HR主管必讀
現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過(guò)去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工和勞動(dòng)關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。
一、 人力資源規(guī)劃工作：
該項(xiàng)工作一般在一季度完成，主要核定該年度人工成本費(fèi)用規(guī)劃，包括工資、福利、培訓(xùn)費(fèi)、勞保費(fèi)等人力資源費(fèi)用，制定部門(mén)工作職責(zé)，修訂績(jī)效考核制度，人員管理制度，培訓(xùn)計(jì)劃擬定下發(fā)。此項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)是測(cè)算準(zhǔn)費(fèi)用盤(pán)子。
二、招聘與配置工作：
這是貫穿全年的工作，基本原則是編制不變，隨時(shí)流失隨時(shí)增補(bǔ)，招聘流程為用人單位優(yōu)先推薦，人力資源部面試把關(guān)，用人單位不推薦時(shí)人力資源部從積累的人才庫(kù)中提取，不定期參加大型招聘會(huì)，與當(dāng)?shù)卮髮?zhuān)院校搭橋收集人才信息豐富人才庫(kù)。培訓(xùn)后進(jìn)入試用期，試用期1-3個(gè)月，然后體檢合格錄用安排崗位。此項(xiàng)工作掌握好“誰(shuí)用人、誰(shuí)招聘”即可。
三、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作：
培訓(xùn)需求收集是繁瑣工作，他決定全年培訓(xùn)走向，反復(fù)多次再定稿為妙。堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)為主，外培為輔原則，大膽啟用內(nèi)訓(xùn)師，加強(qiáng)管理和激勵(lì)。培訓(xùn)考核要與員工評(píng)價(jià)考核掛鉤此項(xiàng)工作方可落地。
四、 薪酬與福利工作：
薪酬與福利屬于事務(wù)性工作，做到按時(shí)索要考核結(jié)果，按時(shí)發(fā)放基本萬(wàn)事大吉。但是注意每季度對(duì)各工種基本薪酬分析，及時(shí)作出調(diào)整。按照評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)激勵(lì)薪酬并兌現(xiàn)。
五、 績(jī)效管理工作：
它是人力資源管理的核心工作。績(jī)效考核辦法每年必須修訂，必須有員工評(píng)價(jià)考核，部門(mén)考核結(jié)果兌現(xiàn)到部門(mén)績(jī)效，員工評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)員工等級(jí)，獎(jiǎng)懲。績(jī)效考核辦法每季度進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)改進(jìn)執(zhí)行細(xì)則，績(jī)效管理的核心是通過(guò)考核、評(píng)估、績(jī)效面談，達(dá)到提高績(jī)效結(jié)果的目的。如果結(jié)合目標(biāo)管理工作就更加到位了。
六、 員工和勞動(dòng)關(guān)系工作：
主要工作是勞動(dòng)合同按時(shí)簽訂、安全管理、員工離職管理。核心工作是勞動(dòng)糾紛的解決處理，基本原則是大事化小小事化了，態(tài)度決定成敗。
總之，人力資源管理是復(fù)雜的工作，成為一個(gè)雜家方可做好，我只是把要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)給大家講清，操作技巧還靠大家在工作中磨練。人力資源的最高境界是成為“業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴”。
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