職場痛點(diǎn)：薪酬保密帶來的各種問題
在國內(nèi)，相信大多數(shù)私營企業(yè)都有一條規(guī)定，就是禁止員工討論工資，也就是薪酬保密制度，對于這個問題已經(jīng)有廣泛的討論，到底是公開薪酬好，還是保密薪酬好，可以說各有道理，至今沒有一個準(zhǔn)確合理的定論。不過我個人而言，是支持公開薪酬的，因?yàn)檫@是未來的一個大方向。因?yàn)槟壳皩?shí)行的薪酬保密制度，從本質(zhì)上來講只是一個過渡期產(chǎn)物，是為了讓公司管理自由度更大，比如不必去解釋工資的評估標(biāo)準(zhǔn)，一切僅憑員工需求為準(zhǔn)，也能夠保護(hù)一部分高薪員工的利益，同時避免員工攀比。不過缺點(diǎn)也很明顯，因?yàn)槁殘隼餂]有絕對保密的事情，特別是工資，可以在許多途徑傳播，這比直接公開薪酬帶來的負(fù)面影響更大，當(dāng)然，作為一些市場營銷人員來講，工資多少全靠提成，這無所謂，提成政策大家都算得到，但是對于一些技術(shù)性或者純管理崗位來講，就比較敏感了。
員工為什么對別人的工資很感興趣？因?yàn)槎枷Ｍo自己的價值一個準(zhǔn)確的定位，工資標(biāo)準(zhǔn)是最直接簡單的。我個人之所以支持公開薪酬，是因?yàn)檫@件事本身沒辦法完全保密，實(shí)踐已經(jīng)證明了這個道理，就像洪水一樣，越想去堵，洪水漲得越快。當(dāng)然，這也得看公司實(shí)際情況，如果公司本身沒有科學(xué)合理的薪酬體系，定工資全靠討價還價，靠演技的話，那公開薪酬就是一場災(zāi)難。
回到本文重點(diǎn)，既然薪酬無法絕對保密，那你也不能毫無忌憚的四處打聽同事工資，畢竟公司有規(guī)定，這也需要一些技巧，或者說時機(jī)。
職場技巧：教你了解同事工資
一、向即將離職的同事了解薪酬
一般來講，即將離職的員工基本上都很坦然了，不會對你有所隱瞞，這個時候是打聽他薪酬最好的時機(jī)，通過了解他的薪酬，你大致能知道與他同級員工在公司的薪酬范圍，可以作為參考。
二、向新進(jìn)公司的同事問薪酬
新進(jìn)公司的員工一般都比較耿直，當(dāng)然與離職員工不同的是，你需要講究一些語言技巧，不能直白的問，可以側(cè)面打聽，主動跟他溝通，一般新員工到了新環(huán)境都沒有安全感，如果你能主動靠近他，會讓他首先信任你，對你放下防備，問問薪酬嘛，問題不大。
三、職場中，別去問老員工的工資，因?yàn)榭尚哦葞缀鯙榱?/strong>
為什么這么說呢，這就要說到心理學(xué)問題了，因?yàn)闆]人想在職場里給自己樹敵或者被孤立，所以為了保護(hù)自己，人都會先合群，所謂合群就是要先做和別人一樣的人，所以當(dāng)你在問他薪酬時，他一定不會想把薪酬說到比其他人高，否則他就會成為“不同的人”，一般情況下，在自己真正薪酬的基礎(chǔ)上，他們會降兩到三檔，即便還是高，也高不到哪兒去。所以，向老員工詢問薪酬基本不靠譜，可信度太低，如果遇到口舌小人，還會反過來咬你一口。
四、當(dāng)你決定要打聽同事工資時要做好心理準(zhǔn)備
公司之所以禁止員工討論薪酬，就是典型的此地?zé)o銀三百兩，很多公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)很混亂，同樣的工作不同的人工資可以相差四位數(shù)，所以做不到所謂的公平。你如果想去打聽同事工資，就要接受這樣的事實(shí)，否則你很有可能會受到打擊離開公司，因?yàn)?9%的人總是高估自己的價值，其中又有66%的人無法接受別人比自己更強(qiáng)的事實(shí)。這個比例值只是個娛樂，但道理差不多。
作為公司來講，保密薪酬絕對不是最有效的方法，而公開薪酬一定是未來的大方向，因?yàn)橹挥羞@樣才能促使公司將工資與績效真正做到掛鉤，您認(rèn)為呢？可以在下方參與投票。
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作者：草根創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)自己經(jīng)營公司，分享最有價值的老板思維，直擊職場痛點(diǎn)，喜歡請關(guān)注。
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