你相信世界上存在著一種能夠預測未來的能力嗎？說實話，我是不太相信。如果真的有這種力量，那么人人都能輕而易舉的獲得成功。但是，我的這個觀點是在沒有看《理解未來的7個原則》這本書之前所持有的。
因為在《理解未來的7個原則》這本書里，它會告訴你，預測未來的能力是真的存在。一旦你學會了它，就能揭示隱藏的機會，并幫助你解決最大的問題，它在這本書里被稱為“遠見力”。
遠見力是一種感性的認識，是一種可以開發(fā)、細化、強化的技能。它會讓你轉變看待問題的視角，跳出傳統(tǒng)的思維模式，能夠讓你窺見并塑造未來。
書中提供了7個觸發(fā)器，作為對遠見力的培養(yǎng)。它們有的環(huán)環(huán)相扣，必不可缺，但有些卻能獨立運用。因此，我覺得你有必要對這7個觸發(fā)器好好的琢磨琢磨。
第一個觸發(fā)器：從確定性開始
確定性是什么？就是通過一些信息，讓大家看到原本就存在的事實。我們可以通過兩種顯著的變化找出確定性，一種是周期性變化，另外一種是線性變化。
周期性變化是有規(guī)律可循的。如，四季更替，天氣變化等。而線性變化卻是非周期的、它并不是循環(huán)往復的，只往單一方向發(fā)展。年齡就是線性變化的，人們的年齡只增不減，只向單一的方向發(fā)展。
其實無論是周期性變化，還是線性變化都只是一種變化的趨勢。在這種趨勢上，我們對未來的發(fā)展進行預測。
但需要注意的是，趨勢又分為硬趨勢和軟趨勢。它們最根本的區(qū)別是，硬趨勢是無法用外部力量進行改變的，而軟趨勢卻是你可以通過行動改變。
簡單來說，如果你能找出硬趨勢，你就能看到未來。如果你能找出軟趨勢，你便能打造未來。
第二個觸發(fā)器：洞察先機
書中說，90年代流行一個口號：主動，指的是為生活中的事承擔責任，不受外界環(huán)境的影響。但主動解決的是今天的問題，為了能夠避免問題惡化，我們還需預測明天會發(fā)生什么，然后采取行動，先發(fā)制人。
主動是因為反應靈活；先發(fā)制人是因為洞察先機。從主動反應到先發(fā)制人，從被動反應到洞察先機，賦予了變化的含義。
先發(fā)制人，是指預先看到問題，防患于未然。它是從內在開始改變，不再等待外在改變后才反應。通常應付外在環(huán)境而作出的改變，經常讓人疲于奔命。等到危機出現(xiàn)時，也為時已晚。
想要打造自己的未來，把握自己的命運，由內而外的發(fā)生改變，唯一的途徑就是洞察先機。
第三個觸發(fā)器：變革
你知道變革與改變或是變化的區(qū)別嗎？這兩者為程度上的差異，但是這種差異發(fā)展到極端，就變成了質的區(qū)別。
在《理解未來的7個原則》中說，變化/改變是讓某事或某物與現(xiàn)狀不同，而變革表示進行了徹底或巨大的改變。
變革意味著做一些與本質上完全不同的東西，它代表著“解放思想”，進行創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的思維模式。
為了迎合社會的發(fā)展，我們有時候必須要進行變革，否則就意味著淘汰。變革一定會發(fā)生，就在我們的身邊，無論你希望與否。就像互聯(lián)網的發(fā)展，是人們發(fā)展史上最大的變革之一，它改變了人們的生活方式，同時也改變了世界。
第四個觸發(fā)器：跳出你面臨的問題
我們有時會被眼前的問題所困住，浪費了不少經歷和時間，卻依舊沒找出解決問題的方案。
對于這類問題的解決，遠見力提供了一種不同的路徑。書中說，與其花時間直面最大的路障，不如簡單地跳過它們。這并不是一種回避或拖延，而是使以前看不見的危機公開化，讓我們采取果斷的行動來解決這些問題。
《理解未來的7個原則》關于這部分的內容有一段這樣的解釋，要解決最棘手的問題，關鍵在于認識到，擺在眼前的并不是我們真正面臨的問題，它可能只是來干擾我們的視線的，真正的問題其實藏在這些錯誤之后。
跳出你現(xiàn)在面臨的最大問題，就是走出既有的情況來獲得更清晰的視角，這會給我們帶來新的機會和新的想法。
第五個觸發(fā)器：反其道而行
根據上述的內容，我們發(fā)現(xiàn)，最大的挑戰(zhàn)和我們認為的最大挑戰(zhàn)是完全不同的概念。
有一種方法可以讓問題浮出水面，那就是，注意大家都在看的地方，然后看向相反的方向。逆向思考這一策略往往能夠以驚人的速度揭示實際問題的解決方案，化無形為有形，甚至能解決你渾然不知的問題。
墨守成規(guī)是我們人類、社會向前發(fā)展的最大障礙。我們必須要學會創(chuàng)新，學會改變，學會突破。關于未來，有一件事是肯定的：未來與過去沖突時，未來總是贏家。
在這部分的最后書中說，反其道而行是一個聰明的突破戰(zhàn)略。今天它具有更特殊的意義，因為在很多方面，我們的世界正在經歷強烈而快速的變化。
第六個觸發(fā)器：重新定義和再創(chuàng)造
21世紀，唯一可以依靠的就是變革。這個世間沒有變化的東西就是變化。這些東西就意味著我們不能走回頭路，不能停滯不前。想要生存下來，唯一的辦法就是再創(chuàng)造和重新定義。
這一部分所介紹的是進行由內而外的變革所需要的創(chuàng)造性策略。變革是變化的加速、放大版。而重新定義和再創(chuàng)造是利用變革之力的一種方式。
變革是世界和未來發(fā)展的硬趨勢；重新定義和再創(chuàng)造是軟趨勢，在事情發(fā)生之前改寫自己的歷史。
再創(chuàng)造不能等同于調整、轉變、添加功能。一旦被徹底改變，事物將永遠回不到原狀，因為再創(chuàng)造掌握了變革的動力。
我們要由內向外的改變，主動的尋求改變。就像書中所說的那樣，是時候停止緬懷“舊日時光”了，我們要開始重塑新的日子。
第七個觸發(fā)器：主導未來
通過上述的6個原則，我們可以精準的看到未來某些要素的確定性。但是，未來如何發(fā)展很大程度上取決于我們自己的選擇，而這些選擇很大程度上又取決于我們對未來的看法。
《理解未來的7個原則》這本書以獨特的視野向我們介紹了世界未來的改變，以及能夠利用未來的變革方式。遠見力帶給了我們各種創(chuàng)意、想法，它不僅僅只是一種工具和策略。
通過上述的學習我們看到硬趨勢和軟趨勢、預測、變革、反其道而行、跳過你最大的問題等這些原則，這些都是培養(yǎng)遠見力寶貴而重要的步驟。但我們還需要有一個更大和更包容萬象的原則：積極塑造自己的未來。
遠見力是發(fā)現(xiàn)思維的盲點、超越想像的邊界、洞察未知的機遇。作者在書的后記中說：“只要有可能，必將會實現(xiàn)；你不去做的別人就會做?！?/p>
希望這本書能帶給你一些新的想法和新的改變。
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