如何打造高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：核心團(tuán)隊

2017.04.23

前面寫了幾篇文章關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊打造的，特別那篇《團(tuán)隊有問題，其實是你自己的問題》。很多創(chuàng)業(yè)者都找我溝通，覺得一下子透徹了，換了一個角度思考問題，原來很多困惑一下子有了答案。

確實團(tuán)隊的問題，都是領(lǐng)導(dǎo)層的問題，都是老板自己的問題。那句：問題出在前三排，根子就在主席臺，真的是一語中的。原來總說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，一直覺得在說管理層，突然明白是說自己。很多做企業(yè)的朋友都著手改變了，一些甚至已有了成效。

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和幾個創(chuàng)業(yè)的朋友溝通時，提到一個問題，創(chuàng)業(yè)時團(tuán)隊就兩三個人，多的十幾個，每個人都是核心，都擔(dān)負(fù)重要的職責(zé)，那問題出在前三排，就是全部是這些人呢？那還是不知道怎么解決呢？我當(dāng)時沒多想就回答，如果是這樣，那是你沒選對人的事呢？后來仔細(xì)想想，當(dāng)時的回答并沒有解決問題，針對這個問題，我們應(yīng)該如何解決呢？

首先我們要弄清楚什么是核心團(tuán)隊呢？

一般我們都認(rèn)為，能力強，承擔(dān)責(zé)任大，在團(tuán)隊中級別高的人就是核心團(tuán)隊。錯了，而且錯的更離譜，這些在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中并不是成為核心團(tuán)隊的關(guān)鍵因素，甚至可以說在任何團(tuán)隊中都不是成為核心團(tuán)隊的條件。

他能力強，承擔(dān)責(zé)任大，級別高，只能說明需要他成為核心團(tuán)隊，和他是不是核心團(tuán)隊是兩碼事。

核心團(tuán)隊，第一條：認(rèn)可團(tuán)隊的理念，愿意為團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)犧牲個人利益。比如為了團(tuán)隊一個工作完成放棄休息時間，放棄娛樂時間。愿意為團(tuán)隊改變自己的一些認(rèn)識、習(xí)慣；愿意為團(tuán)隊承擔(dān)壓力等；

第二條，他愿意承擔(dān)更大責(zé)任，雖然他可能現(xiàn)在承擔(dān)不起，但他一直在努力，并隨時愿意承擔(dān)。很多困難，并不是困難多大，而是看做的人付出多大努力。如果他愿意承擔(dān)責(zé)任，為了完成團(tuán)隊目標(biāo)，努力進(jìn)步，才是關(guān)鍵。相反，有能力承擔(dān)，但他并不想承擔(dān)，怕辛苦，怕出錯，不想改變，不想進(jìn)步，就算把他放在關(guān)鍵位置上，就算要求他承擔(dān)重大責(zé)任，也沒用。

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第三條、核心團(tuán)隊是自己爭取來的，不是你給他的。

一個人，只有認(rèn)可團(tuán)隊理念，只有愿意為團(tuán)隊成功而努力，他就會不斷進(jìn)步，不斷提高自己，去承擔(dān)更大責(zé)任，發(fā)揮更大作用，他自然成為團(tuán)隊核心，相反，那些被你認(rèn)定的核心，也許當(dāng)目標(biāo)達(dá)到時，他根本沒起到核心作用，也不會成為核心了。

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講到這里，創(chuàng)業(yè)如何打造團(tuán)隊，提高效率已經(jīng)很清楚了。

首先弄清楚你的核心團(tuán)隊，讓你的核心團(tuán)隊和你一起進(jìn)步，你們團(tuán)隊能力不是在于現(xiàn)在團(tuán)隊中那些能力強的，責(zé)任重的人，而是取決于那些目標(biāo)一致，愿意承擔(dān)，不斷進(jìn)步的人的能力。你要和這些核心團(tuán)隊一起進(jìn)步，當(dāng)這些核心團(tuán)隊進(jìn)步了，再帶動其它人，你的團(tuán)隊才可能強大起來。相反如果你花了大量時間在那些根本不是核心團(tuán)隊的人身上，你的團(tuán)隊根本無法進(jìn)步。因為真正的核心團(tuán)隊一直沒有進(jìn)步，發(fā)揮核心作用。