流行。
3、從“人才為我所有”到“人才為我所用”
企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本,鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本,“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本,現(xiàn)在則要謀求兼顧,一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”,另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)。
4、對立緊張的沖突勞工關(guān)系到理解融合互補伙伴關(guān)系
在勞動合同的基礎(chǔ)上,勞資雙方構(gòu)建平等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,進而達成高度默契,形成心理契約關(guān)系,從而有效解決員工績效低下、忠誠度下降、人員流失、人工成本剛性遞增等問題,同時,在人本管理理念指導(dǎo)下,企業(yè)充分保障員工的就業(yè)權(quán)利、薪酬福利管理制度水平和學(xué)習(xí)成長發(fā)展機會,使勞工關(guān)系從對立緊張的沖突狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫馊诤匣パa的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
5、職業(yè)管理從縱向管理到 “縱橫交錯”式管理發(fā)展
過去的職業(yè)管理強調(diào)的是干一行、愛一行、專一行,職業(yè)管理且不說真正關(guān)注的組織比較少,即使有,也是從組織需要的角度出發(fā)對個體進行職業(yè)管理。而在 “80后”,“90后”進入職場后,其職業(yè)價值觀、工作態(tài)度和社會文化的變化使得職業(yè)管理除了組織發(fā)動之外,個體驅(qū)動也日益重要。組織在職業(yè)管理中除了注重晉升、降職之外,會更多考慮個體的個性化需求,從職業(yè)生涯設(shè)計、開發(fā)出發(fā),對個體加以合理的使用是大勢所趨,多途徑、多通道的職業(yè)發(fā)展路徑,分類分層管理等職業(yè)管理手段會更加豐富多樣,更加精巧和個體化。
6、威權(quán)到放權(quán)
新生代員工真實到來,90后大批步入職場,受到時代、家庭財富積累、“421”家庭結(jié)構(gòu)的影響,這是一批不差錢的員工,帶來了新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)做出相應(yīng)調(diào)整:其一,去威權(quán)化,真正尊重人才;其二,更加強調(diào)工作本身的意義和營造好玩的組織氛圍;其三,樹立職業(yè)榮譽感。
7、人力資源規(guī)劃到大中型企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
人力資源規(guī)劃的重點側(cè)重于人力資源的吸納、消化與開發(fā)三個方面。競爭環(huán)境多變,促使企業(yè)不得不放棄宏觀人力資源規(guī)劃,而注重短期的微觀規(guī)劃。吸納企業(yè)人力資源師需要企業(yè)進行更多的理念與方法創(chuàng)新。不斷開拓招聘渠道與招聘形式,以利于吸引優(yōu)秀的人才加盟。消化與開發(fā)人力資源需要企業(yè)投入更大的人力、物力,來保障企業(yè)團隊的高效與穩(wěn)定。企業(yè)戰(zhàn)略“成于人,敗于人”,人力資源規(guī)劃讓管理者明確需要哪些人才,如何選人、育人、用人與留人。
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源管理信息化成為企業(yè)關(guān)注的焦點,企業(yè)通過導(dǎo)入人力資源管理軟件系統(tǒng),建立了一個綜合性的、功能豐富的人力資源平臺,實現(xiàn)了對企業(yè)人力資源師的優(yōu)化和管理的現(xiàn)代化。所以,總體來說,未來中國企業(yè)人力資源管理師的發(fā)展前景還是很可觀的!
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