很多做生意的朋友最后倒閉的原因有兩個，一種是不創(chuàng)新等死，一種是創(chuàng)新找死。那么在這兩種死法里面，我們更應(yīng)該鼓勵后者。
為什么？因為，如果一個人一個企業(yè)不創(chuàng)新，那么社會永遠不會進步。你創(chuàng)新還有50%的成功幾率，這個幾率比買彩票中獎高多了。如果你不創(chuàng)新，隨波逐流，死是必然的。
談到創(chuàng)新，很多人就覺得，我沒有那么牛逼的大腦啊，我也想創(chuàng)新啊，包括波羅若的公眾號大老板商道后臺也收到一些人的留言，大多數(shù)人都想對自己經(jīng)營的生意實現(xiàn)創(chuàng)新，因為很多人都覺得今年的生意不好做。
其實你覺得今年的生意不好做，并不是生意本身難做，而是，你所在的行業(yè)已經(jīng)被另外一種創(chuàng)新的商業(yè)模式取代。舊的商業(yè)模式將會慢慢的退出歷史的舞臺，而沒有跟上步伐的，等待的只有結(jié)束。
高手就是永遠走在創(chuàng)新的最前端，這樣才能保持高手與普通人的區(qū)別，當普通人使用高手的手段的時候，高手已經(jīng)在尋求另外一種創(chuàng)新了。
今天波羅若教各位一個創(chuàng)新最簡單最有效的方法，簡單到只有6個字，但是非常有效，那就是復(fù)制粘貼創(chuàng)新。
首先復(fù)制別的行業(yè)牛逼的商業(yè)模式然后粘貼到你所在行業(yè)，在這基礎(chǔ)上結(jié)合你所在的行業(yè)實行創(chuàng)新。波羅若下面將會以實際案例給各位參考。
通過今天的文章你將會獲取下面核心知識：
1、跨界整合實現(xiàn)外行賺內(nèi)行錢的秘密是什么？
2、高手是如何超越同行競爭不戰(zhàn)而屈的最高境界是什么？
3、價值2億美金的商業(yè)模式是如何被復(fù)制成功的？
前面的文章波羅若分享過企業(yè)跨界整合賺大錢的秘密，跨界整合資源一直是很多高手賺大錢的核心秘密。而平臺的商業(yè)模式正是資源整合的一種重要的手段。
1、跨界整合實現(xiàn)外行賺內(nèi)行錢的秘密是什么？
比如大家都知道的阿里，某寶，某東，這些都是鼓勵你們創(chuàng)業(yè)，而他們就是搭建一個平臺讓你們來創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)兩邊收錢，你們的生意做得越好他就越賺錢。
包括我們經(jīng)常使用的百度，你想讓世界上更多人找到你，那么你就要做網(wǎng)站，去做付費廣告，而百度也就是一個連接商家與用戶的平臺。
還有我們現(xiàn)在天天在用的微信，你通過微信這個平臺去聯(lián)系你的親朋好友，你們使用越多，微信這個平臺就越值錢。
2、高手是如何超越同行競爭不戰(zhàn)而屈的最高境界是什么？
高手超越同行競爭不戰(zhàn)而屈的最高境界就是搭建平臺，讓一幫人在上面表演，你們表演得越好他就越賺錢。
雖然是同一個行業(yè)，但是所有的東西都不是我的，俗話說空手道，我做的就是一個平臺，整合所有的資源，你們所有的資源都為我所用。
你們做的越好我就越值錢，當然也越賺錢，而我的競爭對手幾乎沒有，那么我就是行業(yè)老大。
3、價值2億美金的商業(yè)模式是如何被復(fù)制成功的？
在美國有一家餐廳就是使用了平臺模式通過復(fù)制粘貼創(chuàng)新，結(jié)果成功了。這個案例里面除了商業(yè)模式還有很多營銷的知識在里面，從這個案例中各位可以發(fā)現(xiàn)，一個項目的成功除了商業(yè)模式的以為，對人性的了解也是一個很重要的手段。
他復(fù)制的就是一個估值2億美金的健身房的模式，前天波羅若分享了一篇文章就是關(guān)于健身房的。那么今天說的這個健身房與上次分享的健身房的商業(yè)模式又有什么不同。
上次的是通過免費吸引顧客然后通過協(xié)議來賺錢。今天分享的國外的這個估值2億美金的健身房使用的手段是低價策略。
通過非常低的價格吸引顧客來消費，只要99美元一個月，雖然價格看起來非常的吸引人，但是很多人卻不能堅持天天去，所以平均下來他并不會虧。
那么美國的這家餐廳正是參考了這個模式，把這個價值2億美金的商業(yè)模式搬到餐飲上面，目前是獲得了成功。
但是這家公司并不是自己去開餐飲，而是整合社會上的餐飲，他只是做了一個平臺，連接消費者和餐飲。
他打出了99美元一個月，很多人看到這個都覺得占到了便宜。一天才3.3美元。他只做中餐，你可以晚上睡覺前就可以把明天中午吃什么點好。
我們對他的商業(yè)模式進行分析一下，對于消費者來說，實惠便宜，晚上有大把的時間去選擇明天喜歡吃什么，而且不用到門店去排隊等候。
對于餐廳來說，多了一個渠道，而且對餐廳的知名度有很好的幫助，而且我可以提前準備食材，效率大大的提高。可以服務(wù)更多的顧客。
那么對于平臺來說，99塊錢如果天天來吃，肯定不賺錢啊，但是很少有人能做到天天堅持在上面點餐的，他們就是抓住了消費者這個心理。很多健身房美容院不就是這樣的嗎？
因為你不可能天天堅持啊。所以就成就了他們賺錢的可能。
那么如果餐飲上面不賺錢，平臺還要考慮從其他的服務(wù)或者產(chǎn)品賺錢。作為平臺剛開始不賺錢，但是到了一定規(guī)模以后，只要你有一個好的商業(yè)模式，那么風投就會跟上，到時候就不會愁錢了。
這個就是活生生的復(fù)制粘貼創(chuàng)新的案例。把另外行業(yè)的商業(yè)模式復(fù)制到自己所在的行業(yè)上，仍有可能取得成功的可能性。
其實好的商業(yè)模式，最主要的一點就是為消費者創(chuàng)造更加優(yōu)惠方便的服務(wù)，讓消費者覺得拍掌的模式你才有成功的可能。
任何一個好的項目或者商業(yè)模式的誕生，都是基于消費者生活中的一個小小的痛點而誕生的，目的就是為了創(chuàng)造更好的服務(wù)解決消費者的痛點。
所以很多人盲目的去尋找項目，其實你多留意身邊生活中的痛點，然后給這個痛點選擇一個可行的商業(yè)模式，那么就是一個好項目。
關(guān)于平臺模式，未來還會有很多行業(yè)將被平臺的商業(yè)模式所顛覆。細心觀察，認真思考，你有可能就是下一個行業(yè)的顛覆者。你就成了傳說中的高手。
聯(lián)系客服
