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文章來自我個人的博客

前言

《卓有成效的管理者》是彼得.德魯克先生非常有名的一本書，也是我閱讀的第一本真正意義上的專業(yè)管理書籍。整本書讀起來非常暢快和享受，完全沒有我所想象的難懂和晦澀。不過我也意識到，道理可能很好明白，但是要在實踐中做到卻不是一件容易的事情。

記下自己的一些讀后的體會，也希望以后自己在實際工作中能后好好實踐書中所得，管理的知識只是停留在書本的話，根本毫無作用，也就違背了本書中所強調的有效性。目前我還不是一個組織管理者，我并沒有直接管理的下屬，但我就是自己的CEO，需要把自己更好的管理。德魯克先生所講，與之前學習的個人管理的許多觀點相同（可能都是和德魯克學習的吧），也加深了我對于個人以及組織管理的認識。

核心觀點

本書的核心觀點，非常簡單，卻是力度十足

• 管理者必須卓有成效
• 卓有成效是可以學會的
• 如何卓有成效
  1. 管理好時間
  2. 集中于貢獻上
  3. 用人所長
  4. 要事優(yōu)先
  5. 有效決策

管理的內容有很多，繁冗而復雜，可能的情況千變萬化。常常因為事物的繁多，被遮蔽住雙眼，但這幾條核心觀點能帶人直指問題的所在，并給人以希望。

整本書所講述的內容都十分務實，可能有一些例子與目前的時代已經不符，但是基本的原理和精神都沒有變化，世界上許多事情都是在一遍遍的重復，缺少的是對于真相的了解。

本書的重點在于卓有成效，對于管理者來說，在卓有成效之前還有一個很重要的問題，就是要在正確的道路上卓有成效。這是不論是組織還是個人都需要花費很多精力去注意的一點。

我的思考

1. 一個有效的管理者的表現

   • 一個有效的管理者，或者說一個有效的人，不應該是看上去忙碌得應接不暇的。如果每天都是忙得暈頭轉向，我想最好的辦法是靜下來思考一下為什么，是什么地方出了問題，有沒有可以改進的方法。在醫(yī)院工作時，就體會到這個問題，有些住院醫(yī)生每天都在抱怨，抱怨自己忙到一刻不停，但同樣的工作，有些醫(yī)生卻還能夠抽出一定的時間去做一些別的事情。這其中一定是有一些差別的，可以用德魯克先生所提的5點方法去審視一下自己的工作。還有一點，做事情前先思考，這也是常常容易范的一個簡單錯誤。

   • 一個有效的管理者，人際關系不會處理得過于復雜。簡單高效的交流是保持有效性的一個重要環(huán)節(jié)。我傾向于不論工作還是個人，對于人際關系的處理都保持簡潔。原則很簡單，平等互利，不要去想著從別人那里占什么便宜，而是多去想想如何利用知識和勞動去創(chuàng)造價值，讓自己和他人都獲得應得的利益。

2. 卓有成效是可以學會的，同時卓有成效也不是天生的

   有效性這個東西，在復雜的外部環(huán)境和有效的資源下，即使是再有天賦的人，也是不可能一次達到最高效的狀態(tài)。所以我覺得卓有成效是可以學會的這句話，其實是應該這么說，卓有成效是學會的，每個人都是學會的。

3. 決策一直是很困難的，并且剛開始的時候很難斷定是否有效

   這個觀點與德魯克先生對于決策的要求可能有那么一點相悖，但確實是我在閱讀以及結合實際之后的體會。書本中舉了一些成功決策的例子，但是反過來看，這并不能說明這些決策就是有效的，如果這些決策失敗了，這些例子也就不成立了。

   越為重要的決策，對于時效的要求會越低，因為管理者需要結合更多的事情和思考來做出決策。而越為重大的決策，想要看出效果的所需的時間越長，在這期間保持決策的執(zhí)行力也是一個很困難的事情。

知易行難，做到卓有成效，只能是在實踐中不斷的提高，直到養(yǎng)成一種思維、一種習慣，成為自己的一部分。

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