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“上鋼十廠”往事(下)……

上鋼十廠最輝煌的時候,可能也是很多人一生的高光時候。雖然,沒人預(yù)料到之后的困境;但同樣,很多人也沒想到,這片他們摯愛的熱土在多年后,以另一種形式煥發(fā)出新的活力。

早先年,上鋼十廠已經(jīng)成立了上海十鋼有限公司,從1995年形勢急轉(zhuǎn)直下,十廠廠房陸續(xù)關(guān)停開始,十鋼公司接手了原十廠的管理。

上海十鋼有限公司成立大會

當(dāng)時,在十廠大約四千名下崗員工里,許多家庭還面臨著“雙下崗”(家中的女方是更早下崗的紡織女工)的困難。一些老十廠的員工回憶,當(dāng)年,有的人剛下崗的時候,還偷偷地不讓家人知道,一來是因?yàn)椴幌胱尲依飺?dān)心,二來是因?yàn)槟械亩嗌僖惨孀?。于是,在那段時間里,這些人每天早上照舊穿好工作服,拎著個包,像模像樣地走出家門“上班”去,也不知道到哪兒晃蕩,到了差不多的時候再回到家里。現(xiàn)代都市里一些失業(yè)人員的“假裝上班”,其實(shí)在那個年代里就有了。

“走出鋼鐵闖天下,面向長寧求生存”是十鋼公司當(dāng)時的口號。為了盡可能解決員工問題,公司想了很多辦法,比如,安置部分員工“轉(zhuǎn)崗”到公司開辦的多家農(nóng)貿(mào)市場和燈具市場;組織了大量人員,以勞務(wù)輸出方式到其他行當(dāng)里“再就業(yè)”。不過,畢竟是半輩子跟機(jī)器打交道的大男人,突然去做些“細(xì)活兒”,著實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng)據(jù)說,有的工人初到農(nóng)貿(mào)市場的時候完全沒有方向,不是覺得別扭就是不知所措。

西法華農(nóng)貿(mào)市場

部分員工“轉(zhuǎn)崗”進(jìn)了農(nóng)貿(mào)市場

盡管如此,還有相當(dāng)一部分人,實(shí)在無法安置,公司只能無奈勸退,不少人最終選擇買斷了自己。而對于這些人,現(xiàn)十鋼有限公司黨委書記丁國銘表示,真的覺得非常難過和無奈。

高溫慰問再就業(yè)員工

慰問創(chuàng)業(yè)員工

當(dāng)然,下崗人群中也有頭腦好的人。有一個冷帶廠廠長叫潘春生,自己籌錢把廠里一批設(shè)備盤了下來,帶著廠里十幾名工人,到郊區(qū)自己開廠謀生。雖然只有十幾個人,但對于當(dāng)時的公司而言,能多解決哪怕一個人的出路,也是好的。于潘春生而言,自己辦廠雖然風(fēng)險(xiǎn)很大,但一樣是“丟了飯碗”,不如拼一拼。而潘春生最后的這一拼,還拼出了一條生路。他們把原先的設(shè)備進(jìn)行改造,專門生產(chǎn)一些批量小的工程零部件等優(yōu)質(zhì)鋼材,他們生產(chǎn)的一款零部件后來還用到了“神舟五號”上?!吧裰畚逄枴憋w天成功后,他們廠也被授予了殊榮!

1996年,十鋼曾嘗試中外合資救廠,但最終還是沒能挽回頹勢

如果說,上鋼十廠被迫關(guān)停所有的生產(chǎn)經(jīng)營,是時代發(fā)展和激烈競爭中不得不面對的殘酷現(xiàn)實(shí),那么,在停產(chǎn)之后的幾十年里,十鋼公司肩負(fù)著十廠的歷史使命又繼續(xù)開啟了另一段新的奮斗歷史。

廠區(qū)空置了,但也為新征程“留出了未來”

對公司而言,安置下崗員工的生計(jì)是頭等大事,而想公司自身的出路也同樣重要。很快,他們想到了利用地塊的優(yōu)勢,進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展,并走出了“五步路”。第一步是圍墻經(jīng)濟(jì),公司把廠房周邊圍墻全部“破墻開店”,開出一個個門店進(jìn)行出租。第二步是廠房經(jīng)濟(jì),公司把廠房也租出去,供應(yīng)科的廠房成了上海虹橋燈飾市場,六車間則成了精盛花市,僅這兩個市場,每年就給公司帶來1千萬的租金收入!

