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版權(quán)信息｜文/Alisa 原創(chuàng)首發(fā)：培訓(xùn)人社區(qū)

投稿信箱：小培 Angela.wang@taoke.com

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企業(yè)在發(fā)展，人才培養(yǎng)就要跟上步伐。特別是生產(chǎn)型的企業(yè)，一線管理者（班組長(zhǎng)）不僅要具備專業(yè)技能，更要學(xué)會(huì)如何去管理下屬員工。

可是現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)里都有這樣一個(gè)現(xiàn)象：一線員工除了資歷較深的老員工外，剩下的就是苦逼的80后房奴們，以及有個(gè)性的90后。對(duì)于這些性格迥異的員工，我們的班組長(zhǎng)該如何去幫助他們成長(zhǎng)呢？

首先，班組長(zhǎng)要對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。

其次，清楚自己的角色，我們不僅要做好上級(jí)的輔助者，做好同級(jí)的協(xié)助者，更要做好下屬的教練。要知道我們?yōu)槭裁匆觯趺床拍茏龅轿?；要將任?wù)轉(zhuǎn)換為目標(biāo)，對(duì)應(yīng)不同的員工，交付不同等級(jí)的工作，要對(duì)下屬提出適當(dāng)?shù)钠谕?/span>

01 對(duì)老員工，他們多為不愿變化，追求穩(wěn)定。那就多給他們一些關(guān)心和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓其找到成就感。

02 對(duì)80后員工，他們的狀況是既要承擔(dān)工作和家庭的雙重壓力，又要承擔(dān)社會(huì)賦予他們的責(zé)任感，那么班組長(zhǎng)就要對(duì)他們多一些耐心和信心，多給他們一些挑戰(zhàn)性的工作和發(fā)展空間。

03 對(duì)90后員工，通常接受能力比較強(qiáng)，也愿意接受新鮮的事物，但是對(duì)自己的目標(biāo)不明確。班組長(zhǎng)要幫助他們樹立正確的目標(biāo)，鼓勵(lì)他們自己去思考去完成，他們的想法各種各樣，也許會(huì)有你意想不到的小驚喜噢！

不管是哪一種員工，班組長(zhǎng)自身一定要帶頭做好的示范，下屬才會(huì)認(rèn)同你。適當(dāng)給下屬實(shí)踐的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，培養(yǎng)他們獨(dú)立思考的能力，并且及時(shí)給予下屬糾偏和優(yōu)化。

在實(shí)踐中，班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)下屬工作中的亮點(diǎn)，多給予鼓勵(lì)和肯定。

班組長(zhǎng)作為一線的管理者，他的職業(yè)發(fā)展通道要么是專業(yè)型技術(shù)人才，要么是管理型人才。所以我們?cè)诮o自己做職業(yè)定位的同時(shí)，還要對(duì)自身目前所具備的能力和欠缺的能力有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。缺某項(xiàng)能力，就給自己設(shè)定一個(gè)本階段可以達(dá)成的恰當(dāng)目標(biāo)，通過清楚分析崗位的要求，列出自己和崗位要求的能力差距后，制定一個(gè)清晰的階段性的能力提升計(jì)劃，在過程中及時(shí)的糾偏。

一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)必定是具有高度的凝聚力和互信感的團(tuán)隊(duì)。工作中，凡事要多換位思考，多溝通，只有團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致，大家齊協(xié)力去完成它，那么員工的個(gè)人成長(zhǎng)值和幸福感也會(huì)提升，班組長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)也會(huì)更廣闊。