近期被瘋狂推向輿論風(fēng)口的WeWork，IPO之路似乎遙遙無期。
公司財(cái)報(bào)虧損嚴(yán)重，資本市場不看好，如今首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾依曼被迫出局，就連一直對WeWork寄予厚望的軟銀也失去了耐心。2018年底軟銀還計(jì)劃以150億到200億美元的價(jià)格收購WeWork大部分股權(quán)，而實(shí)際上，到2019年1月份，軟銀僅向WeWork追加了20億美元投資。
曾經(jīng)的資本市場寵兒，被軟銀高高地拖到了470億美金的估值，又在半年內(nèi)自由落體，跌落神壇。
WeWork噱頭有余，盈利不足的事實(shí)不僅讓其上市時(shí)間一再延期，而且讓整個(gè)資本市場對聯(lián)合辦公行業(yè)的信心大打折扣。
然而，在WeWork深陷泥潭的同時(shí)，中國聯(lián)合辦公市場卻在蓬勃發(fā)展。目前，國內(nèi)聯(lián)辦行業(yè)已經(jīng)摒棄盲目燒錢的模式，反而更注重盈利能力的實(shí)質(zhì)。其中尤其值得一提的是優(yōu)客工場，優(yōu)客工場已被外媒看作是WeWork在中國的最大競爭對手。兩年來，優(yōu)客工場不斷調(diào)節(jié)自身發(fā)展方向，著力探索輕資產(chǎn)模式。
現(xiàn)階段的優(yōu)客工場，其業(yè)務(wù)已經(jīng)從基本的運(yùn)營管理輸出，拓展到了定制辦公、運(yùn)營托管等更高的維度。
其最新披露的數(shù)據(jù)顯示，目前優(yōu)客工場輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)已簽約全國30余城近50個(gè)項(xiàng)目，合作方遍及中糧、招商蛇口、首創(chuàng)、忠旺、微信發(fā)票、頭條等各類型企業(yè)，其中90%以上項(xiàng)目業(yè)已實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)悉，優(yōu)客工場已在9月獲得來自中信銀行、招商銀行及杭州銀行信貸融資2.5億人民幣。
探索輕資產(chǎn)的除了優(yōu)客工場，當(dāng)然還有萬達(dá)。過去12個(gè)月萬達(dá)廣場的2500億元銷售額，也給了王健林更堅(jiān)定走輕資產(chǎn)道路的決心。
萬達(dá)商管9月19日發(fā)布的《萬達(dá)商業(yè)經(jīng)營白皮書》中提及，萬達(dá)將繼續(xù)保持每年快速發(fā)展，堅(jiān)持以輕資產(chǎn)為主、輕重并存的發(fā)展戰(zhàn)略，尋求更多融資渠道和合作項(xiàng)目。過去12個(gè)月，全國已開業(yè)萬達(dá)廣場累計(jì)帶來超2500億元銷售業(yè)績，接近全國社零總額線下部分的1%。
據(jù)萬達(dá)商管高級總裁助理兼華北運(yùn)營中心總經(jīng)理孫亞洲介紹，截至今年年底，已經(jīng)開業(yè)的萬達(dá)廣場將達(dá)到323座，明年將繼續(xù)保持高速增長勢頭，預(yù)計(jì)明年年底開業(yè)的萬達(dá)廣場將達(dá)到370座左右。
同時(shí)，預(yù)計(jì)每年開業(yè)50個(gè)萬達(dá)廣場，新開業(yè)萬達(dá)廣場預(yù)計(jì)70%左右為輕資產(chǎn)。
稍加留意就能發(fā)現(xiàn)，許多越來越多的企業(yè)，特別是標(biāo)桿地產(chǎn)開發(fā)商，都已鋪路輕資產(chǎn)：萬科、綠城、保利、紅星美凱龍、金地、億達(dá)、遠(yuǎn)洋、泛海、沿海、朗詩、建業(yè)、龍湖、世茂、星河地產(chǎn)等在內(nèi)的企業(yè)都相繼提出了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
而房地產(chǎn)輕資產(chǎn)化，就是用有限的投入，獲取最大收益。在輕資產(chǎn)模式中，企業(yè)緊緊抓住自己的核心價(jià)值，而將非核心業(yè)務(wù)，例如物流、生產(chǎn)等外包出去。輕資產(chǎn)運(yùn)營是以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略。
許多房企看重的，正是這種輕資產(chǎn)模式的優(yōu)越性。優(yōu)秀的輕資產(chǎn)公司往往能以更少的投入，獲得可觀的利潤、在行業(yè)波動(dòng)中占據(jù)主動(dòng)，相比同類企業(yè)發(fā)展得更快，從而最終為投資者創(chuàng)造價(jià)值。
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)化的模式和管理范圍都比較大，包括代建、小股操盤、代建+基金、物業(yè)管理和基金管理等。根據(jù)不同的分類可以分為住宅和商業(yè)、開發(fā)階段和持有階段的房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理。
其中比較顯眼的是綠城。綠城的代建業(yè)務(wù)2016年銷售額為181億元，占綠城集團(tuán)總銷售額的15.89%；2017年達(dá)到29.39%；2018年綠城集團(tuán)總銷售額1564億元，其中代建業(yè)務(wù)銷售額為552億元，占據(jù)35.29%的分量，幾乎相當(dāng)于一家前60強(qiáng)房企的成績。
綠城代建通過專業(yè)的服務(wù)能力同樣可以獲得開發(fā)利潤，與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)相比，這一新的開發(fā)模式不僅收益率更高，風(fēng)險(xiǎn)也相對較低，在土地和政策的壓力面前，房企避免了土地競爭和政策收緊的不利影響，并能夠坐享品牌、管理服務(wù)輸入的收益。
看到了代建為首的輕資產(chǎn)模式的紅利，房企紛紛下場瓜分萬億存量市場。除了代建模式之外，還有小股操盤模式、代建+基金模式、物業(yè)管理和基金管理等。
文章來源于中房俱樂部CREC
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