亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯把「決策」分為兩類。
第一類決策：這些決定帶來的結(jié)果幾乎是不可逆的，可以稱之為「單向門」。如果你走過單向門，不喜歡你看到的另一面，你是回不到從前的。對這類決定應(yīng)該有條不紊、小心翼翼、細(xì)致審慎地分析、探討與思考。
第二類決策：但其實大多數(shù)的決定不是第一類決策這樣的，它們是多變的、可逆的，它們是「雙向門」。如果你做了一個不理想的2型決定，你不必忍受那么久的后果，你可以重新打開大門返回回去。面對類型2的決定，有決斷力的個人或者小團隊是可以快速決策的。
絕大多數(shù)人的一輩子，總得有超過二十年的時間是在工作中，因此職業(yè)選擇就成為非常重要的一件事情。這其實就是個「如何決策」的問題。貝索斯的兩類決策法雖說是針對公司業(yè)務(wù)決策提煉的，但其實我們也可以把它類推到個人的職業(yè)選擇上。
先說大公司。首先定義一下大公司：1）公司已經(jīng)上市，或者估值已經(jīng)很高，比如過百億，主營業(yè)務(wù)已經(jīng)在市場上確立領(lǐng)先地位。2）人員規(guī)模通常超過千人，做事情要求流程制度，會議多參會人數(shù)多，重跨部門溝通，層及審批，強調(diào)KPI。3）多事業(yè)部，或者業(yè)務(wù)線很多，主營業(yè)務(wù)之外多面出擊，產(chǎn)品立項多，銷聲匿跡的也多。
1、剛畢業(yè)的時候去知名大公司通常是好選擇。大公司的光環(huán)可以讓職業(yè)生涯有個高起點。大公司工作流程規(guī)范，有更多的培訓(xùn)機會，可以讓初入職場的同學(xué)們養(yǎng)成良好的工作套路。另外就是大公司人多，如果懂得有意識地拓展人脈，會對職業(yè)生涯接下來的發(fā)展大有裨益。YC在硅谷提醒斯坦福的學(xué)生們要善待身邊的同學(xué)，因為這是以后創(chuàng)業(yè)合伙人的最佳來源，而在中國，有創(chuàng)業(yè)想法的同學(xué)應(yīng)該注意在大公司做這方面的積累。
2、如果想跨界發(fā)展的時候，去新領(lǐng)域的知名大公司通常也是好選擇。大公司處于產(chǎn)業(yè)內(nèi)鄙視鏈的頂端，處于核心重要位置，資源優(yōu)勢明顯，各種形形色色的合作伙伴也多，這樣可以有機會快速地對行業(yè)建立起全貌認(rèn)知，并了解到行業(yè)內(nèi)的頂尖公司的真實運行狀態(tài)是怎么樣的。如果恰巧還有推動業(yè)務(wù)進展的機會，對積累各種人脈又會非常有幫助。
3、在大公司做核心業(yè)務(wù)通常也是好選擇。核心業(yè)務(wù)才是大平臺的最大價值所在。這一點經(jīng)常會被忽略，但其實非常重要。大公司的穩(wěn)定也是相對的，非主營業(yè)務(wù)被砍也是常有的事兒。另外想想獵頭挖人的套路，挖搜索的會先選百度而絕不會是新浪，挖游戲的會先選網(wǎng)易而絕不會是百度。同樣是在一家公司待幾年，是不是做的核心業(yè)務(wù)可能會帶來天壤之別，比如都是騰訊公司，在微信和在騰訊微博，你懂的。
除去這三種情況，我個人認(rèn)為長期待在大公司或者是在大公司之間跳來跳去，對真正的個人成長大多沒什么幫助，價值極其有限?？赡苡腥藭f，在大公司工作，可以保持「生活和工作的balance」。這點我比較激進，選擇了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就是選擇了激烈的競爭，我覺得在四十歲之前最好別太在意所謂的balance。尤其是我們這代人，需要保持危機感，我們已經(jīng)見證了傳統(tǒng)外企大規(guī)模的由盛向衰，極端一點兒的預(yù)測認(rèn)為，碼農(nóng)可能在5到10年被人工智能所替代。機器人可以7x24小時工作，當(dāng)被機器人頂下來之后，大多數(shù)人被迫會有大把的時間可以用來「享受生活」，現(xiàn)在不用著急balance。即使不信這個，大家也可以想一想，5到10年之后工作和生活balance的機會在哪里，現(xiàn)在所謂的這種balance的狀態(tài)，將來能不能保證持續(xù)下去。
