《孫子兵法》，中國現(xiàn)存最早的兵書，被譽為“兵學(xué)圣典”。其中蘊含了大量的戰(zhàn)爭哲學(xué)和管理智慧，很多人認為《孫子兵法》很神秘，實際上它非常簡單，就是大道至簡的簡單，都是最基本的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)原則。通過本書的學(xué)習(xí)，再結(jié)合自己在市場和團隊管理上的經(jīng)驗，我總結(jié)出了三個核心點。
王陽明在軍事上的才能，歷來被廣為稱道。一封300字不到的檄文，讓贛南的土匪不戰(zhàn)而降；不費一兵一卒，平定思恩、田州之亂；打敗寧王10萬大軍，只用了不到14天。王陽明就把“不戰(zhàn)”的哲學(xué)運用到了淋漓盡致。冷靜分析時態(tài)，做出最理智、最有效的方案，攻心為上，用兵為次，用最小的代價，換取最大的勝利。
市場的“戰(zhàn)爭”一般會發(fā)生在哪里呢？
攘外必先安內(nèi)，作為管理者，我們首先要思考的一定是內(nèi)部的管理。見過很多的管理者一直在企業(yè)中扮演“救火隊長”的角色，一年到頭一直在忙，最后企業(yè)的業(yè)績卻不見增長。這極有可能是企業(yè)內(nèi)部的管理混亂，形成了團隊之間的內(nèi)耗。
共產(chǎn)黨軍隊在毛主席的帶領(lǐng)下，進行了非常偉大的內(nèi)部管理創(chuàng)新，三灣改編后，提出了將黨支部建立在連隊上，建立士兵委員會，提倡“官兵平等”和“軍民平等”。建立強有力的紀(jì)律，士兵不僅可以舉報違反紀(jì)律的士官，士官也可以通過民主選舉和建立戰(zhàn)功獲得晉升，自此之后，軍隊面貌煥然一新。
在華為的管理語言體系中，熵概念相關(guān)的理論占有重要地位。“熵減”被認為是企業(yè)的活力之源，防止熵贈實現(xiàn)熵減，是華為管理的導(dǎo)向用語。現(xiàn)在很多公司都流行“扁平化管理”、“內(nèi)部賽馬”、“OKR工作法等”。這其實就是為了減少團隊之間內(nèi)部的消耗，提升管理的效率，讓內(nèi)部管理的“熵”水平降低到極致。
內(nèi)部做到極致團結(jié)后，對于外部。我們?nèi)绾巫龅健安粦?zhàn)”呢？
用毛主席的話來說就是：一定要搞清楚誰是你的敵人，誰是你的朋友。騰訊是如何和阿里競爭的呢？剛開始，騰訊也想在電商市場分一杯羹，做了一個拍拍，最后發(fā)現(xiàn)吃力不討好。后面騰訊變換思維，敵人的敵人就是自己的朋友，直接運用自己的流量和資本優(yōu)勢，扶持阿里的直接競爭對手，如京東、美團、同程旅游等。不僅減少了自己的競爭對手，最后還在于阿里的競爭中取得了奇效。
王陽明的剿匪策略當(dāng)中，也用了一個奇招，治匪先治民，推行十家牌法。建立一種私人互動的聯(lián)盟和伙伴模式。但是王陽明深知為何以往剿匪頻頻失敗，真正原因不在于土匪的剽悍，而在于當(dāng)?shù)厝嗣窈屯练算戾粴?，凡是有官兵過來，當(dāng)?shù)厝嗣癖銜L(fēng)報信，所以讓剿匪困難重重。十家牌法表面上是團結(jié)鄉(xiāng)民，給予好處，實則只要有一人犯錯，十家一起受罰。因此，也沒有鄉(xiāng)民敢胡作非為了。
市場競爭中，看得見的敵人并不可怕，真正可怕的是看不見的敵人。記住，雙拳難敵四手，所以我們要學(xué)會團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。
