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　　遭遇“天花板”

　　相對(duì)于正在人生發(fā)展道路上不斷攀爬的初級(jí)CIO或準(zhǔn)CIO，那些已經(jīng)度過(guò)初始職業(yè)摸索期、進(jìn)入職業(yè)生涯職業(yè)穩(wěn)定期的CIO人（我們姑且將其稱為“后職業(yè)CIO人”）大都處于40～55歲，職業(yè)生涯就快進(jìn)入人生最后一站。

　　據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)信息主管或是CIO的平均任期是3～5年。因此，圈內(nèi)人開(kāi)玩笑說(shuō)CIO有兩層含義： 一層是首席信息官，另一層是“Career Is Over”（職業(yè)生涯已經(jīng)結(jié)束）。業(yè)界也有“做CIO，45歲就可以退休”之說(shuō)。

　　綜觀這些“后職業(yè)CIO人”，有一部分人因較好地把握住了轉(zhuǎn)折而令職業(yè)規(guī)劃繼續(xù)拓展，突破職業(yè)“天花板”，成功邁向了CEO、CFO、COO；然而大部分“后職業(yè)CIO人”因各種原因步入誤區(qū)，從而使職業(yè)生涯的最后一程沒(méi)能圓滿結(jié)束。

　　有些人遭遇薪資“封頂”，雖保持了權(quán)位，但職業(yè)價(jià)值卻處于下跌狀態(tài)； 有些CIO雖然有著雄心壯志，但面對(duì)日益陳舊、老化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及業(yè)務(wù)部門的冷眼旁觀，總少不了要遭受“夾板氣”，壯志難酬； 一些CIO雖勞苦功高，但因技術(shù)老化、精力不濟(jì)漸漸地被老板嫌棄，最后淪落到“鳥(niǎo)盡弓藏”的地步；另外一些老CIO雖然對(duì)目前的職業(yè)狀況基本滿意，但是不能確定下一階段該如何進(jìn)一步發(fā)展，于是在猶豫中陷入了職業(yè)停滯狀態(tài)。

　　40歲，對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)是個(gè)坎。過(guò)了這個(gè)年紀(jì)，技術(shù)生涯基本終結(jié)，他們開(kāi)始面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型，如何利用前半生所積累的經(jīng)驗(yàn)、人脈、知識(shí)和資本去闖出另一個(gè)新天地？這是很樸素的想法，CIO只要敢想敢闖，也可以自己創(chuàng)業(yè)成立公司，為自己職業(yè)生涯的最后一幕畫上完美的句號(hào)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年中外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)共對(duì)中國(guó)內(nèi)陸投資17億美元，創(chuàng)投金額驚人，其中IT業(yè)是引資大戶，單IC、軟件領(lǐng)域就吸引6億美元左右。所以IT業(yè)是備受矚目的創(chuàng)業(yè)金礦。而IT業(yè)對(duì)CIO來(lái)說(shuō)，更是駕輕就熟、是后半生大顯身手的極好平臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)外CIO自行創(chuàng)業(yè)比例高達(dá)15%，而國(guó)內(nèi)尚不足1%。

　　40歲前，CIO拼的是體力與技術(shù)，進(jìn)行了各方面創(chuàng)業(yè)條件的準(zhǔn)備，比如資金的積累、人脈關(guān)系的培養(yǎng)、財(cái)務(wù)知識(shí)和公司經(jīng)營(yíng)管理理念的學(xué)習(xí)等。到了40歲，如能抓住機(jī)會(huì)利用各種資本大干一番，也許這些資本就能轉(zhuǎn)化為自己成功創(chuàng)業(yè)的基石，大展鴻圖。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，40歲的人雖然精力比不上年輕人，但憑借積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資金，正是開(kāi)始創(chuàng)業(yè)新生涯的好時(shí)機(jī)。

　　CIO如何成功創(chuàng)業(yè)？

　　CIO要從一名執(zhí)行者變成一名決策者，角色的轉(zhuǎn)換需要很多新知識(shí)、新技能的補(bǔ)充和積累，需要調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境。尤其是IT人創(chuàng)業(yè)，原先都是拿技術(shù)“筆桿子”的，一下子很難適應(yīng)拿管理“槍桿子”的身份。

　　1. 全面評(píng)估創(chuàng)業(yè)心理與風(fēng)險(xiǎn)

　　CIO創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估，考慮成熟再行動(dòng)。

　　為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心？過(guò)去的利益是否舍得放棄？

　　我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)？是否能承受挫折？是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？

　　我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？如沒(méi)有優(yōu)勢(shì)資源，我如何面對(duì)，如何改變？

　　我是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗？估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段？

　　創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？

　　2. 正確評(píng)估創(chuàng)業(yè)資源

　　在創(chuàng)業(yè)資源上，一般要符合兩種條件： 一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)資源； 二是要具備差異性資源，關(guān)鍵是必須依賴獨(dú)有的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果這兩個(gè)條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小，就要謹(jǐn)慎行事。

　　CIO創(chuàng)業(yè)資源主要包括以下幾個(gè)方面：

　　業(yè)務(wù)資源： 盈利模式是什么，產(chǎn)品是否具有獨(dú)特的賣點(diǎn)與盈利模式。推廣同質(zhì)化的產(chǎn)品和應(yīng)用概念（如HR、OA、CRM等），大同小異的銷售與市場(chǎng)策略是難于成功的；

