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黨建底數(shù)清

組織科長要對轄區(qū)內(nèi)黨建基數(shù)了如指掌，對基層黨組織數(shù)、黨員數(shù)、黨組織分布、黨員結(jié)構(gòu)比例、基層組織陣地建設(shè)等情況要清清楚楚，做到心中有底、心中有數(shù)。

工作任務(wù)清

對年度工作任務(wù)，特別是重點(diǎn)工作任務(wù)要清清楚楚，要準(zhǔn)確把握各項工作目標(biāo)、措施、時限要求，要推進(jìn)基層黨建工作項目化管理、臺帳式推進(jìn)、數(shù)據(jù)化考核，實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。

工作進(jìn)度清

組織科長要適時跟進(jìn)了解每一項工作，特別是重點(diǎn)的開展情況，掌握存在問題和困難，提出解決的措施和辦法，推進(jìn)工作更好的落實。

要寫得

會寫作是組工干部的基本要求，作為組織科長對寫作有更高的要求，要熟悉報告、請示等各項公文寫作和總結(jié)、典型經(jīng)驗材料的寫作。作為組織科長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，要多寫多練，努力提高寫作水平和速度，只有這樣才能跟得上節(jié)奏、做得好工作。

要盯得

要緊緊盯住重點(diǎn)工作、中心工作，扎實推進(jìn)工作落實；要抓好日常工作，建立工作銷號制，做到日清月結(jié)；要盯住細(xì)節(jié)，文字材料不能出現(xiàn)錯別字；要盯住領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，及時反饋辦理情況。

要耐得

加班加點(diǎn)，工作壓力大已經(jīng)成為組織科長的新常態(tài)，這就要求組織科長要耐得住寂寞，耐得住孤獨(dú)，耐得住壓力，始終保持良好心態(tài)，以飽滿的熱情投入到工作中。堅決不能有悲觀失望的情緒，因為悲觀就可能造成悲劇、失望就可能造成失誤。

要常學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)為成長之本，作為組織科長要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，要以空杯心態(tài)向書本學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向上級學(xué)習(xí)、向下級學(xué)習(xí)、向基層學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合分析能力、解決復(fù)雜問題能力、創(chuàng)新能力。

要常自省

作為組織科長要做好反省和總結(jié)工作，每日工作結(jié)束要做好四個反省“工作是否完成”“工作是否到位”“工作是否滿意”“有何經(jīng)驗可以總結(jié)”。

要常自律

清正廉潔、公道正派是組工干部的立身之本。作為組織科長要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格自律，帶頭遵守各項規(guī)章制度和廉潔自律各項規(guī)定，管好家屬和身邊的同事，爭做廉潔自律的典范。

上下左右要溝通

組織科是綜合科室，工作涉及面廣，可以說是上包天文地理、下包雞毛蒜皮。要想有效推進(jìn)各項黨建工作的開展，必須學(xué)會溝通上下、協(xié)調(diào)左右，形成各級各部門合力抓黨建的工作機(jī)制。

同事之間要團(tuán)結(jié)

一個好漢三個幫，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，一個人的能力再強(qiáng)，也無法戰(zhàn)勝一個團(tuán)隊。所以作為組織科長要善于團(tuán)結(jié)同事，特別要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不同的人，努力形成團(tuán)結(jié)干事、合力干事的良好氛圍。

各項工作要請示

組織部是一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，有嚴(yán)格的請示報告制度，組織科的工作復(fù)雜多變，作為組織科長要落實好、執(zhí)行好請示報告制度，讓領(lǐng)導(dǎo)明情況、知進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有底。