--評《理解未來的7個(gè)原則》
在《理解未來的7個(gè)原則》一書中，作者旁征博引，詳細(xì)介紹了所謂遠(yuǎn)見力的7個(gè)觸發(fā)點(diǎn)（原則），書中還提到了大量商業(yè)科技創(chuàng)新的案列，不少頗有擴(kuò)展視野、啟迪思維之功，總的來說本書值得一看。
什么是“遠(yuǎn)見力”
這個(gè)世界的發(fā)展之快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于我們的想象，用一句話來表達(dá)，“當(dāng)你把這個(gè)世界看清楚的時(shí)候，這個(gè)世界已經(jīng)離你遠(yuǎn)去。”相反，如果有一天能夠趕上坐向未來10年的末班車，將無可置疑的獲得可觀的財(cái)富，據(jù)書中所說，這種突發(fā)奇想，靈光一現(xiàn)，預(yù)見未來的能力，稱為“遠(yuǎn)見力?！?/p>
然而在生活中，我們的思維往往囿于現(xiàn)實(shí)柴米油鹽的桎梏，更惶論可以擁有可以預(yù)見未來，并能付之于實(shí)踐的遠(yuǎn)見力?！独斫馕磥淼?個(gè)原則》的作者丹尼爾伯勒斯專精于科技趨勢預(yù)測和商業(yè)策略，是伯勒斯研究協(xié)會(huì)（Burrus Research）創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長。他認(rèn)為，在今天，隨著技術(shù)變革的步伐不斷加速，有些甚至以我們幾乎無法理解的速度變化，在這樣的背景下，遠(yuǎn)見力必不可少。
在他看來，所謂的“遠(yuǎn)見力”不過是思維模式的變化，是轉(zhuǎn)變視角，愿意彎下腰和膝蓋，從一個(gè)全新的角度看待事物，看到并掌握目前及未來的趨勢。因此，在《理解未來的7個(gè)原則》中，作者提出了遠(yuǎn)見力的七個(gè)觸發(fā)器：從確定性開始、洞察先機(jī)、變革、跳出你面臨的問題、反其道而行、重新定義和再創(chuàng)造、主導(dǎo)未來。
作為一個(gè)商業(yè)資訊大師，作者丹尼爾在書中插入了他曾經(jīng)預(yù)測及實(shí)驗(yàn)的案例，包括書中所提及的他最早預(yù)言的基于網(wǎng)絡(luò)的虛擬書店、能夠?yàn)g覽網(wǎng)頁的智能手機(jī)等等。這些科技創(chuàng)新的方式我們不一定能直接借鑒，但是我們能領(lǐng)悟到觸發(fā)這些創(chuàng)新思維的關(guān)鍵點(diǎn)，這也是本書最重要的一點(diǎn)。
“遠(yuǎn)見力”的七個(gè)觸發(fā)器
《道德經(jīng)》的開篇中說：“道可道，非常道。名可名，非常名”。世間唯一不變的就是變，看起來這些變化難以把控，實(shí)際上，有些變化仍然是有規(guī)律可尋，我們首要做到的第一點(diǎn)就是從確定性開始。《理解未來的7個(gè)原則》中列出了周期性變化和線性變化兩種變化模式，只要分清楚這兩種變化就可以把握大多數(shù)的趨勢。此外，作者丹尼爾在書中提出了“硬趨勢”和“軟趨勢”兩個(gè)概念，所謂的硬趨勢是確定的、固定的，而軟趨勢則是相對的，可變的，他認(rèn)為，只要能把握住硬趨勢相當(dāng)于抓住了住未來的機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)主動(dòng)適應(yīng)市場的需求、快速反應(yīng)，但是這樣還不夠，我們必須可以預(yù)測明天會(huì)發(fā)生什么問題，然后采取行動(dòng)，搶先一步解決，也就是先發(fā)制人。
