企業(yè)文化作為企業(yè)管理理論的重要內容，自20世紀80年代興起以來，理論研究者和企業(yè)經營者都非常重視?？v觀那些成功或失敗的企業(yè)，失敗的原因各種各樣，但成功的企業(yè)有個共同的原因，就是高素質的企業(yè)家及其營建的符合本企業(yè)特點的企業(yè)文化?？梢哉f，企業(yè)文化仍然是未來企業(yè)管理的主流。

一、創(chuàng)新和變革

未來企業(yè)管理的趨勢之一就是不斷創(chuàng)新。而任何創(chuàng)新都需要先進的文化觀念。企業(yè)的科技創(chuàng)新，必須建立在企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎之上，企業(yè)文化的創(chuàng)新首先是企業(yè)科技體制的創(chuàng)新。因此，要善于培植和完善科技市場，促進科技成果的商品化，使企業(yè)成為技術開發(fā)投資的主要力量，從而形成高效合理的科研體系。其次，科技創(chuàng)新有賴于文化價值觀念的創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的背后是觀念。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，就得解放思想，不為傳統(tǒng)觀點和已有的知識所束縛。

二、目標及目標教育

企業(yè)戰(zhàn)略目標既是對員工的利益吸引，也是對企業(yè)成員的行為導向。企業(yè)是一個利益共同體，企業(yè)成員首先是對利益的認同，進而才對企業(yè)目標認同。目標教育是實現(xiàn)目標的保障。企業(yè)確立了目標，還要讓員工了解這個目標是什么。無目標或有目標不教育，是不可能形成凝聚力的。

三、跨文化差異管理

合資經營是未來企業(yè)不可抗拒的一種重要的經營方式，在它創(chuàng)造經濟奇跡的同時，也將會面臨管理上的困惑。構成合資經營的組織因素是多元化的，而企業(yè)經營是需要一元化的或需要各種因素的融和。融合是趨勢，差異管理是達到融合的手段。根據(jù)不同文化選擇適宜的經營戰(zhàn)略是未來企業(yè)文化建設的重要內容。在企業(yè)內部，人力資源管理必須明確一個道理：工作崗位的最佳人選并不是智力最高的，而最適合工作要求的人。個體差異是客觀存在的，承認和尊重人的個體差異是做好思想工作調動積極性的前提；承認和尊重個體差異能做到量才使用，各盡所能；承認和尊重個體差異有利于培養(yǎng)創(chuàng)造型人才，不斷保持企業(yè)的創(chuàng)新性。

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四、參與管理

在未來企業(yè)中，工人和企業(yè)之間的關系將會發(fā)生很大的變化。西方愈來愈多的公司除了讓員工持股，實現(xiàn)利益捆綁以外，還建立一系列鼓勵員工參與企業(yè)管理的制度，比如初級董事會制度。它的做法是初級董事會成員從下層管理人員中選出，盡量照顧到不同職能部門的經理。初級董事會的職責分別負責生產、銷售和管理三個方面的業(yè)務，有權調查公司的業(yè)務檔案，有權提建議。這種制度鍛煉培養(yǎng)了經理人才，增強了各級管理人員的交流與溝通，還培養(yǎng)了主人翁意識。

五、以人為本

高知識高就業(yè)、高智力高收益將成為社會的一種發(fā)展趨勢。就企業(yè)文化來說，管理者的知識創(chuàng)新意識和勞動者的智力水平和知識意識，將成為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)綜合實力的重要指標和決定因素。所以，未來企業(yè)文化以人為本的觀念將要賦予新的內涵。知識經濟不是以知識為本，而是以人為本。人是本，知識是末，無視人，不尊重人，無疑舍本求末。教育，首先是使人成為人，其次才是成為才。尊重知識，尊重人才不等于尊重人。僅僅尊重人才，不利于人的聰明才智發(fā)揮，越是將人當作自由的、自立的個人加以尊重，人越能發(fā)揮出自己的聰明才智。這是因為：財富的創(chuàng)造靠人的創(chuàng)造力的自由發(fā)揮，最適合人性的管理才最有利于激發(fā)人類的創(chuàng)造力。

六、組織素質的提高

未來的競爭是人才的競爭，實際上也是組織的競爭。組織是志同道合的一群人走到一起，干大家共同想干的事。組織的競爭力依賴于組織的成員，組織的競爭力與其成員的總體素質直接相關。但是，一個人才薈萃的組織并不一定是一個具有最強競爭力的組織，即使一個企業(yè)的所有成員都具有高學歷，也不一定保證企業(yè)經營成功。這是因為：個人的競爭力完全取決于個人的素質，而組織的競爭力并不僅僅取決于各個成員的個人素質，更不等于個人素質的簡單相加，而取決于經過協(xié)調整合的組織素質。

七、團隊建設

在復雜多變的社會環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結構或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應更快。團隊的優(yōu)點是：可以快速的組合、重組、解散。團隊適合多種技能、經驗、創(chuàng)新性強、緊迫的工作任務需要。要使團隊成為高績效的團隊，每個成員必須感到自己是組織機構全局的一部分，有實現(xiàn)目標的強烈動機。知識經濟的發(fā)展，要求對外界作出快速的反應并制定對策，而團隊建設是最好的選擇。因此，防止“社會惰化作用”和“小團體意識”，在進行團隊管理時，也不可忽視。

八、權變管理

管理者所面對的人是千差萬別的，所處的環(huán)境是不斷變化的，管理的風格也要變化。從對人的管理來看，管理者究竟要用哪種方法，要考慮兩方面的因素：一是下級的個性特點，比如他們的領悟能力、受教育的程度、對成就的看法、對獨立的要求、愿意承擔責任的程度等；二是環(huán)境因素，比如工作性質、權力結構等。如果工作任務模糊不清，員工無所適從時，工作型管理方式更有效；如果是日常性工作，目標和達到目標的途徑都很明確，關系型管理可能更合適。管理是一種情景藝術，盡管沒有人人都適用的真理，但并不會阻止你盡力成為最好的經理。你不能去改變部下的個性特征，但可以幫他提高素質。

九、學習型企業(yè)

未來企業(yè)文化建設的目標是將企業(yè)塑造成學習型組織。學習型組織的理論是美國管理大師彼得·圣吉在《第五項修煉》這本書中提出來的。那么什么是學習型組織呢？學習型組織是一種不同凡響的、更適合人性的組織模式，偉大的學習團隊有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力和實現(xiàn)夢想的共同力量。所以，彼得·圣吉將學習型組織的五項技能稱為五項修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考。人的素質提高依賴于不間斷的學習，同樣，組織素質的提高關鍵也在于組織能否不間斷的學習，在于組織的學習能力不斷提高。

十、自我管理

在知識經濟、網(wǎng)絡時代，個人主義行為將會越來越突出，然而，我們所說的個人主義與個人私利是根本不同的概念。自我管理在未來企業(yè)文化建設中將越來越重要。自我管理雖然只管一個人，但它卻適用于所有的人。自我管理與其他管理相比有什么特點、自我管理包括哪些內容、有什么方法、不同的人自我管理有什么差別，等等，都需要我們去探討。管理發(fā)展的趨勢將是人自身的管理。