企業(yè)在用人的時(shí)候，總逃脫不了以下困境：
- 領(lǐng)軍人才缺失，外部招不到內(nèi)部頂不上
- 核心人才斷層，中堅(jiān)人才數(shù)量及質(zhì)量不足
- 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力及能力缺失，無力改變業(yè)務(wù)困境
- 資源有限激勵(lì)不夠，創(chuàng)新業(yè)務(wù)舉步維艱
總而言之就是：想留的人留不住，不想留的走不了，現(xiàn)有的人頂不上，看中的人不愿意來，好不容易挖來的人又不如想象中好用……這一盤看上去無解的棋如何破局？企業(yè)破局的關(guān)鍵在與讓組織和人才“敏捷”起來：即善用有限資源排兵布陣，把一手小牌打成王炸。以下為敏捷管理的四大秘籍：組織敏捷：厘清業(yè)務(wù)輕重緩急，排兵布陣更靈活
企業(yè)始終面臨業(yè)務(wù)推動(dòng)上資源的不足，組織敏捷能讓企業(yè)用最少的資源最大化產(chǎn)出，相對(duì)傳統(tǒng)組織而言，敏捷組織更為靈活，有以下三大特點(diǎn)：響應(yīng)快、創(chuàng)新強(qiáng): 能快速響應(yīng)內(nèi)外部變化，縮短決策周期，而且能即興嘗試不同的方法，而不是嚴(yán)格遵循計(jì)劃。
小組織，有活力: 用組織動(dòng)態(tài)小隊(duì)(Squad)、部落(Tribe)和章節(jié)(Chapter)等新手法，快速推動(dòng)任務(wù)執(zhí)行提供客戶價(jià)值。
以客戶為中心: 以體驗(yàn)和客戶（包括員工）為中心，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。
敏捷組織如何設(shè)計(jì)呢？首先厘清業(yè)務(wù)形態(tài)，然后基于主營(yíng)業(yè)務(wù)，成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)的輕重緩急采用適配的組織形態(tài)，就能夠最大限度的讓有限的人力資源騰挪移轉(zhuǎn)，人力的排兵布陣更為靈活。組織敏捷解決方案：依據(jù)不同的業(yè)務(wù)重點(diǎn)采用相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)（如圖1所示）。人才敏捷：重構(gòu)人才一專多能，人員價(jià)值最大化
如何讓有限的人力支持多頭業(yè)務(wù)，如何讓每個(gè)人發(fā)揮最大的價(jià)值？我們需要在現(xiàn)有的人力體系上重構(gòu)人才，就是俗話說的重新調(diào)整人員崗位：依據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)，成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)以及衰落業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)配置不同類型的人員，同時(shí)鼓勵(lì)員工一專多能，即一個(gè)員工至少具備兩種崗位的能力，這樣人才總量沒有變，但企業(yè)可用之人的實(shí)際總量提升了，企業(yè)員工一專多能人員的占比越高，企業(yè)的用人靈活性就越大。隨之而來另一個(gè)問題，就是一個(gè)人有能力干兩個(gè)人或三個(gè)人的活，這個(gè)人愿意嗎？我們?nèi)绾卧诓辉黾涌偝杀镜臓顩r下提升這個(gè)人的意愿度呢？一方面我們可以減掉能力差意愿度低的員工，將他們的人力預(yù)算轉(zhuǎn)移過來，另一方面我們可以通過鼓勵(lì)部分員工開拓新業(yè)務(wù)增加創(chuàng)收，或推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本共擔(dān)利益共享，激發(fā)人的動(dòng)力來促進(jìn)人力價(jià)值最大化產(chǎn)出。人才敏捷解決方案：依據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)匹配最合適的人（如圖2所示）。機(jī)制敏捷：因應(yīng)業(yè)務(wù)機(jī)制優(yōu)化，善用人性促動(dòng)力機(jī)制如何有效支撐業(yè)務(wù)？讓大家心往一處去，力往一處使，促進(jìn)大家的協(xié)同合作，不陷入內(nèi)卷且最大化產(chǎn)出。這需要機(jī)制的設(shè)計(jì)舉重若輕，因勢(shì)利導(dǎo)的解決問題，而不是演變成，解決一個(gè)問題帶來了更多的問題。因而機(jī)制敏捷最關(guān)鍵的核心是：機(jī)制要基于業(yè)務(wù)的實(shí)踐和人性的趨利避害本性，小而輕的設(shè)計(jì)，不求一步到位，更多的是小步快跑快速迭代。如何做到呢？如績(jī)效管理可以基于業(yè)務(wù)的關(guān)鍵場(chǎng)景切入，從每年一次調(diào)整成為每季度更新，并一年一到兩次，公開、透明地在團(tuán)隊(duì)中分享最佳實(shí)踐。如員工激勵(lì)可以增加更多靈活的中長(zhǎng)期激勵(lì)及創(chuàng)新激勵(lì)模式（如合伙人機(jī)制，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，對(duì)賭機(jī)制等），以及在公司內(nèi)部建立多軌職業(yè)認(rèn)證和職業(yè)發(fā)展，而不僅僅透過單一管理通道晉升。如員工發(fā)展可以更多地透過項(xiàng)目制的建立來管理“項(xiàng)目”而不是管理“人”，為員工提供“職業(yè)教練”和“導(dǎo)師”的方法加速員工成長(zhǎng)。如流程優(yōu)化可以采用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，數(shù)字化等方式不斷優(yōu)化和梳理流程步驟，或者采用特區(qū)方式特事特辦，加速流程效率。機(jī)制敏捷解決方案：依據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)踐設(shè)計(jì)并優(yōu)化機(jī)制（如圖3所示）。文化敏捷：企業(yè)主旋律打造，激發(fā)員工使命感文化是什么：人在一起，心在一起，是一群人約定俗成，默認(rèn)的共同方向，思想和行為。只有員工思想統(tǒng)一文化認(rèn)同，才會(huì)激發(fā)主人翁意識(shí)，才會(huì)愿意和公司一起同舟共濟(jì)，突破困境。人的主觀能動(dòng)性被充分激發(fā)后能極大的降低管理和用人成本，由此可見文化的重要性，不同與傳統(tǒng)的講道理及形式主義，文化敏捷指的是企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中需要統(tǒng)一的思想，提煉核心觀點(diǎn)形成企業(yè)的主旋律，采用即輕且快的方式傳遞給員工，讓大家迅速理解且樂于接受，更為高效的激發(fā)員工使命感。如何讓文化敏捷起來呢？要從以下四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)切入，就能讓文化與業(yè)務(wù)共舞：文化敏捷解決方案：依據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)踐設(shè)計(jì)并優(yōu)化機(jī)制（如圖4所示）。總而言之，人才是企業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要破解用人困境，需系統(tǒng)推動(dòng)“敏捷人才管理”，從組織，人才，機(jī)制和文化四個(gè)維度發(fā)力，人才更敏捷，企業(yè)才能有更多優(yōu)秀的人才可用，才能真正在組織內(nèi)部培養(yǎng)強(qiáng)大的“敏捷基因”。
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