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依托2014年舉辦的第四屆“律·動(dòng)中國(guó)”全國(guó)公益法律巡講活動(dòng)，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部法規(guī)司聯(lián)合FESCO，針對(duì)企業(yè)對(duì)員工的需求、人工成本、用工規(guī)范化情況，面向全國(guó)22個(gè)省市的企業(yè)和員工發(fā)起了《企業(yè)用工環(huán)境調(diào)研》，得到了4000余位企業(yè)HR和6000余位員工的積極參與。調(diào)研報(bào)告編入《企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐——2014年律動(dòng)中國(guó)調(diào)研報(bào)告與案例探討》一書(shū)，由人大出版社出版。同時(shí)，書(shū)中還提供了一些企業(yè)的實(shí)際案例，供企業(yè)管理者、政府有關(guān)人員、專(zhuān)家學(xué)者深入開(kāi)展人力資源管理研究參考。

FESCO外包實(shí)操案例均摘自本書(shū)哦~~

案例1:

國(guó)內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)公司,員工一萬(wàn)余人,分布在全國(guó)各地,年節(jié)福利發(fā)放由各地公司單獨(dú)實(shí)施,缺乏統(tǒng)一管理。從公司內(nèi)部的員工滿意度調(diào)研結(jié)果來(lái)看,大多數(shù)員工對(duì)公司發(fā)放的福利禮品不滿意,而HR又紛紛抱怨員工福利發(fā)放工作復(fù)雜瑣碎,員工的需求多種多樣,眾口難調(diào),HR部門(mén)投入了大量的人力、物力,仍然很難滿足所有員工的需求。

案例2:

某通信公司,近兩年來(lái)員工流失率持續(xù)升高,公司為了保留員工,不斷增加員工福利預(yù)算,但是效果并不理想,員工對(duì)公司在福利方面的投入并不了解,甚至對(duì)于自己應(yīng)該享受到的福利也根本不了解,只是看到自己的薪資水平并沒(méi)有提高。

案例3:

某外資制藥公司,在中國(guó)有多家分支機(jī)構(gòu),各個(gè)公司的福利制度完全獨(dú)立,提供的福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)不一致,導(dǎo)致內(nèi)部公平性缺失?？偛肯Ｍ⒔y(tǒng)一的福利管理制度,解決內(nèi)部公平性問(wèn)題的同時(shí),提升員工對(duì)福利的滿意度。

上面的三個(gè)案例,揭示出一個(gè)既有共性又存?zhèn)€性的問(wèn)題,那就是員工福利的發(fā)放問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)在員工福利方面都面臨著不同的問(wèn)題,但是所有的企業(yè)都在追求一個(gè)目標(biāo),簡(jiǎn)單概括起來(lái)就是提升員工的滿意度,吸引和保留優(yōu)秀的人才。

從目前的情況來(lái)看,企業(yè)在福利發(fā)放的過(guò)程中面臨的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:

(1)員工的福利需求不一致。FESCO的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果顯示,35歲以前,員工最關(guān)心自己的職業(yè)發(fā)展生涯;35歲開(kāi)始,員工會(huì)更加重視醫(yī)療健康福利。伴隨年齡增長(zhǎng),投資儲(chǔ)蓄意識(shí)則會(huì)不斷增強(qiáng)。確實(shí),由于員工的性別、家庭背景等不同因素的影響,員工在福利選擇方面存在較大的差異。因此,企業(yè)在福利發(fā)放的過(guò)程中很難擺脫眾口難調(diào)的困境。

(2)員工福利發(fā)放工作復(fù)雜、瑣碎,難于管理。員工福利發(fā)放本身就是一項(xiàng)復(fù)雜、瑣碎的工作,特別是一些中大型企業(yè),由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要,往往存在多個(gè)分支機(jī)構(gòu),員工工作地點(diǎn)分布在全國(guó)各個(gè)城市,這種情況進(jìn)一步增加了福利管理和發(fā)放過(guò)程中的難度。

(3)各地福利標(biāo)準(zhǔn)不一致,內(nèi)部公平性缺失。各個(gè)分支機(jī)構(gòu)在員工福利方面的分散管理,導(dǎo)致各地福利標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目不統(tǒng)一,員工在得知這一情況的時(shí)候,往往會(huì)覺(jué)得不公平,不滿情緒增加。

(4)員工對(duì)企業(yè)的福利投入不了解,難以產(chǎn)生共鳴。員工福利在企業(yè)的薪酬體系中占比不小,可是比起工資卡上顯而易見(jiàn)的數(shù)字來(lái)講,員工對(duì)于企業(yè)在這方面的支出可謂“毫不領(lǐng)情”,如何通過(guò)有效的溝通讓員工了解企業(yè)在福利方面的“良苦用心”,也是擺在人力資源管理人士面前的一個(gè)難題。

