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【上海沙龍】企業(yè)利潤倍增——核心崗位激勵關鍵實踐

greatwallinsur >《企業(yè)經營》

2017.09.04

關注

課程背景

2017年是企業(yè)最困難的一個時間點，從今往后三到五年，還會非常的困難，破產、歇業(yè)、倒閉浪潮仍然持續(xù)不斷。

1. 人口紅利已經消失，人工費用持續(xù)上漲，傳統(tǒng)企業(yè)怎么辦？

低工資招不到人又留不住人，高工資能留住人但容易導致高薪養(yǎng)懶漢，而且員工總會覺得自己拿的還不夠多，
增加工資只會持續(xù)增加企業(yè)成本，不加工資只會持續(xù)降低員工士氣

2. 員工頻繁跳槽，工作不積極主動，傳統(tǒng)企業(yè)怎么辦？

員工薪酬劃分出固浮比，員工就會不滿意、不愿意，績效考核和員工浮動薪酬掛鉤員工又沒動力；
員工不愿意承接高目標：因為，員工會明白完成任務很困難，收入會減少，而且知道第二年的目標會更高；
現(xiàn)有的績效薪酬模式，導致員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣、干與不干一個樣，不能激發(fā)員工愿力。

3. 反思：計件工資為什么能夠提高人均效率？為什么能夠互利雙贏？

因為讓員工能夠把握自己的利益！利益點在那里，員工焦點就在那里，員工行動就在那里！員工不愿意做的事情，常常是因為看不到利益，員工只做和利益相關的事情！沒有利益的趨同就沒有思維的統(tǒng)一。

4. 企業(yè)給員工發(fā)工資 ⅤS 員工給自己掙工資

薪酬牽動著老板和員工最敏感的一根神經，老板只想對企業(yè)利潤負責ⅤS員工只想對自己收入負責；
企業(yè)要的是利潤高、費用低、人效高ⅤS員工要的是有發(fā)展、有認同感，有歸屬感、活少錢多福利好；
企業(yè)給員工發(fā)工資：工資低了是老板小氣ⅤS員工給自己掙工資：工資低了是努力不夠。

5. 傳統(tǒng)員工激勵模式，老板只能“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊，想解放自己，卻永遠無法脫身！只有變革、創(chuàng)新員工激勵模式，才能

讓：員工=老板

讓：工資=工作效果

讓：員工利己=企業(yè)利己

讓：員工的好處=企業(yè)的好處

6. 所以，企業(yè)要建立一套公司和員工互利共贏的管理模式，讓貢獻決定回報成為公司的價值導向。如果您期待這樣的結果，那么請您走進本次沙龍！

通過有效的分錢、分利機制，讓企業(yè)盈利，讓員工賺錢；

通過有效的精神激勵機制、滿足員工對尊重、榮譽、快樂的需求；

通過有效的股權激勵機制，讓企業(yè)變成行業(yè)寡頭，讓員工從管理者轉變?yōu)榻洜I者。

老師介紹

譚文平

咨詢領域：

1. 《有效制定年度經營計劃》、《融合式薪酬績效管理》

2. 《非上市公司股權激勵》、《核心人才盤點與建設》

3. 《五星事業(yè)合伙人模式》、《阿米巴經營管理模式》

4. 《企業(yè)內部員工裂變式創(chuàng)業(yè)》、《游戲式積分制管理》

個人經歷：

資深HR管理咨詢顧問，多年集團上市公司CHO經歷

華南理工大學（中國）阿米巴經營管理研究院高級教練

深圳掃描網股東兼常年企業(yè)管理顧問

超華科技（股票代碼：002288）等多家企業(yè)常年管理顧問，

前深圳瑞凌股份集團人事總監(jiān)（股票代碼：300154）

前富安娜家紡高級人力資源經理（股票代碼：002327）

項目實踐及部分客戶

上市公司：廣東珠江啤酒、廈門宏發(fā)股份、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、深圳瑞凌股份、上海天虹紡織集團等；
大型集團公司：山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團等；
其他行業(yè)：深圳信華翰科技、深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產、深圳凱信光電、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品等。

沙龍大綱

一、前言

1. 企業(yè)依靠什么保證持續(xù)盈利能力？

2. 深圳市信華翰科技實施企業(yè)案例分享

3. 《4.0企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)》可以給企業(yè)帶來什么？

4. 企業(yè)經營之痛

5. 企業(yè)管理之痛

6. 當前企業(yè)和員工之間是什么關系

7. 浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？

8. 什么從人性的角度來滿足員工需求，將員工需求和企業(yè)要求進行高度粘合，滿足員工需求的同時，達成企業(yè)管理目標

9. 員工多元化的需求，實質上是人性欲望的外在體現(xiàn)

10. 如何利用人性來達成管理目的