導(dǎo)語：崗位工作分析是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，將為選拔招聘、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的重要依據(jù)。做好這項(xiàng)工作，對員工本人及公司人才投資均有巨大的幫助。因此需要員工本人、公司各級管理人員、人力資源部相互配合，共同承擔(dān)相關(guān)職責(zé)，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。

一、工作分析：

什么才是正確的工作分析？

工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，通過系統(tǒng)地收集和定目標(biāo)崗位的信息，并對目標(biāo)崗位進(jìn)行研究和分析，最終確定目標(biāo)崗位的定位、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作聯(lián)系、任職要求等基本因素的過程。

二、分析的結(jié)果輸出：

1、崗位說明書：

崗位說明書結(jié)構(gòu)

崗位說明書內(nèi)容

崗位變化分析

為什么要做工作分析？工作分析對企業(yè)有什么作用？

工作分析對企業(yè)的戰(zhàn)略落地和組織優(yōu)化作用

做好工作分析，不僅僅在企業(yè)戰(zhàn)略和組織優(yōu)化中有重要的作用意義，在人力資源管理體系中也發(fā)揮核心的作用！

工作分析

三、填寫崗位分析表：

填寫流程

定位

四、崗位分析表填寫內(nèi)容模板參考

基礎(chǔ)內(nèi)容填寫

崗位職責(zé)描述

崗位工作職責(zé)說明

相對固定工作內(nèi)容

優(yōu)化與建議

復(fù)審

總結(jié)：企業(yè)績效低，人效差，流程管理雜亂不通，最大的因素之一便是企業(yè)自身沒有將每位員工的崗位價(jià)值與職責(zé)分析與定位清楚。以致有崗無產(chǎn)，有人無績效！

（如需獲取《員工崗位價(jià)值分析表》的電子版案例文件資料，請?jiān)谠u論區(qū)留言）

文：甘志凌

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