短視頻風(fēng)口，火了兩年，炒熱了一波又一波的新概念，這一次被推上風(fēng)口浪尖的是“MCN”。
時間點(diǎn)回到去年，短視頻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開場話術(shù)是，“我們是一個專業(yè)的PGC制作團(tuán)隊(duì)，全網(wǎng)播放量已經(jīng)達(dá)到了……”
如今，開場詞換成了，“我們已經(jīng)轉(zhuǎn)型做MCN了，目前旗下簽約的藝人已經(jīng)達(dá)到了……”
可以看到，一年之間，明顯的變化是，PGC這個詞已經(jīng)消失不見，MCN成為新寵。那么，MCN究竟是什么？為什么短視頻創(chuàng)業(yè)者紛紛以MCN機(jī)構(gòu)自居？為什么做內(nèi)容、做網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、做發(fā)行營銷、乃至做廣告代理的人，都打出了MCN的旗號？該如何看待這波MCN浪潮？
短視頻PGC遇變現(xiàn)難題 商業(yè)模式難以為繼
現(xiàn)在再仔細(xì)審視短視頻市場，又到了一個新的節(jié)點(diǎn)?？駸嶂饾u冷卻，尤其是對于沒能擠進(jìn)市場前20%的創(chuàng)作者，充滿焦慮與不安，面臨著生死存亡的危機(jī)。
目前來看，這波短視頻風(fēng)潮的最大獲利者，是平臺和頭部創(chuàng)作者，尤其是身處金字塔尖的創(chuàng)作者。
對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，真的扎進(jìn)風(fēng)口后才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)與想象中完全不一樣。短視頻創(chuàng)業(yè)不是一個社交賬號、一臺手機(jī)就可以的，更涉及到后續(xù)的持續(xù)創(chuàng)作能力、運(yùn)營能力以及商業(yè)變現(xiàn)能力。
目前短視頻創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心什么？再不能變現(xiàn)，就要死了。不僅僅是初創(chuàng)小團(tuán)隊(duì)，就算大的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，也已經(jīng)陷入了投入大、收入少的困局，一樣賺不到錢。這大概是現(xiàn)在短視頻創(chuàng)業(yè)者們最焦慮的事情。90%以上的創(chuàng)業(yè)者，本想成為風(fēng)口上的“鷹”，最終卻成為了摔下來的那些“豬”。
更具規(guī)?；蛯I(yè)性的MCN 或成“救命稻草”
在PGC流量和變現(xiàn)轉(zhuǎn)化，遭遇天花板之時，MCN概念進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)者視野。
新片場內(nèi)容營銷總經(jīng)理馬新就曾表示，MCN是必然的趨勢，“單獨(dú)的內(nèi)容不太好存活，單獨(dú)的PGC或UGC如果不尋找優(yōu)質(zhì)的機(jī)構(gòu)來掛靠，它很難成長為頭部。”
其實(shí)，MCN（Multi-Channel Network）是舶來品，誕生于國外視頻網(wǎng)站Youtube平臺，是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將平臺下不同類型和內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)PGC或UGC聯(lián)合起來，以平臺化的運(yùn)作模式為內(nèi)容創(chuàng)作者提供運(yùn)營、商務(wù)、營銷等服務(wù)，幫助PGC或UGC變現(xiàn)。在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的商業(yè)收益。
其中，最為人津津樂道的案例是Maker Studios。2014年，迪斯尼以5億美元的價格買下了YouTube上最大內(nèi)容制作商之一、擁有約4億訂閱用戶的Maker Studios，被認(rèn)為是MCN內(nèi)容制造商模式的巨大成功。
