九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，十種人不適合做管理者2
6、追求共同利益和遠(yuǎn)大目標(biāo)的人要走到河對岸去是企業(yè)的目標(biāo)，這是人人看清的事情。
難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個，聯(lián)想要做能成事的英雄。聯(lián)想需要有遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)的人，需要有重視和追求企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同利益的人。如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好，房子住得比自己還大，錢多多地發(fā)，員工和骨干們干起來一定很舒服。人在所有智慧要素中，應(yīng)當(dāng)說最精妙也最具深意的東西就是“妥協(xié)”。在頑強(qiáng)地改變那些自己能夠改變的東西的同時，也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西。有足夠的智慧去分清什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的，這樣的管理者絕對是智者。一方面要學(xué)會“妥協(xié)”，做事不要走極端，要適可而止；另一方面，要有包容的心態(tài)，做事不一定要有固定的模式，只要合理就行。追求遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)要立足于滿足共同的愿望和利益，而不是追求屬于自己的利益和目標(biāo)，并因此激勵自己和聯(lián)想員工為實(shí)現(xiàn)共同的利益而奮斗。聯(lián)想每一層級的管理者，都要從內(nèi)心里為團(tuán)隊(duì)成員帶來財富和希望，給聯(lián)想員工帶來更多的實(shí)惠。事先定好的員工的年終獎金是不能少的，這是一個企業(yè)誠信問題，不能失信于員工。
7、能調(diào)動和挖掘各方積極性的人凡成大事者，必須調(diào)動和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發(fā)揮和發(fā)掘他人的長處。
優(yōu)秀的企業(yè)管理者不是僅僅突出自己，也不是單純地依賴他人，而是注重發(fā)揮每個人潛在的能力和作用，發(fā)揮團(tuán)體的積極性和力量。企業(yè)要注重各方面領(lǐng)軍人物和接班人的培養(yǎng)。聯(lián)想自從有了第一個管理人才李勤，管理就上了臺階；自從有了第一個技術(shù)人才倪光南，聯(lián)想在技術(shù)領(lǐng)域就有了新突破。發(fā)展早期吸引和培養(yǎng)的一大批的年輕人，像楊元慶、郭為、朱立南等現(xiàn)已成為實(shí)際的接班人。
8、能建立廣泛人際關(guān)系的人不論是在企業(yè)，還是在政府，有良好而廣泛的人脈關(guān)系，是走向成功的一個非常關(guān)鍵的因素。
一個能夠重視和搞好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的人，能夠調(diào)動方方面面的力量來為企業(yè)服務(wù)的人，首先就有了成為企業(yè)領(lǐng)軍人物的先決條件。在建立人際關(guān)系方面他絕不為了眼前的一時之利，而是著眼于長遠(yuǎn)，著眼于共同的發(fā)展和利益。沒有良好的外部環(huán)境，要想成就一番事業(yè)是很難的，甚至是不可能的。良好的人際關(guān)系為聯(lián)想的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，正是這種良好的外部環(huán)境才使得聯(lián)想在多次面臨危機(jī)的情況下能夠轉(zhuǎn)危為安。
9、能適應(yīng)并采取現(xiàn)實(shí)策略的人企業(yè)管理者要認(rèn)識和適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，不要刻意把自己當(dāng)做一個完美道德的化身。
你得知道自個兒是誰，既要做成事，又要保護(hù)好自己。在處理企業(yè)危機(jī)和對待大是大非問題上，絕不手軟。管理者的妥協(xié)和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰(zhàn)的，需要采取強(qiáng)硬的手段來進(jìn)行捍衛(wèi)。
一個管理者是否優(yōu)秀主要看三點(diǎn)：
一是能夠站得高，看得遠(yuǎn)，能夠?yàn)樗酥该髑斑M(jìn)的方向，提出正確的目標(biāo)和思路；
二是能夠挖掘和發(fā)揮他人的潛力，滿足他人的愿望，讓他人得到好處，充分調(diào)動大家的積極性，讓大家心甘情愿地跟你走、跟你干；
三是能夠適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，既能堅(jiān)持原則，又能采取靈活的方法，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
十種人不適合做管理者
1、把個人利益時時放在第一位的人。
這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團(tuán)隊(duì)矛盾，不適合做管理者。
2、心胸狹窄之人。
下屬不經(jīng)意得罪他，他就想辦法找機(jī)會報復(fù)或者把別人掃地出門。
3、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。
喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì)，這樣會嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧，不適合做管理者。
4、喜歡欺上瞞下之人。
自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真相，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。
5、表里不一的人。
從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在上級的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對他的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。
6、做事沒計劃的人。
想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。
7、做事不講原則，隨意性很強(qiáng)的人。
今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責(zé)任。
8、喜歡攬權(quán)，又不落實(shí)工作，不解決問題的人。
有些企業(yè)的所謂功臣，平時不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
9、做事喜歡情緒化之人。
心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。
10、不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因?yàn)樽约旱挠廾?，而影響工作的人?/span>
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