六車間裝修后成為后來的精盛花市

“鮮花的海洋”成為后來集聚區(qū)里的一抹春色

第三步市場組合經(jīng)濟(jì),公司開始廣泛招商引資。在第四步辦公樓經(jīng)濟(jì)中,公司把曾經(jīng)的辦公樓也出租做商務(wù)樓,主要定位是企業(yè)孵化器。以之后廣為人知的東駿海鮮城為例,1998年5月,十鋼公司與廣東東駿飲食有限公司正式簽訂租賃協(xié)議書,僅用幾天時間,就協(xié)調(diào)確定了11項(xiàng)搬遷事宜,次年1月,公司兩幢集體宿舍樓成為東駿的員工宿舍。東駿的順利入駐和良好的發(fā)展,為十鋼公司帶來了相當(dāng)可觀的租金收入。而東駿和其他一批投入較大的合作租賃伙伴(如白金漢保齡球館、家得利超市)一樣,進(jìn)駐十鋼,看中的是十鋼作為國企所具有的高資信度,這使得十鋼的“進(jìn)三”在結(jié)構(gòu)上逐步得到了優(yōu)化。到了第五步,十鋼公司更開始著手打造一個“十鋼商圈”!

綜合樓成了東駿酒家

其實(shí),在大面積地塊的開發(fā)上,十鋼公司并沒有跟著潮流,去湊“買斷性批租”的熱鬧,而是選擇自行開發(fā)為主,最大限度地發(fā)揮“黃金地塊”的升值優(yōu)勢和后續(xù)效應(yīng),同時,也維護(hù)了公司員工的根本利益。90年代里,公司在優(yōu)化二產(chǎn)進(jìn)軍三產(chǎn)的“優(yōu)二進(jìn)三”推行伊始,就出臺了《防止國有資產(chǎn)流失若干規(guī)定》,對于規(guī)范運(yùn)作,確保改革調(diào)整順利進(jìn)行,起到了保證作用。

冷帶廠突圍至青浦,走“優(yōu)二”之路,為十鋼黃金地段整體開發(fā)作出貢獻(xiàn)

地處凱旋路的冷帶分廠成為十鋼第一個退出二產(chǎn)的生產(chǎn)部門,不久之后這里建成了龍之夢購物廣場

如今繁華熱鬧的龍之夢

“五步路”的轉(zhuǎn)變逐步讓公司的經(jīng)營效益得到了緩解。2006年,公司的賬目在經(jīng)歷了長達(dá)十年的虧損和低迷后,終于開始真正扭虧為盈。后來,公司更是在完成了從二產(chǎn)到三產(chǎn)“退二進(jìn)三”的轉(zhuǎn)型后,將方針進(jìn)一步瞄準(zhǔn)了“進(jìn)三優(yōu)三”,引進(jìn)一些高端的產(chǎn)業(yè)企業(yè),逐步替換早期一些相對落后的產(chǎn)業(yè)企業(yè)。

2006年,“新十鋼”上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)命名授牌,十鋼“退二進(jìn)三”華麗轉(zhuǎn)身