大家可以設(shè)想這樣一個問題：在一個劃船比賽中，甲乙雙方同時出發(fā)，但是甲方優(yōu)勢十分明顯，很快就領(lǐng)先乙方一段距離。當(dāng)?shù)搅艘粋€T型路口的時候，甲方面臨一個選擇，該往哪個方向走，兩個方向到終點的距離一樣，但是兩個方向都可能會起風(fēng)，如果這個時候你是船長，你會怎么指揮？
其實不管選哪個方向，贏的概率都只有50%。但是有一種選擇，可以讓贏的概率大大提升，那就是停下來，等乙方追上來，再同時往同一個方向出發(fā)。
毛主席當(dāng)年的游擊的十六字戰(zhàn)術(shù)原則，“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”打退了國民黨的四次圍剿。有勝算，可以考慮打；沒有勝算，就不能打。我們不打，敵人打過來怎么辦呢？我們要能守得住，這就是不敗之法了。攻則不足，守則有余，一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開，防御比進攻要容易得多。
《孫子兵法》上寫：“百戰(zhàn)百勝，非善之善者?！睘槭裁?？百戰(zhàn)百勝了，還在打，證明勝利質(zhì)量很差；百戰(zhàn)百勝，最終結(jié)果往往是一敗而亡，項羽打了一輩子勝仗，但最后一個垓下之戰(zhàn)，一敗涂地。想想咱們多少“出事”的企業(yè)家，從胡雪巖到今天的某某、某某某，是不是也是百戰(zhàn)百勝，一敗而亡？
不敗兵法用在企業(yè)上呢？我想先用投資的道理來講。巴菲特說，投資的關(guān)鍵有三條，第一是不損失本金，第二是不損失本金，第三是不損失本金 。他做了50年投資，每年都不損失本金，有時候賺得多，有時候賺得少，積小富，成大富，最后就成了世界首富。
華為壯士斷腕賣掉榮耀也是在告訴我們，活下去，“不敗”。才有機會等到奇跡的發(fā)生，才有機會“重獲榮耀”。
我經(jīng)常和自己團隊說：知己知彼，百戰(zhàn)百勝，我們首先要了解自己，了解自己的團隊，誰是兵誰是將，讓兵做好兵的事，讓將做好將的事，千萬不要想著跨越規(guī)律拿到結(jié)果，提高團隊的反脆弱性，一切都要從當(dāng)下出發(fā)，能拿下來的勝利勢必拿下，積小勝成大勝。
不敗兵法，背后還有一個謙卑的態(tài)度，就是我們的成功或者失敗，是由命運和運氣決定的，我們能掌控的只是很小一部分而已。每個人都有好運和壞運，我們不要試圖抓住所有好運，而要致力于堵塞所有壞運，把結(jié)果交給命運和運氣。
諸葛亮三分天下，最終天下歸晉，這都得益于司馬懿的一個字“熬”。
曹操死了，司馬懿活著。曹丕死了，司馬懿還活著。曹睿死了，司馬懿還活著。比他年輕，送他原味女裝丁字褲的諸葛亮死了，司馬懿還活著。司馬懿47歲才真正帶兵，抵御了諸葛亮的七次北伐，50多歲才成為大帥，70歲發(fā)動政變，奪取政權(quán)。大器晚成的他，無論經(jīng)歷什么事情都是克制住自己，懂得忍耐，巋然不動。無論做什么事情都是謹小慎微，步步為營。最終，把自己身邊的敵人全部熬死了。晚清重臣曾國藩一生堅持以“笨拙”方法行事，結(jié)硬寨，打呆仗，不走捷徑。硬生生是把不可一世的太平天國給熬死了。
生活當(dāng)中，存在的誘惑太多了，各種短視頻，雞湯文，快餐知識讓我們的生活越來越浮躁，很多的人都在做著年少有為和一夜暴富的美夢。
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