作為部門負(fù)責(zé)人有8年了，帶過團(tuán)隊(duì)也有五六個(gè)。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過程中有一類員工最讓我無奈，之前曾試圖培養(yǎng)，現(xiàn)在我基本放棄了這種想法。如果大家的團(tuán)隊(duì)中有這種人，建議盡早清理。這種員工就是看起來很聰明，但工作中經(jīng)常犯一些錯(cuò)誤，你一講他就懂，但下次照樣犯。
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這種員工剛接觸你會(huì)發(fā)現(xiàn)，腦子很聰明，講事情你一說他就明白，有點(diǎn)一點(diǎn)就通的感覺。然后你布置工作，他很快就能理解，然后去做了。如果他很好的完成了工作，并且能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下次改進(jìn)，恭喜你，這是可以培養(yǎng)的優(yōu)秀員工。
但還有一種人，你布置工作，他去做了。你一問，他問題一堆，困難一堆。你講了方法，他去執(zhí)行了，結(jié)果一般都不會(huì)很好，因?yàn)樗粫?huì)認(rèn)真聽你的建議，也不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行你的建議，因?yàn)樗X得他明白了你的想法，掌握了關(guān)鍵點(diǎn)，但實(shí)際上他根本沒入門，最后結(jié)果不好，他也不會(huì)反省，而是找各種客觀原因。
當(dāng)然還有一種，你不問，他不說，直到出了問題，他再來找你要解決方案。
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無論是第一種優(yōu)秀員工，第二種自做聰明，第三種不負(fù)責(zé)任的員工，他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，看起來很聰明，溝通起來很省心。但這種聰明人大多不可培養(yǎng)。有句話叫聰明的人多了，但智慧的人很少，用在這里也有幾分道理。那為什么我說盡快放棄呢？
這種人，本身腦子就夠用，你講什么道理，他很快理解，他的問題就是總是以為自己很聰明，懂了，而少了踏實(shí)的去做。但所有事情都比看起來復(fù)雜，聽懂了和真的懂了，會(huì)不會(huì)做，完全是兩個(gè)事情。但因?yàn)樗穆斆?，從兒童到工作，他已?jīng)成為習(xí)慣，而且沒有受到足夠懲罰，你現(xiàn)在讓他改，不但要聽懂，還要認(rèn)真去做，難度非常大。有道是，江山易改，本性難移啊。
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當(dāng)然作為我們自己，很多時(shí)候也是這樣。也是這種聰明人，以自己的能力、經(jīng)驗(yàn)、智商，遇到一些問題，覺得知道了，馬上就開始發(fā)表意見、指手畫腳了，其實(shí)也許我們想的、講的，別人早就試過了，或者根本就不在道上。
如果團(tuán)隊(duì)中有這種人，除非他自己認(rèn)識(shí)到了，愿意改，而且有機(jī)制、有辦法讓他改。否則，如果只是你部門的一個(gè)人，或者只是你公司的一個(gè)員工，你想改變他，就是在浪費(fèi)時(shí)間。你非要訓(xùn)練一個(gè)大象上樹，而不去找一只松鼠，只要自己愿意。
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如果我們自己是這樣的人，改起來也不難，承認(rèn)自己的不足，出了問題，多從自己身上找原因，找到真正思維層面、心理層面上。意識(shí)到自己的問題，然后去改，任何一個(gè)習(xí)慣，只要我們想改，就可以改過來，但前提是我們自己想改；如果我們不想改，要靠外力，比打下一個(gè)江山都難。
文：事了了Matt
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