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本學文化 | 六維管理在人力資源中的應用

六維管理思想,貫穿企業(yè)一切活動,尤其在人力資源管理中的應用,使企業(yè)在選人、用人、管人等方面提供了全方位的支撐,下面我們就以人才招聘流程為例,來解釋六維模型人力資源管理中的的應用。

在業(yè)務部門提出招聘需求申請后,人力資源部門可以根據(jù)其用人需求進行招聘計劃的制定,根據(jù)六維管理的基本思想,從招聘目標、招聘策略、招聘執(zhí)行三個方面進行編制。同時為了對招聘的成本及資源的使用情況進行合理化匹配,我們通過對人、財、物資源在招聘目標、招聘策略、招聘執(zhí)行的規(guī)劃要求進行合理化配置,實現(xiàn)招聘六維管理。

在執(zhí)行招聘過程時,我們將按照招聘目標、招聘策略、招聘執(zhí)行所規(guī)劃的要求,進行規(guī)范的招聘活動,包括從招聘信息的發(fā)布、篩選、通知、筆試、面試、選拔等。使其整個過程有章可循,有據(jù)可依,包括像會議室合理的使用、應聘人員合理的資源占用、面試官統(tǒng)籌安排等,為人力資源部門優(yōu)質開展招聘過程提供服務,也為企業(yè)在人才招聘過程中合理的資源使用及規(guī)劃進行管理。

招聘活動結束,我們通過績效考核,實現(xiàn)對整個招聘過程的評估,包括到人財物的使用情況,招聘目標、招聘策略、招聘執(zhí)行過程情況,并輸出相應評估報告,使其招聘經驗或者教訓的管理能更好的服務于下次招聘活動。

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