我們公司原來請了一個巨牛的職業(yè)經(jīng)理人，號稱是某直銷界很牛的管理人員，光是華北地區(qū)的銷售額，在他的管理下就超過了10個億。

公司給他的年薪也很高，這個人到公司以后帶來了他底下一大批的管理人員，這批管理人員的工資也非常高，到了我們公司以后還給他們租房子，各種的福利待遇都非常的好。

當時我們老板的想法就是想讓我們轉(zhuǎn)型朝著直銷的這個模式去走，所以想找一個這方面的牛人，但是這個人來了以后，經(jīng)過一年的實踐，我們確實見識到了他直銷方面的非常顛覆性的方式和方法。但與我們現(xiàn)在的產(chǎn)品來說是非常的不合適的，所以這個人在我們公司待了一年不到的時間就走人了。

因為我們的業(yè)績并沒有產(chǎn)生任何的變化，相反的還下降了，所以不管你在業(yè)界或是在江湖上有多大的名氣，實踐下來，如果達不到老板的要求或者。你做不出什么業(yè)績出來的話，也一樣不能長久。

外聘的高管在企業(yè)待不長久的原因有以下：

有一些業(yè)績，但更多的是包裝。

現(xiàn)在很多企業(yè)外聘的高管，其實讓老板看到的是他們很多的外部的包裝，把自己包裝得神乎其神，我們之前外聘了一個產(chǎn)品副總，他的簡歷是讓我很驚訝的，但是實際上跟他工作了一段時間以后，你發(fā)現(xiàn)其實并不是他簡歷上所說的那種能力，跟那種簡歷包裝出來的那個簡直是千差萬別，雖然是這樣，他也要在這個公司經(jīng)過三五個月才能發(fā)現(xiàn)出他到底是不是像他所說的那么厲害，那么這三五個月他也拿了那么高的工資。

最終還是走人，所以這些高管基本上就是三五個月就能發(fā)現(xiàn)他是真的厲害，還是包裝出來的現(xiàn)象，這就是高管沒有那么穩(wěn)定，反而底下的員工是踏踏實實工作的，他們的穩(wěn)定性更強。

是有一些真本事，但是因為行業(yè)不同，沒法用以往的經(jīng)驗來取得成功。

故事中的那個人物就是這樣的一個情況，他以前確實做出了一些業(yè)績。但是針對的領(lǐng)域不同行業(yè)不同，可能管理方式和銷售的方式都有所不同，用原來的經(jīng)驗對現(xiàn)在的市場沒有什么效果，所以失敗。

但是總的來說，如果他在以往的行業(yè)有這么好的一些經(jīng)驗，根據(jù)經(jīng)驗?zāi)芰w移原則，很多的能力是可以遷移到不同領(lǐng)域上來的，如果他在這一塊做不好，意味著他原來在他那一塊也沒有做得很踏實，以前的能力遷移不到現(xiàn)在的領(lǐng)域上來。反過來證明了，其實他以前可能也沒有像他說的那么厲害。

跟企業(yè)的文化和基因不吻合。

有很多在外企工作的外企五百強，因為很多外企現(xiàn)在已經(jīng)離開中國。導致很多在原來外企工作的高管都到民營企業(yè)來工作。兩種不同的企業(yè)。有著不同的基因。很多外企的高管到民營企業(yè)來以后就水土不服，根本發(fā)揮不出他原來的能力。

所以這樣的他不管怎么去工作都沒有辦法，像他以前工作的那種狀態(tài)。

之所以公司用高薪請這些高管來，是為了讓公司的業(yè)績更上一層樓，如果在一段時期之內(nèi)它達不到所要求的這個狀態(tài)，那么公司肯定會馬上就要換人。

以上說明了，企業(yè)高管在一家公司待不長的主要的原因，有能力的發(fā)揮不出來。沒能力的即使包裝也最終會被識破。最主要的還是能夠在天時地利人和這樣的環(huán)境下，才能夠有長久的職業(yè)規(guī)劃。

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