最近和一個朋友聊天，他說：人在辦公室內(nèi)是做事，但要成功卻不能不懂做人?，F(xiàn)實(shí)是，辦公室內(nèi)只懂做人卻不懂做事的人越來越多，你怎么看？

其實(shí)這樣的說法并不客觀，會做人和會做事兩者之間不是“非黑即白”的關(guān)系！你以為那些看起來很會做人的人就真的不會做事嗎？那他當(dāng)初是怎么進(jìn)入這家公司的？

看到一個點(diǎn)，就武斷地推斷整個面，是一種偏見式的思維模式。

就這個話題，我們具體展開聊聊

一、會做事是會做人乃至踏入職場的基礎(chǔ)

如果你細(xì)心去看，職場上那些你覺得很會做人的成功者，往往也都會做事?？蔀樯对谀愕挠∠笾?，他們就是“只會做人”呢？

我想那是因?yàn)樽鋈烁菀捉o人留下深刻印象，而做事則體現(xiàn)在許多背后的細(xì)節(jié)中。

舉個例子，我原先公司的辦公室主任，俗稱“八面玲瓏”。做起圓滑，如果他排第二，那公司里每人敢自稱第一。

但凡部門間出現(xiàn)矛盾了，讓他出面協(xié)調(diào)，沒有解決不了的問題。

然后我們大部分人都只欣賞他的做人，實(shí)際上卻忽略了他真的是一個做事很負(fù)責(zé)的人。這位主任以前就是從基層一步步做起來的，當(dāng)初還干過文員，跑腿的、復(fù)印的事情都親自做過，甚至當(dāng)了辦公室主任以后，很多事務(wù)性的工作例如給領(lǐng)導(dǎo)訂飯店叫車等事情還是自己親自操辦。

由于為人處世的老練，他做人方面的優(yōu)點(diǎn)掩蓋了其做事方面的優(yōu)點(diǎn)。從這個角度聯(lián)系起來思考，要是沒有他過去做事一點(diǎn)一滴的積累，也成不了今天的“八面玲瓏”。

會做事，才是會做人的基礎(chǔ)。你事情都辦不好，如何真正搞好與別人的關(guān)系，得到認(rèn)可呢？

甚至我不客氣地說，恐怕不會做事連應(yīng)聘這關(guān)你都過不了呢！

二、懂得做人，只會給你的職場加分

有人說，我把事情做好就行了，做人太心累，沒必要學(xué)會，這樣可以嗎？

可以，畢竟會做事是基礎(chǔ)，你能把事情都給做好，起碼謀求一個職位沒啥問題，打一份工，領(lǐng)取一份工資。

但只擅長做事，卻不懂得做人，也許會讓你的職業(yè)生涯變得磕磕碰碰。

舉個例子，一個默默無聞踏實(shí)做事的員工，由于不善于變現(xiàn)自己或者和別人打交道，每年績效考核評優(yōu)都沒有資格。

更直白一點(diǎn)，可能你的領(lǐng)導(dǎo)都不知道這些事情都是你干的，卻被身邊的同事邀功去了！

于是那個默默無聞的員工非常憤慨：我做事做得這么辛苦，卻沒有得到相應(yīng)的認(rèn)可，走人算了！

他也不去和領(lǐng)導(dǎo)溝通，就這么干脆地走了。最讓人惋惜的是，直到他離職，領(lǐng)導(dǎo)都不清楚他究竟給公司做了啥？

這樣的事情可能會在他身上多次發(fā)生，認(rèn)認(rèn)真真做事，但受打擊和傷害的總是自己，難道責(zé)任都在企業(yè)管理者身上嗎？

懂得做人，我覺得越來越成為當(dāng)今職場人必須掌握的一門必修課，做人和做事本就沒有矛盾之處，一個是基礎(chǔ)，一個是加分項。

三、事情做不好，只想著“會做人”的人，難以走遠(yuǎn)

那有沒有事情做得不咋樣，卻只想著搞人際關(guān)系的人呢？

當(dāng)然也有，我身邊就有這樣的一個同事。

這小姑娘是個關(guān)系戶進(jìn)來的，學(xué)歷不高，能力也不強(qiáng)。她做的工作是財務(wù)核算，剛開始領(lǐng)導(dǎo)想這小姑娘是托人介紹進(jìn)來的，對公司的財務(wù)流程都不熟悉，所以安排個老員工刻意帶她。

但這小姑娘根本沒有心思好好去學(xué)，整天就把精力花在怎么和人打交道上。

比如一入職就給領(lǐng)導(dǎo)送禮，被拒絕后就給部門主管送東西；每天工作時間就想著法子找周圍人閑聊打聽公司的各種八卦事情。

她急于融入公司和大家搞好關(guān)系的初衷是好的，可具體的做法上完全偏頗了，領(lǐng)導(dǎo)和師父交給的任務(wù)沒完成好，去討好別人也引起了一定的反感。

幾個月以后，領(lǐng)導(dǎo)在她的試用期評估上打了不合格，直接被HR勸退了......

我想這小姑娘真的有些可惜，本來托關(guān)系能進(jìn)公司也算是不容易，可也許正是“走關(guān)系”這種根深蒂固的想法，導(dǎo)致她沒首先把本職工作給做好，被勸退也算是人生的一次教訓(xùn)。