怎樣先發(fā)制人，是因?yàn)槟軌蚨床煜葯C(jī)，作者在書中提出了科技進(jìn)步的八大路徑（去物質(zhì)化、虛擬化、移動(dòng)化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)路化、互動(dòng)化、全球化、匯聚化）和三大數(shù)字化油門（運(yùn)算處理能力、帶寬、存儲容量），這幾點(diǎn)都是對當(dāng)前科技、產(chǎn)品發(fā)展方向的抽象概括。
過去我們認(rèn)為變化很重要，但是現(xiàn)在因時(shí)而變已經(jīng)不足以改變現(xiàn)狀，按照作者的話來說，改變注定要失敗，我們需要變革。
書中也描述了未來智能醫(yī)療保健、web4.0等例子來說明數(shù)字技術(shù)垂直上升所帶來的變革，并且歸納出一種企業(yè)的新的黃金法則：給予客戶目前無法實(shí)現(xiàn)而一旦實(shí)現(xiàn)就會(huì)想要擁有的能力，實(shí)際上這與史蒂夫喬布斯創(chuàng)新的理論有相似之處。由黃金法則所帶來的推論則是：只要有可能，必將會(huì)實(shí)現(xiàn)；你不去做的，別人就會(huì)去做。關(guān)于“變革”這一章節(jié)，還是值得一看。
上面所說到是書中所說的從確定性開始、洞察先機(jī)、變革這三個(gè)外部觸發(fā)器，接下來作者從內(nèi)部思維也介紹了四個(gè)觸發(fā)器。
生活工作中我們常遇到各種各樣的問題，作者在書中給出了兩類解決問題的方法：跳出你面臨的問題，和反其道而行之。作者認(rèn)為，要解開我們最大的問題，關(guān)鍵要認(rèn)識到這些問題通常不是我們真正面臨的問題，跳過這些問題，而不是試圖去解決它們，讓頭腦自由地探索，思考真正的問題。作者還在書中給出了“剝洋蔥”式思考模式和每一次只專注一個(gè)問題的建議。
人類是群體性的動(dòng)物，群體性的思維常讓多數(shù)的人對某些事物趨之若鶩，不論這些事物是否真的有益。在作者看來，針對這種群體性的思維，先是看看人們關(guān)注的方向，然后向相反的方向?qū)ふ?，關(guān)注沒有人關(guān)注的領(lǐng)域，可以讓你看到?jīng)]有人看到的機(jī)遇，這就是作者所說的“反其道而行之”。
《理解未來的7個(gè)原則》中第六個(gè)原則是“重新定義和再創(chuàng)造”，這一章也是我所較為推崇的一個(gè)章節(jié)，基于眼前已經(jīng)發(fā)生的變化對事業(yè)進(jìn)行再改造，一直以來都是一個(gè)有力的戰(zhàn)略，今天我們看到的許多行業(yè)的霸主都是這個(gè)行業(yè)的顛覆者和重新定義者，包括我們現(xiàn)在頻繁使用的支付寶、微信等產(chǎn)品。
關(guān)于“重新定義和再創(chuàng)造”這個(gè)理論，作者還提出了與個(gè)人相關(guān)的建議，尋找自己的核心優(yōu)勢，圍繞自己的天分重塑自己，調(diào)整自己的才華支持你的天分。此外，還要勇于與眾不同，不僅要花時(shí)間去研究你做了什么，還要研究你怎么做？
書中最后的觸發(fā)器闡述的是關(guān)于“未來”的愿景，這一個(gè)章節(jié)強(qiáng)調(diào)了未來愿景的重要性，以及塑造未來三股最重要的力量，即溝通、合作和信任。章節(jié)的內(nèi)容不再贅言，但值得一提的是作者所提到的一個(gè)概念，“明日實(shí)驗(yàn)室（Tomorrowlab）”。作者敦促每個(gè)人都要盡量找時(shí)間，重新審視未來，每周勻出一個(gè)小時(shí)思考未來，這個(gè)小時(shí)就叫做“明日實(shí)驗(yàn)室”。
實(shí)質(zhì)上，書中所謂的“遠(yuǎn)見力”與“創(chuàng)新力”異曲同工，通過書中的內(nèi)容為所有的讀者提供他們所未了解的視角方向和思考方法，相信這正是作者的目的所在。
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