記得去年的”強蓉”離婚案被挖掘出來的”王寶強把孩子養(yǎng)大,卻叫宋喆為爹”的悲劇,這個事件的說法小編也可以引申到合伙制中的股權之爭的問題,在接下來,小編將會為大家通過以下幾點來闡述如何回避寶強的孩子卻叫宋喆為爹的尷尬:
一.股權架構的設計
對于股權架我們通常會認為是公司頂層設計,如果股權架構出問題,會導致創(chuàng)始人對企業(yè)的失控或出局,或者合伙人內訌或者合伙人失去一切,為了解決以上問題的隱患,小編建議如下:
明確合伙人的責權利:們經常見到大家說,合創(chuàng)業(yè)是講情懷的,但是最終會實現(xiàn)利益的,如何在合伙制中實現(xiàn)或體現(xiàn)自己的利益和價值呢?那就是股權架構和股權所占比.
有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定:我們看到很多的合伙制企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時候的伙伴可能是妻子/同學/兄弟/好友,往往在初創(chuàng)的時候,都覺得談股傷情,把事兒干成了再說的模式,在這里強調的是像這樣必定會出問題的.
影響企業(yè)的控制權:股權分配不當導致的創(chuàng)業(yè)失敗的案例比比皆是,往往都是在股權控制方面出了問題,如果各自所占的股份占比能形成一個核心的控制權,那么爭議就可以完全避免.
方便融資:當投資人跟你談投資的時候,會關注你的產品,關注你的情懷,關注你的進展,同時也一定會關注你的股權架構合不合理這樣的問題.
進入資本市場的必要條件:相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標,只要IPO,資本市場就一定要求企業(yè)的股權交媾合理科學明晰.
二.控制權的設計:
我們還是回到開頭看看寶強如果再婚之后,如何防止”把養(yǎng)大的孩子,叫宋喆為爹”的現(xiàn)象?在這里給合伙制公司的負責人從這個事件可以借鑒的思路如下:
創(chuàng)始人在引進資金時,通過股份轉讓還是通過增資擴股的方式呢?前者是好比是庫存,股份越來越少;后者是在做增量,可以稀釋股份速度減緩.
應盡股東時需要考慮其目的:引進的是戰(zhàn)略投資者還是參與經營者或財務投資者.
對要引進的股東做盡職調查,這樣可以避免一次引進多個相互熟悉的股東,預防他們成為一致行動的人.創(chuàng)始股東要學會用公司章程來確定自己的控制權.對于公司的章程,精良不要使用工商局提供的模板.
三.股權激勵設計
我們在做生意的時候特別敏感的就是分利.這里就是指的股權激勵.股權激勵是對員工通過獲得企業(yè)股權的方式,享有一定的經濟權利,能夠以股東的身份參與到企業(yè)經營決策,分享利潤和承擔風險,從而勤勉盡職地為企業(yè)長期發(fā)展服務的一種激勵模式.在這里需要強調的一點就是股權激勵的最終目的并不是僅僅在于培養(yǎng)多少個股東,而更在于打造了多少個像老板一樣思考和行動的小老板,合伙人.
因此,小編僅僅從以上3個方面進行簡單的分析,建議各位創(chuàng)始人在股權方面雖然是融資融智的法寶,但是也需要謹慎對待在合伙創(chuàng)業(yè)時候的股權模式設計.
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