　　客戶資源： 誰(shuí)來(lái)購(gòu)買，是否具有特定關(guān)系的客戶資源；

　　技術(shù)資源： 憑什么贏取客戶的信賴，您的IT技術(shù)在行業(yè)有無(wú)優(yōu)勢(shì)；

　　經(jīng)營(yíng)管理資源： 經(jīng)營(yíng)能力如何，是否具有良好的綜合管理能力；

　　財(cái)務(wù)資源： 是否有足夠的啟動(dòng)資金，能否持續(xù)支撐創(chuàng)業(yè)的低迷期；

　　行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源： 所創(chuàng)立的產(chǎn)品及服務(wù)在行業(yè)中的影響如何、地位如何，至少在當(dāng)?shù)匾邢喈?dāng)?shù)挠绊懥Γ?/p>

　　行業(yè)準(zhǔn)入條件： 某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，CIO是否具有準(zhǔn)入資格，能否得到政府的支持；

　　人力資源條件： 是否擁有一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　3. CIO應(yīng)具備較好的經(jīng)營(yíng)管理能力

　　創(chuàng)業(yè)是個(gè)大工程，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，CIO個(gè)人的經(jīng)營(yíng)管理能力非常重要。作為創(chuàng)業(yè)者的CIO應(yīng)具備哪些經(jīng)營(yíng)管理能力，才能創(chuàng)立自己的企業(yè)并且取得成功？

　　計(jì)劃能力： CIO應(yīng)懂得怎樣決定業(yè)務(wù)方向，科學(xué)分配有限的資源，同時(shí)，他們應(yīng)對(duì)環(huán)境變化很了解，具有環(huán)境評(píng)估和環(huán)境適應(yīng)的能力與技巧。

　　溝通能力： 創(chuàng)業(yè)的CIO不單是一個(gè)坐在辦公室的編程者、設(shè)計(jì)者，他要與各種關(guān)系群體（包括顧客、大眾、供貨商、員工、政府機(jī)構(gòu)、銀行等） 接觸交往，因此建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)以拓展業(yè)務(wù)十分必要。

　　分析能力： 創(chuàng)業(yè)需要解決許多內(nèi)在和外部的問(wèn)題，處理成功與否決定于CIO的分析能力。CIO創(chuàng)業(yè)要更善于利用數(shù)量工具，尤其是經(jīng)濟(jì)工具與方法，來(lái)精確規(guī)劃、預(yù)測(cè)他所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)前景、走向及回報(bào)值，不能像以前那樣只會(huì)寫代碼、做技術(shù)分析。

　　創(chuàng)新能力： 創(chuàng)業(yè)的CIO應(yīng)能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，不斷具有推出新產(chǎn)品、新服務(wù)、新操作方法等能力，這種創(chuàng)新意念、能力主要來(lái)源于對(duì)行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)識(shí)、開(kāi)放式的思考、市場(chǎng)觸覺(jué)和多樣化的資料信息。

　　當(dāng)然，除了上述經(jīng)營(yíng)能力和技巧，創(chuàng)業(yè)的CIO也必須具備一定的市場(chǎng)銷售知識(shí)、行政能力和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)組織的基本能力。

　　可以說(shuō)，CIO要成為復(fù)合型高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，并成為老板，必須實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從技術(shù)性思維轉(zhuǎn)變到管理性思維。CIO的思維是技術(shù)性思維，是面向機(jī)器的、僵硬的、封閉的、單向性的，而CEO、老板的思維則要求是管理性的、面向人的、靈活的、開(kāi)放的、多向綜合的。

　　CIO創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域分析

　　根據(jù)CIO的工作特點(diǎn)與行業(yè)走向，筆者認(rèn)為，適合CIO創(chuàng)業(yè)的空間領(lǐng)域有：

　　專業(yè)網(wǎng)站： 在綜合網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，專業(yè)網(wǎng)站是IT創(chuàng)業(yè)的新方向；

　　電子商務(wù)： 電子商務(wù)是未來(lái)貿(mào)易的主流方向，該領(lǐng)域的“金礦”效應(yīng)正日益顯現(xiàn)；

　　網(wǎng)絡(luò)游戲： 據(jù)預(yù)測(cè)，2008年，網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模將擴(kuò)大至100億元。專家分析，與單純靠廣告贏利的網(wǎng)站相比，網(wǎng)絡(luò)游戲軟件開(kāi)發(fā)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低；

　　軟件產(chǎn)品： OA、HR、CRM甚至ERP等軟件系統(tǒng)產(chǎn)品，都能成為CIO創(chuàng)業(yè)的方向。目前隨著國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)如火如荼地展開(kāi)，開(kāi)發(fā)、推廣軟件產(chǎn)品呈現(xiàn)較大商機(jī)，CIO只要擁有豐厚資源、獨(dú)到技術(shù)，亦能大顯身手；

　　IT外包服務(wù)： 主要指以ASP、SaaS為模式的服務(wù)外包，目前這些模式日漸紅火，越來(lái)越受注重IT投入成本高低的中小企業(yè)的青睞，投資創(chuàng)業(yè)前景可觀。