再說創(chuàng)業(yè)。我之前寫過一篇《到底要不要創(chuàng)業(yè)》，后來看發(fā)現(xiàn)標(biāo)題沒起到位，改成《到底要不要創(chuàng)業(yè)做CEO》也許更準(zhǔn)確。不光光是文中所說的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險問題，業(yè)務(wù)上的坑要你自己踩，管理上的雷要你自己頂，幸運的話有個團隊可以幫你分擔(dān)，但也只是分擔(dān)，各種大事小情最后終歸都要落到創(chuàng)始人CEO的頭上，無人能夠替代。重要的態(tài)度再表達一遍。任何忽悠大眾創(chuàng)業(yè)的說法都是極其不負(fù)責(zé)任的，更有甚者，尤其是那些忽悠大學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)的簡直就是無恥。創(chuàng)業(yè)一定是一個社會中間少數(shù)人的事，而且它也應(yīng)該只適合于少數(shù)人。自己主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)做CEO絕對是一個「單向門」決策，這件事情一定要像貝索斯說的那樣，認(rèn)真思考，謹(jǐn)慎決策。一旦選了就盡量堅持下去，「剩」者為王，很多的偉大都是長期煎熬出來的。
中國互聯(lián)網(wǎng)聚集了全中國最聰明的一幫年輕人，因此長期來看拼智商是沒用的。但人和人之間的差距是怎么出來的呢？我經(jīng)常會打這么一個「樓梯與自動扶梯」的比方。大多數(shù)人都在按部就班地走著爬樓梯，勤奮的人在跑著爬樓梯，勤奮的人會逐漸從大多數(shù)人中脫穎而出。但真正的聰明人會花功夫?qū)ふ摇缸詣臃鎏荨?，站在自動扶梯上的人，他的上升速度和跑著爬樓梯的人幾乎是一樣的，而如果他還愿意在自動扶梯上往上跑，那么他將遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩開樓梯上的人。
應(yīng)該花精力在尋找「自動扶梯」這件事情上。自動扶梯的機會大量存在于創(chuàng)業(yè)公司中，用YC的說法「創(chuàng)業(yè)=成長」，創(chuàng)業(yè)的唯一目標(biāo)就是成長，選對了創(chuàng)業(yè)公司就等于登上了自動扶梯。尤其是已經(jīng)有過大公司背書的同學(xué)們，投入精力找到自己的自動扶梯是個性價比極高的事情。與自己主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)這種「單向門」決策相比，選擇加入一家創(chuàng)業(yè)公司，這個決策遠(yuǎn)不需要那么艱難，本質(zhì)上這是一個「雙向門」決策。選對了可以享受到快速增長的超額收益，即使沒選對，及時止損也并無大礙。
那么看看加入創(chuàng)業(yè)公司的損失是什么，我認(rèn)為最主要的是兩點，
錢。不談錢的都是耍流氓，但初創(chuàng)公司無法支付起大公司的高工資高福利，這確實也是現(xiàn)實情況。加入早期的創(chuàng)業(yè)公司，通?，F(xiàn)金部分打個七八折甚至是五六折是常態(tài)。
大公司的光環(huán)。納斯達克上市，市值過百億美金，開發(fā)的產(chǎn)品動輒千萬用戶，吃飯吹牛的時候嗓門都可以大點兒，這是無可否認(rèn)的優(yōu)越感。頂著大公司的光環(huán)，哪哪兒都有人要，去了創(chuàng)業(yè)公司，萬一沒做出來，會不會以后好工作就不好找了。
我們來舉個栗子，比如小明，在某大公司工作4年，正在攢錢買房，現(xiàn)在50萬年薪+股票，創(chuàng)業(yè)公司給你開30萬年薪+期權(quán)。那么現(xiàn)在面臨的問題是，20萬現(xiàn)金收入損失，以及可能的職業(yè)生涯風(fēng)險。
