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好的教學領(lǐng)導 差的教學領(lǐng)導

前注:

在美國,一般公校的漢語教師的直接領(lǐng)導是World Language Department Supervisor,而再高一層的領(lǐng)導是 Principal 或者 Superintendent。而在私校,漢語教師的直接領(lǐng)導一般是Department Chair,再高一層的領(lǐng)導是 Academic Dean或者更高的。這是一般情況,當然,各??赡軙幸恍┬〔顒e。

從業(yè)以來,聽到不少老師吐槽他們的教學領(lǐng)導,有時我不置可否,甚至一笑了之,有時卻感同深受,想打抱不平。早就想寫點什么,又怕給被對號入座,反而給老師們招致麻煩。

如今,我自己做 Department Chair 也有一段時日了,最近常常反思自己做得如何,心想總不能老是看別人的毛病、鏡子里照不見自己吧。正好讀了@Yanjun的 “好的對外漢語老師 差的對外漢語老師”,遂決定照貓畫虎,盡量略去具體例子,多說觀點,于是涂鴉了一篇,既是給自己立標桿,也是敲警鐘。


好的教學領(lǐng)導是Leader;差的教學領(lǐng)導是Dictator。-- Leader 懂得以理服人, 手下的老師們心甘情愿地跟著他/她一起努力,做好工作。Dictator 只會以權(quán)壓人,老師們一個個噤若寒蟬,有不同意見,也不敢提,怕招致打擊抱復。有時候,從領(lǐng)導與老師的交往就能看出端倪。老師和好的領(lǐng)導在一起時其樂融融,對差的領(lǐng)導是當面拍,背后罵。

好的教學領(lǐng)導,公心大于私心;差的教學領(lǐng)導,私心大于公心。-- 在好的教學領(lǐng)導心中,教學質(zhì)量、學生成就永遠是排在第一位的,而自己的“小九九”排得靠后;在差的教學領(lǐng)導心中,自己的威望、話語權(quán)、面子、甚至自身經(jīng)(hui)濟(kou)利益,裙帶關(guān)系等等,都排在前面。至于教學質(zhì)量什么的,恐怕進不了前四。

好的教學領(lǐng)導 pat teacher's shoulder;差的教學領(lǐng)導 look over teacher's shoulder。-- 好的教學領(lǐng)導鼓勵、支持老師在教學領(lǐng)域不斷探索,支持老師在不影響教學的前提下參加各種PD,甚至親自組織教學研討,也希望手下的老師是一個學術(shù)領(lǐng)域的先行者、領(lǐng)頭人。差的教學領(lǐng)導一天到晚戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,篤信“槍打出頭鳥”,生怕自己手下的老師不循規(guī)蹈矩,從而給自己招來非議,恨不能監(jiān)控每一個老師。

好的教學領(lǐng)導愿意和老師溝通,差的教學領(lǐng)導不情愿和老師溝通。-- 好的教學領(lǐng)導首先承認自己不是全知全能,所以愿意聽老師的匯報、解釋和反思,有開放的心態(tài)(open minded, but not empty minded), 同時對老師有基本的信任。差的教學領(lǐng)導就怕說多了“露餡”,暴露了自己真正的水平,所以跟他/她make appointment 就已經(jīng)很難了,推三阻四,似乎總有會要開。擠出十分鐘聽老師匯報,也未必入耳,更不可能入腦。潛臺詞是:我是領(lǐng)導,知道的比你多,你照我說的辦就是了,哪有那么多可說的。

好的教學領(lǐng)導自己是life long learner (終生學習者),差的教學領(lǐng)導只希望別人是life long learner (終生學習者). -- 好的教學領(lǐng)導對自己和對老師是同一標準,對自己不熟悉的、卻與工作相關(guān)領(lǐng)域,比如對外漢語教學(漢語國際教育)有一種求知欲。我曾經(jīng)的一個supervisor 不僅主動學中文,還找我討論教中文和教其它外語(西語法語)有什么區(qū)別等。差的教學領(lǐng)導閉目塞聽,不要說學中文了,連基本的外語教學標準、趨勢動向也不知道,還死守著二十年前的東西。

好的教學領(lǐng)導善于協(xié)調(diào)老師、家長、和學生的關(guān)系,差的教學領(lǐng)導就怕家長打電話。-- 既然老師天天要面對學生以及學生后面的家長,就難免會遇到一些常見的人與人之間的“沖突”,其起因包括miscommunication, 不同的文化理念,再加上老師對學生的discipline 等等。一旦這個沖突上報,好的領(lǐng)導不怕花時間,往往先從當事雙方調(diào)查,以解決問題為出發(fā)點,既堅持原則又讓當事雙方都能接受,事情過后還要從管理等方面反思、提高;差的領(lǐng)導的模式是“家長來電話,老師被訓話”,以家長別再打電話為出發(fā)點,處理問題沒有原則,事情過后也從不反思,結(jié)果同一問題反復出現(xiàn)。

綜上所述,可以順理成章地推斷,好的教學領(lǐng)導提升教學,差的教學領(lǐng)導干涉教學(根據(jù)上面寫的幾方面,差的領(lǐng)導不干涉教學才怪呢);在好的教學領(lǐng)導治下,其program 會越來越火,學生人數(shù)不斷上升;而在差的教學領(lǐng)導治下,學校成了revolving door, 老師換的像走馬燈,學生人數(shù)不斷減少,直到最后program 關(guān)門大吉。


寫到這兒,真心希望越來越多的對外漢語教學領(lǐng)導加入好領(lǐng)導的行列,讓中文項目蓬勃發(fā)展,讓漢語成為一個大語種而不是小語種,讓中國文化被更多的人所了解。

匆匆落筆,這篇文章可能有不妥之處。然為漢語國際教育鼓與呼,其言也切,其情也真!

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