對(duì)于上述三個(gè)案例甚至更多的企業(yè)需求來(lái)說(shuō),實(shí)施彈性福利能夠有效地解決問(wèn)題。彈性福利這一概念最早誕生在20世紀(jì)的美國(guó),近年來(lái)開(kāi)始被廣大中國(guó)企業(yè)所了解、熟悉和應(yīng)用。彈性福利的基本思路是,在企業(yè)確定對(duì)每個(gè)員工的福利投入的前提下,讓員工在企業(yè)提供的眾多福利項(xiàng)目中,根據(jù)自己的需求自主選擇適合自己的福利和福利組合。彈性福利的出現(xiàn)既能夠幫助企業(yè)更好地控制成本,又能夠最大限度地滿足員工的差異化需求。

彈性福利的實(shí)施,離不開(kāi)靈活多樣的福利項(xiàng)目和先進(jìn)的彈性福利系統(tǒng)平臺(tái)。

1.靈活多樣的福利項(xiàng)目

從彈性福利的實(shí)施實(shí)踐來(lái)看,企業(yè)為員工選擇的彈性福利方案大多包含以下幾個(gè)方面:

(1)保障計(jì)劃:保障計(jì)劃作為社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充,受到眾多公司的青睞,主要有補(bǔ)充醫(yī)療保障、意外保障、旅行保障等。員工不但可以為自己選擇相應(yīng)的福利,還可以為家屬選擇這類(lèi)福利。

(2)健康管理:隨著員工對(duì)個(gè)人健康的重視程度日益提高,企業(yè)在健康管理方面的福利也較為全面,主要有年度體檢、心理健康評(píng)估及干預(yù)、輔助就醫(yī)以及私人醫(yī)生等。

(3)節(jié)日祝福:主要包含新春、端午、中秋以及婦女節(jié)、兒童節(jié)等節(jié)日以及員工的生日慰問(wèn)、結(jié)婚生子等紀(jì)念日的祝福。

(4)養(yǎng)老計(jì)劃:隨著相關(guān)政策的出臺(tái),很多企業(yè)開(kāi)始為員工提供企業(yè)年金這種補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃,解除員工的后顧之憂。

(5)員工關(guān)愛(ài)與激勵(lì):除了以上福利之外,企業(yè)在實(shí)施彈性福利的過(guò)程中往往也會(huì)將激勵(lì)計(jì)劃融入進(jìn)來(lái),針對(duì)各個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工或就一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。

2.先進(jìn)的彈性福利系統(tǒng)平臺(tái)

正是彈性福利本身的特點(diǎn)決定了這種模式在操作層面的復(fù)雜性,因此,先進(jìn)的IT平臺(tái)對(duì)于彈性福利計(jì)劃的成功起到了至關(guān)重要的作用。FESCO在解決上述案例的過(guò)程中,也憑借了基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)的先進(jìn)的系統(tǒng)平臺(tái)。員工可在任意時(shí)間、任意地點(diǎn)登錄彈性福利平臺(tái),選擇自己喜歡的福利。同時(shí),員工在登錄彈性福利平臺(tái)的同時(shí),也可全面系統(tǒng)地了解企業(yè)的各項(xiàng)福利政策。彈性福利平臺(tái)需要具有美觀友好的界面、簡(jiǎn)單易懂的操作流程等特點(diǎn),方便員工的使用。

3.簡(jiǎn)單、清晰的實(shí)施流程

對(duì)于企業(yè)來(lái)講,在公司內(nèi)部啟動(dòng)彈性福利項(xiàng)目,大體需要經(jīng)過(guò)如下流程(見(jiàn)下圖):

1.選用專(zhuān)業(yè)的第三方公司

彈性福利的出現(xiàn),能夠在很大程度上解決企業(yè)成本控制和員工滿意度之間的矛盾。然而,彈性福利的實(shí)施過(guò)程非常復(fù)雜,如在方案設(shè)計(jì)、積分規(guī)則制定、福利采購(gòu)、系統(tǒng)實(shí)施和日常管理等方面都需要做大量的工作,因此一般需要由專(zhuān)業(yè)的第三方公司來(lái)完成。這樣企業(yè)HR管理人員可以從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),更好地去關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略層面的關(guān)鍵問(wèn)題。

2.彈性福利計(jì)劃的實(shí)施可以循序漸進(jìn)

根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn),彈性福利計(jì)劃的實(shí)施不必一步到位,可以有目的、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。隨著彈性福利項(xiàng)目的不斷推進(jìn),員工的滿意度也會(huì)不斷提升。

3.注重員工溝通

彈性福利計(jì)劃有別于傳統(tǒng)的福利計(jì)劃,因此在實(shí)施的過(guò)程中,做好員工的溝通至關(guān)重要。一方面,做好員工的溝通能夠讓員工了解如何去操作,這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵;另一方面,積極做好員工溝通,能夠讓員工對(duì)公司提供的各項(xiàng)福利政策有更加明確及深刻的了解,更能夠體會(huì)到企業(yè)的貼心關(guān)懷。

(本文提供者:FESCO電子商務(wù)部)