我曾經發(fā)起過一個關于“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如何面對未來5年1000萬人才缺口?”的探討,有吐槽的、有質疑的、有出謀劃策的,也有事不關己高高掛起的。但最終有一點得到了共識:招聘全職已經不能滿足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)爆發(fā)式的用人需求了,即便有傳言說人才已供大于求,但用起來順不順手,只有創(chuàng)業(yè)者自己知道了。
追根究底,年薪百萬的高端精英幾乎鮮有愿意實操的;高級點的人才穩(wěn)定在大企業(yè)中對加入創(chuàng)業(yè)大多持觀望態(tài)度;再來就是普通人才,這些人相對好招也能上手干活,但遇到關鍵問題難免會有短板,還是需要更能牛的人幫助提升團隊。
既然難以滿足,那怎么辦?
基于知識共享的新探索
隨著共享經濟大熱、智力共享異軍突起,前有在行、后有分答,將知識消費升級、認知盈余變現(xiàn)等一系列與智力服務相關的領域拉到了人們面前,讓人人都能參與其中。但在企業(yè)用人方面,分包、眾包占據(jù)了絕大部分,長久以來詬病不斷的外包模式,始終不能讓企業(yè)全身心依賴。這時,“人才直租”模式出現(xiàn)了。
相對于招聘,高級人才招不起,招到了超前配置造成資金浪費,部分關鍵崗位又沒必要全職。這時,通過直租模式與人才建立新的合作關系,只租用人才解決問題的時間、技能,不完全占有其全部勞動時間,一方面讓人才的可選范圍擴大(擴大至自由職業(yè)、在職、離職等),又降低了用人成本,實現(xiàn)快速、精準匹配,快速合作,提高了創(chuàng)業(yè)效率。就像很多新觀點剛提出時一樣,總會伴隨各種質疑,但出現(xiàn)質疑就因噎廢食放棄深入探索,實在可惜。其實大家的質疑主要集中在“與外包的區(qū)別”、“租來的人能放心么?刪代碼怎么辦?”、“高級人才是否名副其實”等等。不難看出,焦點全部集中在“人”上。
其實,對于人才直租來講,面對這些質疑解決辦法很簡單,一句話概括就是“不高級不租”。
什么是適用于創(chuàng)業(yè)需求的、真正的高級人才?
首先區(qū)分一個概念,高端和高級。
高端人才是各行業(yè)領域中top5%的頂尖人才,是庫克愿意支付每月200萬美元挽留的蒂姆·庫克(蘋果已退休前高級副總裁,硬件設計大師,ipad之父)。對于創(chuàng)業(yè),特別是傳統(tǒng)轉型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,這些人才是完全無法企及的,還是先把事兒干了吧。
創(chuàng)業(yè)究竟需要什么人?
是那些長期站在互聯(lián)網(wǎng)一線,擁有相關經歷,既能輸出針對性經驗又能解決實際問題的人。因為創(chuàng)業(yè)團隊需要的更多的是“產品實現(xiàn)”,而不是“學習別人的經驗”,你會什么不重要,你能幫我解決什么才是關鍵。
通過我在智籌幫助創(chuàng)業(yè)者租人的體會來看,最適合于創(chuàng)業(yè)團隊的高級人才畫像已經很明確:3-5年經驗以上,大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或成功創(chuàng)業(yè)項目中擔任重要角色,甚至擁有與創(chuàng)業(yè)項目相關的成功經驗、經歷的人。這些人來自實戰(zhàn),很多坑已經趟過。
既然很多坑他們已經趟過,那你為何還要屢試不爽的繼續(xù)往下跳呢?為什么不能直接拿來用呢?這其實就是高級人才的價值所在。
高級人才的價值:華為斥資300億,只為學習前人的經驗
任正非曾說過,“如果我們人人都必須完成認識的全循環(huán),那么我們同發(fā)達國家公司相比一點優(yōu)勢也就沒有了。為什么呢?前人已經做錯了事,走了那么多彎路,認識到今天的真理,我們卻不去利用,我們卻要去重新實踐,自然就浪費了我們的青春年華!”
任何的外部經驗對于企業(yè)來講,特別是創(chuàng)業(yè)者來講,都彌足珍貴。但相比高額的咨詢費和少數(shù)可選到的頂尖人才,通過人才直租模式可以以更低的成本與高級人才建立更緊密的合作關系,輸出針對性經驗的同時更直接解決問題,幫助創(chuàng)業(yè)者進行預判,提前規(guī)避掉一些已經存在的風險。
高級人才之所以高級,是因為他們不同于單純拿錢干活的外包,有更強的責任意識、品牌意識、服務意識,“這個活兒我干不好,干脆不接,不然砸的是自己的招牌”,這個觀點已經普遍存在于這類人群中了,至于什么刪代碼、是否名副其實,接觸了你就會知道,這究竟是一群什么樣的人,是否值得信賴。
想讓這類人才全職加入你,難度我想不用我再強調,各位深有體會,特別是CEO們。
既然價值觀統(tǒng)一,那就剩一個問題,如何租到這些高級人才?
一個可以嘗試一下的互聯(lián)網(wǎng)高級人才一站式直租平臺
不是因為我從事人才直租就夸它好上了天,拼命安利,只是希望通過長期以來驗證的結果,幫助創(chuàng)業(yè)者找到用人的另一種可以嘗試的方法。
我遇上的很多HR,當迷失在各大招聘平臺上時,突然多了一個新的找人渠道、用人方式,是無論如何都要嘗試一下的,因為與其找不到人耽誤項目,不如先租一個解決燃眉之急。
當我確認人才直租模式是可以解決問題的時候,才敢放開手、略帶一點點臉紅的喊出來:智籌的人才直租模式可以嘗試!
智籌讓越來越多的創(chuàng)業(yè)者和高級人才建立了連接,并且為直租、合作的過程提供了多重保障,比如精準人才的定向尋獵、比如交易擔保、比如服務顧問的全程監(jiān)理……一系列保障措施都是建立在需求方的訴求上,經常是大家提出一個問題,我們解決一個,直到今天,我們才敢說自己是互聯(lián)網(wǎng)高級人才的“一站式直租”平臺,在這里可以得到更精準、更快速、更安全的高級人才智力服務。
關于直租的任何問題都可以留在評論中,質疑、吐槽也好,妹子統(tǒng)統(tǒng)接受。妹子作為智籌大管家,期待下一次繼續(xù)和大家交流。: )
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