一、企業(yè)家自我修養(yǎng)
有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊的首領(lǐng)，是企業(yè)成敗的決定性因素。很多民營企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的皇帝，一切自己說了算，全體員工變成了執(zhí)行的機器。但是，企業(yè)家個人因素的缺陷，將會為企業(yè)增加沉重的成本負擔。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在中小型企業(yè)，很多領(lǐng)導(dǎo)者一直以自己為中心，這將大大降低了團隊的作戰(zhàn)能力，增加了高額的隱形成本。
博商學(xué)院是中國民營企業(yè)總裁班教育培訓(xùn)第一股，是中國領(lǐng)先的總裁班和企業(yè)高管培訓(xùn)機構(gòu)，秉持“研究民企、服務(wù)民企、傳播民企”的核心理念，為企業(yè)家量身定制8大總裁課程體系和120余個企業(yè)管理研究課題，成為國內(nèi)最具實戰(zhàn)優(yōu)勢的企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)，全面提升企業(yè)家的管理能力。
博商學(xué)院總裁班報名：www.bosum.com.cn
二、流程繁瑣
企業(yè)的亂，有太多都是因為流程，這在企業(yè)管理中是一個通病，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程一定是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚芨叩某杀?，然而一直卻視而不見。流程是企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線一樣，沒有科學(xué)合理的流程，也就失去對各項工作系統(tǒng)性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業(yè)前進雙腳的亂麻。
三、人才流失
有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。每一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓(xùn)費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風(fēng)險，而老員工的離職可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息，而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業(yè)。員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業(yè)成立當初留下來的。
四、溝通不暢
在大多數(shù)企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)在同事之間的溝通過程中，會出現(xiàn)嚴重失真的現(xiàn)象，或詞不達意，或答非所問……，除了溝通不暢之外，還存在不敢說真話、敷衍奉承這種現(xiàn)象，溝通不暢讓很多工序成為無效工序，可能因此給企業(yè)帶來隱患。
五、資源閑置
閑置的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。
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