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與共和國(guó)同齡的他,已執(zhí)掌海爾32年,為何還不退休

今天是十一,我們談一談與共和國(guó)同齡的企業(yè)家。出生于1949年的企業(yè)家不在少數(shù),但大多數(shù)都已退休。如今,仍然戰(zhàn)斗在第一線的企業(yè)家中,最具代表性的就是海爾掌門(mén)人張瑞敏。

這位海爾的掌舵人今年67歲,從1984年至今,他已執(zhí)掌海爾超過(guò)32年。他也是第一代企業(yè)家中少有的仍在一線的管理者。同樣是在1984年,柳傳志開(kāi)始籌辦聯(lián)想;王石開(kāi)始組建萬(wàn)科的前身;李經(jīng)緯創(chuàng)立健力寶;南存輝與人合伙做開(kāi)關(guān)廠;牟其中創(chuàng)建中德實(shí)業(yè)……

張瑞敏是在國(guó)際上獲得殊榮最多的中國(guó)管理者,彼得·德魯克歐洲學(xué)會(huì)稱(chēng)之“歐洲所熟知的最著名的中國(guó)CEO”。他曾被授予“卡內(nèi)基卓越領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)”、《財(cái)富》“全球50位最偉大領(lǐng)袖”、“杰出首席執(zhí)行官”等。他的故事還被拍成了電影《首席執(zhí)行官》。

2015年,海爾集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額為1887億元,同比下降6%,但其利潤(rùn)卻同比增長(zhǎng)20%。在海爾,已經(jīng)有100多個(gè)小微企業(yè)的年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1個(gè)億。張瑞敏帶領(lǐng)海爾這艘巨輪,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初具規(guī)模。戰(zhàn)略大師加里·哈默評(píng)價(jià)張瑞敏為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代CEO的代表”。

正因其“破解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題”,2015年,有著“管理思想界奧斯卡獎(jiǎng)”之稱(chēng)的Thinkers50發(fā)布最新一期榜單,張瑞敏成為唯一一名入選的中國(guó)企業(yè)家。入選過(guò)這個(gè)榜單的都有誰(shuí)呢?現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特、“全球第一CEO”杰克·韋爾奇、微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯等等。

1984年,35歲的張瑞敏砸掉76 臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱,帶領(lǐng)虧空147萬(wàn)、瀕臨破產(chǎn)的青島電冰箱總廠開(kāi)啟名牌戰(zhàn)略。此后,他摸索出了OEC管理模式,即全方位優(yōu)化管理法,要求員工“每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高”。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),讓張瑞敏覺(jué)察到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)。2005年,他提出“人單合一雙贏”模式。人,即員工;單,即用戶。把員工從流水線上、從科層制中解放出來(lái),使其組成一個(gè)個(gè)直接面向用戶的團(tuán)隊(duì),為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),也得以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

在這種思路主導(dǎo)下,海爾8萬(wàn)多名員工分解成2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體。2012年,張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略,企業(yè)沒(méi)有了中層管理,只剩下三種人:平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客。員工從被雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者、動(dòng)態(tài)合伙人;海爾升級(jí)為“共創(chuàng)共贏”的生態(tài)圈。

最新的數(shù)據(jù)稱(chēng),在海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái),已經(jīng)誕生了470個(gè)項(xiàng)目,匯聚著1300多家投資機(jī)構(gòu),孵化和孕育著2000多家創(chuàng)客小微公司。推出過(guò)哪些產(chǎn)品呢?智能烤箱、空氣魔方、雷神筆記本、智能酒柜、模塊化電視、3D 打印機(jī)、免清洗洗衣機(jī)……

但張瑞敏認(rèn)為還沒(méi)有達(dá)到自己的目標(biāo)。品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家李光斗前不久曾對(duì)張瑞敏做過(guò)專(zhuān)訪,并就此問(wèn)題進(jìn)行了交流。張瑞敏透露說(shuō),他研究了全世界所有的交接班方式,認(rèn)為現(xiàn)在沒(méi)有成功的,原因是所有交接的是一個(gè)集權(quán)的體系,而不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。所以他的任務(wù)就是盡快把海爾打造成一個(gè)創(chuàng)業(yè)的體系、創(chuàng)業(yè)的生態(tài),不管誰(shuí)來(lái)接,不會(huì)出現(xiàn)太大的變動(dòng)。

“沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。如果跟不上時(shí)代的節(jié)拍,很容易萬(wàn)劫不復(fù)?!睆募译娋揞^到徹底解構(gòu),不斷顛覆自我的張瑞敏發(fā)動(dòng)著一個(gè)又一個(gè)變革。領(lǐng)先時(shí)代,勇于冒險(xiǎn),這正是一個(gè)杰出的企業(yè)家所應(yīng)具備的素養(yǎng)。只有主動(dòng)的變革者,才能成為規(guī)則的書(shū)寫(xiě)者。

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