（1）建立責(zé)任意識(shí)
沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有執(zhí)行力。狼群因?yàn)榫哂袕?qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，因此個(gè)個(gè)積極進(jìn)取，執(zhí)行力超強(qiáng)。
也就是說(shuō)，對(duì)世界上的任何團(tuán)隊(duì)、個(gè)人，責(zé)任心和進(jìn)取心都是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定了執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心的強(qiáng)弱，則決定了執(zhí)行效果的好壞。
我經(jīng)常對(duì)前來(lái)培訓(xùn)的老板說(shuō)：“不要看員工的能力，雖然這很重要，要著眼于考核他們的責(zé)任心。責(zé)任心過(guò)關(guān)了，執(zhí)行力就有了基本的保證；責(zé)任心不過(guò)關(guān)，能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用?！?/p>
所以，要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我們優(yōu)先做的第一件事，就是先把員工的責(zé)任心建立起來(lái)，再讓他們擁有足夠的進(jìn)取心。
在對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要堅(jiān)決地克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。誰(shuí)產(chǎn)生這種想法，立刻走人；誰(shuí)對(duì)自己的工作責(zé)任不上心，馬上用制度懲罰。
通過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)和灌輸，我們?cè)俑纳茍F(tuán)隊(duì)的責(zé)任心環(huán)境。時(shí)間久了，員工們就能把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)也調(diào)整到最佳，自我要求更是可以調(diào)整到最嚴(yán)的層面。
這時(shí)你去觀察他們，就會(huì)發(fā)現(xiàn)多數(shù)的雇員都是認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地在履行自己的職責(zé)。有了責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，就很難出現(xiàn)消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任的現(xiàn)象了。
（2）樹(shù)立實(shí)干精神
什么是實(shí)干？就是在執(zhí)行時(shí)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)，或者按部就班。浮夸與虛榮的風(fēng)氣是必須去除的，寧可每天100%地做好2件小事，也不要去1%地做好20件大事。
后者就是浮夸，而前者才是實(shí)干。
實(shí)干還意味著我們要提倡對(duì)細(xì)節(jié)的重視，因?yàn)椤疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)”。細(xì)節(jié)做好了，實(shí)干就有了效果，最終的執(zhí)行力也就具備了保證。
實(shí)干還要求我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作做好分工協(xié)作，還需要我們避免好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮的毛病。
有的公司存在這種現(xiàn)象：?jiǎn)T工毛毛躁躁，上司眼高手低，理想都很高，但做起來(lái)卻不給力。如果總是說(shuō)得多做得少，幻想得多實(shí)現(xiàn)得少，結(jié)果終究是一事無(wú)成的，還會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去客戶(hù)及對(duì)手的尊重。
想要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，管理者切記這一點(diǎn)：必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)和勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決地把實(shí)干精神貫徹下去。
從今天起，從現(xiàn)在起，和下屬真正地靜下心來(lái)，做好每件小事，走好每一小步，把你面臨的工作一件一件地抓好，做出成效，積少成多，化小勝為大勝。
不是每位老板都能俯下身子關(guān)注實(shí)干，但你一定要在團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力設(shè)計(jì)中寫(xiě)進(jìn)這樣的制度，最起碼要用制度去提供保證。
（3）提高時(shí)間效率
既然追求執(zhí)行力，我們當(dāng)然希望越快越好，今天發(fā)布一個(gè)任務(wù)，恨不得明早就看到成果。這就是對(duì)時(shí)間效率的追求，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率，是我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)執(zhí)行力的初衷。
我發(fā)現(xiàn)有些人總是抱著“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”的心態(tài)，他們的部門(mén)不可謂不“精兵強(qiáng)將”，但就是拖拖拉拉，工作沒(méi)有成效，這就是時(shí)間效率出了問(wèn)題。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是集體患上了拖延癥。
所以，我們要提高執(zhí)行力，就必須對(duì)員工強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，向他們弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。
不但要作為理念進(jìn)行灌輸，還要作為制度進(jìn)行監(jiān)督和保證，讓員工堅(jiān)決地克服工作懶散和辦事拖拉的惡習(xí)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，體現(xiàn)出最好的執(zhí)行力來(lái)。
①早動(dòng)手：每一項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，早早動(dòng)手，能在這一秒開(kāi)始的，就不要等到下一分鐘。
②快動(dòng)手：要落實(shí)一個(gè)“快”字，在行動(dòng)時(shí)要快，利用每一分鐘的單位時(shí)間。不緊不慢有時(shí)需要，但更多的時(shí)候最好做到“又快又好”。
③抓時(shí)機(jī)：時(shí)機(jī)到了不要錯(cuò)過(guò)，馬上抓住，迅速利用。要知道良機(jī)稍縱即逝，而且往往是“過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)了這個(gè)店”，所以別妄想上天還會(huì)給你第二次機(jī)會(huì)，先抓住這一次再說(shuō)，不要猶豫。
④管時(shí)間：進(jìn)行有效的時(shí)間管理，做任何事情都要納入步驟。
這要求我們對(duì)工作的進(jìn)度要有把握，對(duì)每一個(gè)小時(shí)的任務(wù)量要有提前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，在執(zhí)行起來(lái)時(shí)才能心中有數(shù)，不會(huì)臨陣心慌；才能養(yǎng)成雷厲風(fēng)行和干凈利落的好習(xí)慣，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把工作有序做好。
（4）鼓勵(lì)創(chuàng)新思維
如果一個(gè)管理者沒(méi)有創(chuàng)新的意愿，也不鼓勵(lì)下屬去創(chuàng)新，那他的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行上早晚會(huì)遇到難以逾越的瓶頸。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行制度的最后一項(xiàng)原則，就是要著眼于“新”，鼓勵(lì)下屬開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，時(shí)刻保持新鮮的活力，找到新的途徑。
就像蘋(píng)果公司與谷歌公司，沒(méi)有強(qiáng)大的創(chuàng)新思維，它們很難發(fā)展到今天的高度，也很難將美妙的設(shè)計(jì)執(zhí)行到位。
對(duì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)不能因循守舊，要有改革的勇氣，敢于壯士斷腕。哪兒不行了，就要堅(jiān)決地?cái)財(cái)?，換上新的血管，鋪排新的制度，引入新的力量，保持團(tuán)隊(duì)的新鮮與活力。
在團(tuán)隊(duì)管理中，要力戒無(wú)所用心和生搬硬套，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行上司的指令。對(duì)下屬的工作，不要輕易干涉，也萬(wàn)不可粗暴否定。
管理者自身如果突破了舊有思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，他的團(tuán)隊(duì)就能夠不斷地尋求新的思路和方法，增加執(zhí)行的力度，提高執(zhí)行的效果。
和前面的三項(xiàng)原則一起，在團(tuán)隊(duì)的血液中融入更強(qiáng)、更快的狼性基因，幫助我們?cè)O(shè)計(jì)出一支卓越的團(tuán)隊(duì)來(lái)。
幫助中小企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)暴漲，分享最有價(jià)值的老板思維，直擊職場(chǎng)痛點(diǎn)，喜歡請(qǐng)關(guān)注微信：851512022
聯(lián)系客服