2005年,公司引進(jìn)了紅坊團(tuán)隊(duì),把舊廠房進(jìn)行改建,然后,一個全新的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)開始發(fā)展起來了。當(dāng)時,上海已有幾個舊廠房改造成園區(qū)的案例,但相對缺少藝術(shù)性。為此,紅坊十分重視項(xiàng)目的改造開發(fā),聘請了國際上著名的設(shè)計(jì)公司參與設(shè)計(jì),方案在保留工業(yè)建筑遺址原有的意韻,如紅磚外墻、水泥平屋頂以及內(nèi)部構(gòu)件、衍梁等基礎(chǔ)上,有機(jī)地融入現(xiàn)代元素,突出時空穿梭的概念,讓空間成為時間的載體,側(cè)重交流的對話空間讓藝術(shù)與藝術(shù)家、藝術(shù)與普通市民能在此空間內(nèi)碰撞交流。

紅坊的入駐帶來了新活力

創(chuàng)意一條街,時尚和古典的完美結(jié)合

紅坊還特意將許多已被搬運(yùn)到郊區(qū)的原十廠的老物件,比如酸洗槽等非常能代表十廠光輝歷史的舊設(shè)備,再花了大力氣運(yùn)了回來,讓其“回歸故里”,在園區(qū)里重獲新生。

廢舊的酸洗槽似乎在向人們敘述十廠的過去

這堵保留下來的墻體上,斑駁的鐵銹紅是當(dāng)年煉鋼火花的歲月留痕

現(xiàn)任紅坊董事長鄭培光回憶剛來到十廠園區(qū)的時候說,當(dāng)時,在上海市中心能有這樣一個完整的工業(yè)遺產(chǎn),真的是讓人感到“非常振奮”,“十廠的工業(yè)遺址建筑群具有美國麻省當(dāng)代美術(shù)館和悉尼巖石區(qū)的國際水準(zhǔn),其地理位置又位于外籍人士最為集聚、城市國際化程度很高的長寧區(qū),這些特點(diǎn)將使該中心有望成為上海市未來的文化中心之一。”對歷史的尊重和極富創(chuàng)意的理念,也確實(shí)使紅坊在后來成為了上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的佼佼者之一,其出租率長期保持在100%,園區(qū)更是先后獲得了“上海市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范集聚區(qū)”、“視覺文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)基地”、“國家文物局工業(yè)遺產(chǎn)再利用示范單位”等多個榮譽(yù)獎項(xiàng)。

紅坊讓曾經(jīng)的熱土重新煥發(fā)活力

就這樣,紅坊不僅成了長寧,成了上海的一塊地標(biāo),也讓上鋼十廠曾經(jīng)美好的回憶在繁華的淮海西路上以看得見的方式得以延續(xù)。如今再回首,雖然,在十廠最輝煌的時候,沒人預(yù)料到之后的困境;但同樣,很多人也沒想到,這片他們摯愛的熱土在多年后,以另一種形式煥發(fā)出新的活力。也許,這就是所謂的時代變遷。

2013年1月18日,在長寧區(qū)“蘇河老印象”工業(yè)文明雕塑揭幕儀式中,代表十廠的煉鋼爐雕塑的亮相讓人們重溫舊夢

時光荏苒,今天的十鋼公司早已走出了困境。十鋼公司經(jīng)濟(jì)效益最好的時候,年租金最高達(dá)到過8000萬!2009年的時候,公司賬面上的資金,已經(jīng)可以養(yǎng)活所有原先在十廠下崗的員工。如今,公司的資金也足夠維護(hù)十鋼所有員工的利益。這讓現(xiàn)十鋼有限公司黨委書記丁國銘也不由得感慨:“十廠曾經(jīng)有過輝煌,也經(jīng)歷過低谷,公司現(xiàn)在希望用自己的努力,陪大家走到最后?!?/p>

曾經(jīng)的十鋼一號路路牌

長發(fā)國際廣場里的凱田路前身是十鋼一號路

也許,這不是上鋼十廠最終的結(jié)局

但至少足以給曾經(jīng)的十廠

曾經(jīng)的那座“城”和“城”里的那群人

給曾經(jīng)輝煌的十廠歷史

劃上了一個令人安心的句號

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