做管理的，不管是基層管理還是高層管理，對于管理的方法應該都能談個出三六五，但在常見的用人這個問題上，面臨著一些共性的問題，其中有五個問題比較突出，今天一起來探討一下對策：
【1】能用的人太少——這個問題困擾著幾乎每一位管理者，很多企業(yè)人員臃腫，需要裁員，于此同時又需要補充大量的人才，人才短缺是整個中國經濟的新常態(tài)，是一個趨勢，目前的狀況是，高端的管理與技術人才普遍短缺，無論在薪酬水平與資源上，民營企業(yè)都沒有優(yōu)勢可言，唯一的優(yōu)勢可能就是靈活性了，僅有的一些高端人才也流向大型國企和外資企業(yè)，剩下能被民營企業(yè)所用的人才少之又少，這個問題不是哪一個企業(yè)與管理者能解決的，這是國家層面的問題，所以，做為管理者，只能在這樣的現(xiàn)實情況下，依據單位自身特點，靈活加以應對，比如自己培養(yǎng)一些核心的人才。
【2】員工沒有責任心——這個問題，各位管理者體會是最深的，這與我們倡導的管理模式與方法有關，通常采用以防為主的制度管理，我們防著員工偷懶，防止員工不好好干活等等，越是這樣，員工感覺自己不被信任，不被尊重，越不與企業(yè)一條心，員工對企業(yè)缺乏責任心，最核心的原因是企業(yè)對員工缺乏責任心與主動性，所以，我們可以適當?shù)募m正這種以防為主的管理方式，給員工更多的尊重與信任，漸漸的讓這種信任形成一種文化。
【3】員工的主動性差——這個與每個企業(yè)的人心管理有關系，很多單位把人性化管理成天喊著震天響的口號，卻沒有落到實處，員工除了與單位有著工資的利益關系之外，沒有能激起他們主動性的管理動作，所以，在單位里，各位管理者要多多的在人心管理上下點功夫，不要成天制度呀，懲罰呀的，如何做人心管理，可以看看小編頭條號之前的一篇文章《人力資源經理開展人心管理的十二個管理動作》，系統(tǒng)的講了如何做人心管理。
【4】員工流失嚴重——有些企業(yè)的員工流失率高的嚇人，可以達到300%，也就是一年要換三次，這樣的流失率，哪里還會有效率可言，其實員工流失率高，大家普遍認為的原因不外乎有兩種，一種是待遇不好，一種是環(huán)境不好，但這兩個原因都沒有說到點子上，真正的原因還是中國目前總體人才的缺乏，所以，只有善待員工，員工才會善待企業(yè)，才會對企業(yè)有責任心，流失率才會降下來，那些把員工當牲口使的企業(yè)，日子會越來越難過，員工流失會越來越嚴重，當然管理也更不好管。
【5】核心團隊不穩(wěn)定——這個問題有幾個方面形成的，一是老板能力太強了，對誰都不放心，事無巨細的管，導致高管永遠是老板的配角，根本起不到管理的作用，人家自然要走；二是有那么幾個有思想，能力強，威望高的元老級人物，與老板產生分岐，另立山頭，各拉各的人，這樣整個高管團隊無法形成合力，自然會有一部分離開另謀高就；三是老板退居二線，富二代接掌帥印，自然會重新打造自己的核心團隊，帶來了不穩(wěn)定的動蕩；所以，一支過硬團隊的形成，需要老板的人品與能力，靠團隊自身是無法真正實現(xiàn)穩(wěn)定的。
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