透徹地看問題，理智地做決策是所有人的愿望，數(shù)學訓練對于這種邏輯思維的形成至關重要，但應試教育下的數(shù)學更重視解題，思考判斷反而沒被訓練到。身為一個需要精明果斷做決策的管理人，下面一連串腦力養(yǎng)成書單，不可不讀。
1. 快思慢想
作者：康納曼
看到這本書先別急著翻臉。
這是一次對思考的思考。卡尼曼討論了快思考和慢思考、直覺與理性、以及決策過程中人類的缺陷，闡述人類理性和非理性的邊界。你如果認為繁體中文翻譯的不好，有簡中、有英文版都可以納入選擇考量。
2.思考的技術
作者： 大前研一
懶于求知的人沒有生存空間，要想安然度過這個激變的進代，必須從根本上改變既有的思維模式。被稱為「日本戰(zhàn)略之父」的大前研一在《思考的技術》一書中指出，方法有三：
a、不斷找機會訓練出柔軟的大腦
b、建立Street Smart 思維
c、預言的關鍵在于識別關鍵影響要素，提出假設和整合思考
正確的思考路徑是：遇見問題－提問－列出可能性－每條溯因－尋找因的交叉點－提煉真正原因－執(zhí)行力，而在這個過程中我們可能遇見各種問題：
1. 將假設視為結論（缺乏印證）
2. 將初步結論或現(xiàn)象視為根本原因或問題所在（缺乏進一步思考，問為什么？）找不出真原因， 就別期望能夠解決問題。
3. 訊息收集錯誤（要到一線實地考查。假設是基于初步收集的事實，因此一定要保證初步數(shù)據(jù)的 正確性）
4. 驗證結論時同樣需要到一線實地考查。
5. 全方位的努力是錯的。我認為因為：一抓住主要矛盾；二自身資源有限（《定位》）
6. 訊息要全面的綜合分析，不能孤立地分析數(shù)據(jù)，要注意其他影響因素。（可用MECE 方法列出 查找數(shù)據(jù)的方面，交叉比對（《麥肯錫方法》）
一個人越成長就越會認識到邏輯思考力的重要性，思考的技術是通過平時的鍛煉出來的。
摘錄數(shù)則：
1.懶于求知的人沒有生存的空間。
2.為了證明假設的正確性，必須著手搜集證據(jù)，并分析證據(jù)，在搜集分析的過程中，會浮現(xiàn)各種 問題。
3.邏輯思維中，鍛煉聯(lián)想的最有效的方法就是，使用平常沒有用到的感官。
4.在新經濟的世界中，最重要的不是套用過去的常識，而是觀察現(xiàn)在所發(fā)生的各種事實。
3. 麥肯錫新人邏輯思考5堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則
作者： 大祥譽
「上司說『盡快』這種時間限制，也沒說具體到時候。之后部下回答說『會再跟您匯報』， 也沒提到什么時候，匯報什么內容。 像這樣對每句話都進行批判性思考，就會明白「這完全 是沒意義的」，但平時的對話，很多都像這樣，雖然邏輯不通，但居然都能溝通下去。如果對 這種模糊的話語不放任不管，到了關鍵時候，自然就會出現(xiàn)進展不順暢的結果?！?/p>
「商界經常把處理當下的課題當作目的，如果把這個過程當做日常的一部分，就更不會有人對 它進行質疑了。 這是反例。 但是從本來的目的思考，“這真的有必要嗎”，就會明白某些事情 即使不做，也不會有任何問題?！?/p>
4. 創(chuàng)新是一種態(tài)度：翟本喬透視問題、勇于突破的思考模式和勝出策略
作者： 翟本喬
脆皮花生丟進泡面里一起吃，你是覺得「惡心死了，誰要這樣吃」，還是「說不定就此發(fā)明出 一種新的流行泡面」？聽到有人喊身分證掉了，你是直覺建議他立刻掛失，還是懂得避開「隱 含假設」撿起來就好？
生活中存在哪些隱形框架束縛我們？該如何掙脫？掙脫后能創(chuàng)造出什么新東西？又如何從創(chuàng)新走到成功？看完這本書，你雖然不能變翟神，但至少你可以知道翟神怎么思考。
5. 金字塔原理：思考、寫作、解決問題的邏輯方法
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