再回到國內(nèi)，各大PGC團(tuán)隊(duì)搖身一變，進(jìn)化為“MCN機(jī)構(gòu)”。究其原因，無非是MCN機(jī)構(gòu)面臨的流量和變現(xiàn)問題，要比PGC容易解決，相比于PGC由一個團(tuán)隊(duì)單打獨(dú)斗，矩陣式操作的MCN，更具市場想象空間，也更受資本青睞。
依靠Papi醬個人流量帶動的Papitube、基于新片場社區(qū)發(fā)展起來的魔力TV、從PGC轉(zhuǎn)型向內(nèi)容矩陣的何仙姑夫等紛紛入局MCN領(lǐng)域，并拿到了不菲的市場估值。
MCN并不“貨真價實(shí)” 其實(shí)是披上MCN外衣的PGC？
MCN概念非常之誘人，但如果拿放大鏡審視這一波MCN浪潮，可以看到，跟風(fēng)與投機(jī)者居多，“貨真價實(shí)”者很少。
短視頻行業(yè)某創(chuàng)業(yè)者評論，“以前流行作坊的時候，大家都說自己是作坊，不管是搞短視頻還是直播的。等到PGC這個詞出現(xiàn)，大家就都說自己是PGC。然而，現(xiàn)在MCN火了，很多人張口閉口就說自己是MCN，其實(shí)很多本質(zhì)上還是以前的作坊。”
1、還是同一批人，只是換了個概念
有行業(yè)資深人士表示，目前由短視頻或直播帶動起來的很多內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)中，真正算得上MCN機(jī)構(gòu)的少之又少，多數(shù)仍是披著MCN外衣的PGC團(tuán)隊(duì)。
這批原有的PGC團(tuán)隊(duì)，拿出一份商業(yè)計劃書，宣稱要開始簽網(wǎng)紅、KOL和大V，幫助做營銷推廣、批量接廣告，這樣就轉(zhuǎn)型為MCN了。
2、沒有資源和資金，MCN并沒有落地實(shí)操性
MCN的核心競爭力之一，就是旗下的獨(dú)家藝人、網(wǎng)紅和KOL質(zhì)量與陣容。但目前，真正具備簽約大V實(shí)力的機(jī)構(gòu)，只有行業(yè)頭部的幾家公司。
各種各樣的MCN如雨后春筍般出現(xiàn)，但papi醬們屈指可數(shù)，各垂直領(lǐng)域KOL也數(shù)量有限，不可能與上百家機(jī)構(gòu)都簽訂“獨(dú)家”協(xié)議，聽著就不靠譜。
3、噱頭當(dāng)先，缺乏運(yùn)營MCN機(jī)構(gòu)的專業(yè)力
除了簽約大V，MCN更需要有工業(yè)化的紅人養(yǎng)成系統(tǒng)和專業(yè)化的商業(yè)變現(xiàn)能力，但這一塊的專業(yè)主義，國內(nèi)MCN都是缺失的。
國外的MCN公司，除了簽約大V和藝人，其效率價值更體現(xiàn)在紅人養(yǎng)成的工業(yè)化，包括篩選、定位、養(yǎng)成、流量放大、社群維護(hù)等等，幫助紅人們看清這個市場的走向和自己的止損點(diǎn)。
4、行業(yè)馬太效應(yīng)，只會愈發(fā)凸顯
短視頻市場競爭非常之現(xiàn)實(shí)，尤其是在變現(xiàn)難背景下，唯有具備資本和資源實(shí)力的大機(jī)構(gòu)、大平臺，才能簽約到頭部創(chuàng)作者，提供專業(yè)化服務(wù)，創(chuàng)造多元化營收，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
一位內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)創(chuàng)業(yè)者指出，“大機(jī)構(gòu)、大平臺有足夠的實(shí)力來爭搶IP，而許多小機(jī)構(gòu)即便能夠培養(yǎng)出來IP，也很可能是在幫大機(jī)構(gòu)做嫁衣，想通過自己培養(yǎng)IP來成為大型MCN機(jī)構(gòu)很難。”
寫在最后
短視頻市場充滿著各種神奇和瘋狂的故事，大家還沒搞清楚一個概念，就先蜂擁追上去，跑馬圈地，不顧后果。但其實(shí)，短視頻創(chuàng)業(yè)門檻真不低，沒有資本加持，沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，很難真真正正玩轉(zhuǎn)市場，就算MCN這個概念再熱，也是空中樓閣。
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