先說20萬現(xiàn)金收入損失?；ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)者應(yīng)該是交稅的主力人群，我粗算了一下，在北京50萬年薪和30萬年薪，交完稅之后每月拿到手的現(xiàn)金大概差7000塊。按大回龍觀的房價計算，差不多對應(yīng)四分之一平米。一年下來，四分之一平米*12個月，等于3平米。我們假設(shè)小明能買得起房，實話實說，多這3平米或少這3平米，生活會有什么本質(zhì)區(qū)別呢？
再說可能的職業(yè)生涯風(fēng)險。這個顧慮在幾年前也許是成立的，但有過比較豐富招聘經(jīng)驗的應(yīng)該都知道，現(xiàn)在情況已經(jīng)完全不同了，在大公司工作過，又在創(chuàng)業(yè)公司歷練過的，現(xiàn)在都是市面上最搶手的主。把握得當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷，會成為職業(yè)生涯大大的加分項。這塊出問題的，基本都是沒想明白「為什么要選擇加入創(chuàng)業(yè)公司」的，常見的一些理由，比如想給自己搞個大Title，可以管人了，現(xiàn)在的工作沒意思，大公司政治斗爭煩了，這其實都沒抓住本質(zhì)。加入創(chuàng)業(yè)公司最核心的，是心態(tài)的轉(zhuǎn)變，從為公司做事情，到為自己做事情，為結(jié)果做事情。加入創(chuàng)業(yè)公司事實上是走出了自己的舒適區(qū)，人都是環(huán)境動物，在大公司被圈養(yǎng)慢慢就會習(xí)慣自己的一畝三分地，被動做事多而主動思考少，而到創(chuàng)業(yè)環(huán)境最大的收獲一定來自于「主動」，主動做自己沒做過的事情，主動承擔(dān)自己沒肩負(fù)過的責(zé)任，自動思考自己沒應(yīng)對過的局面，完完全全自發(fā)的主動，變一切被動為主動。一旦把這點扭轉(zhuǎn)過來，隨之而來的成長會讓你自己都怕。
有一個經(jīng)常可以見到的說法叫做「以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)在大公司打工」，我個人不太同意這個。在一個大公司內(nèi)，個人成長速度快過團隊，或者團隊成長速度快過公司，通常都會出問題。從結(jié)果看，一個人付出巨大努力做不成，公司會認(rèn)為如此拼了都沒干成，這人能力堪憂；確實做出業(yè)績了，公司為了平衡各方利益，創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的工作付出，與收到的大鍋飯回報很難成正比，激勵不足的事情都難以持久。從過程看，一定會有心懷鬼胎之人覺得這個人是為了自己出風(fēng)頭，碰到幾個政治高手給挖挖坑，就足夠喝一壺的了，不爽的遭遇時不時來幾下，也就很難持久堅持下去了。
所以，基本上在大公司工作幾年之后，選擇加入一家創(chuàng)業(yè)公司，這本身是一個典型的「雙向門」決策，性價比極高。選對了可以享受到快速增長的超額收益，即使沒選對，把握好過程且及時止損也并無大礙，甚至是職業(yè)生涯的加分。思考清楚這一點之后，下面的問題就是如何選擇一家靠譜的創(chuàng)業(yè)公司了。這塊有興趣的可以加我微信私聊吧，我的微信很好找，主動找一定找得到。
寫到這里，可能有人要問了，我看你bb半天好像都是說給有大公司背景的人的，那我沒大公司背景咋辦？很簡單，讓自己達到隨時可以拿到大公司offer的水準(zhǔn)，即可。真正有水平的面試官絕對不會是唯背景論的，能力夠了，一定是能被慧眼get到的。這塊應(yīng)該怎么做，也歡迎加我微信探討。
人活著本身就會不斷的遇到風(fēng)險。認(rèn)知風(fēng)險與規(guī)避風(fēng)險截然不同，認(rèn)知是為了駕馭。不冒險就不會有創(chuàng)新與樂趣，長此以往勇氣就會蕩然無存。喪失了勇氣，和一條咸魚又有什么區(qū)別呢？
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