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一支軍隊，無外乎三件事：招兵、練兵和用兵。
這三件事做好了，就是一支招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍，可以攻城略地；做不好，就是一群一觸即潰的散兵游勇。
企業(yè)也是一樣：招人、培訓(xùn)人和使用人。招一群“志同道合”，為了共同目標而奮斗的人；通過培訓(xùn)，讓一群人變成一隊人，能使企業(yè)走向勝利；最終目的是使用人。讓人堅持按照正確的方法論去做事，按照正確的原則去做事，最終取得勝利。
而不論是軍隊還是企業(yè)，“招兵”“練兵”和“用兵”要靠文化。
按照文化來招兵，就會物以類聚、人以群分，找到合適的兵；依托文化來練兵，就會統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念，形成隊伍的強大戰(zhàn)斗力；依托文化來用兵，是讓80%的人在80%情況下做到80分的唯一方法。
企業(yè)如何按照文化，來招人、培訓(xùn)人、使用人呢？
答案全部都在《有效管理的5大兵法-用文化管公司》這本書中。
“相信我，作為一個企業(yè)的管理者，你每天的工作就是對著企業(yè)文化，來展開工作并且要求下屬照此展開工作。企業(yè)文化是工具，是方法。企業(yè)經(jīng)營就是使用這些工具和方法做出決策并執(zhí)行到位，達成結(jié)果?！?/span>
作者拉卡拉集團創(chuàng)始人孫陶然，在《有效管理的5大兵法-用文化管公司》中如是說。
這是一本教你如何用五行文化來經(jīng)營公司的書。
企業(yè)如何找方向，找人，找錢？如何做產(chǎn)品，做市場，做管理乃至融資上路？如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？
讀完本書，全部有解。
01
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉
企業(yè)經(jīng)營過程中每天都會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，需要依靠員工處理，但是員工的水平又參差不齊，如何保證每一件事情都能夠按照正確的方法在做呢？
只有一種辦法。
就是提煉出完整的企業(yè)文化，然后要求每一個員工幾乎是“僵化”“硬性”地按照企業(yè)文化的要求去做。
這是讓80%以上的人，在80%以上的時候，做到80分以上的唯一方法。
企業(yè)文化就是隊伍戰(zhàn)斗力的源泉和倍增器，是讓“一群人”成為“一隊人”的核心；是指導(dǎo)我們企業(yè)經(jīng)營管理的綱；是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須踐行的核心日常工作。
全書以拉卡拉集團踐行的五行文化（金、木、水、火、土）為例，為我們詳細講解了如何用文化來管理公司。
①企業(yè)文化第一模塊：使命、愿景、價值觀
對于一個組織而言，使命是其之所以存在的理由。
古今中外幾乎所有偉大的公司，都是源于創(chuàng)始人一個強烈的使命感，例如馬斯克要改變汽車的未來，扎克伯格要改變?nèi)祟惖臏贤ê蜕罘绞降鹊取?/span>
核心價值觀，是企業(yè)最核心的是非標準。
它決定了企業(yè)認為什么是對的什么是錯的，什么是該做的什么是不該做的，企業(yè)倡導(dǎo)什么反對什么……從而決定了每一個成員的思維和行為標準。
比如，有的公司兇悍，有的公司溫和，有的公司關(guān)注用戶體驗，有的公司對競爭對手不擇手段，這些都是由該公司的核心價值觀等企業(yè)文化決定的。
使命和價值觀之下，還要確立企業(yè)的愿景。即經(jīng)過長期奮斗我們期望達成的一個結(jié)果，或者說我們的使命階段性達成之后我們期望達到的結(jié)果。
使命、核心價值觀和愿景，是企業(yè)文化的起源和基礎(chǔ)。
在此之下，我們再進一步確定企業(yè)的戰(zhàn)略，包括目標、打法、資源、激勵等等，以此來推動企業(yè)一步步去實現(xiàn)企業(yè)的愿景和使命。
②企業(yè)文化第二模塊：經(jīng)營三要素
經(jīng)營三要素，也是領(lǐng)導(dǎo)力三要素。九個字，道盡管理真諦：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
作為公司經(jīng)營和管理的最高心法，經(jīng)營三要素是對企業(yè)領(lǐng)軍人物應(yīng)該做的事情和應(yīng)遵循原則的最高度凝練、最高度概括。
建班子：班子不是集體領(lǐng)導(dǎo)，而是集體參與，一把手做決策，各自分工執(zhí)行。
定戰(zhàn)略：定戰(zhàn)略就是瞄著打的過程，不但要確定我們做什么，也要確定我們不做什么。首先要確定一個目標，然后找到實現(xiàn)目標的打法，配置相應(yīng)資源，然后設(shè)定好激勵機制。
“定戰(zhàn)略”就是圍繞目標、打法、資源、激勵這四個方面持續(xù)考量。
定戰(zhàn)略要掌握四個不做：
沒有合適領(lǐng)軍人物的項目不做，
沒有下決心死磕的項目不做，
不掌握主動權(quán)的項目不做，
無法復(fù)制的項目不做。
帶隊伍：帶隊伍要達成三個目標——讓隊伍有共同的目標；讓隊伍有基本紀律，能夠令行禁止；讓隊伍學(xué)會打仗，掌握各種戰(zhàn)斗技能。
拉卡拉“帶隊伍”的一個武器就是文化。其中一條要求基層員工要有責(zé)任心；中層管理者要有上進心；高層領(lǐng)導(dǎo)者要有事業(yè)心。
③企業(yè)文化第三模塊：管事四步法
管事四步法即：先問目的、再做推演、親手打樣、及時復(fù)盤。
這是我們思考問題和解決問題的方法。不僅僅適用于公司管理，放在任何做事上都適用。
先問目的：問清楚為什么要把它定為目標，分清楚是不是目標，搞清楚值不值得作為目標去做。
這里要求先分清楚目標和指標，分清楚核心指標和輔助指標，如果核心指標沒有達成，就是目標沒有達成，就是失敗。
很多情況下，我們80%的事情是可以不做的。先問目的，保證我們做對的、重要的事情。
再做推演：就是按照計劃，推演下一步怎么做，做起來會如何。類似于軍事上指揮室里的沙盤。
比如企業(yè)計劃開發(fā)一個產(chǎn)品，那么這個產(chǎn)品開發(fā)需要多長時間？怎么開發(fā)？找誰制造？用什么辦法去賣？市場上有哪些競爭對手？銷量如何？這些都要一一推演一遍。如果在沙盤上都推演不出勝利，那么實戰(zhàn)中也一定贏不了。
親手打樣：就是先做試點，假設(shè)驗證的過程。如果你設(shè)計了一個產(chǎn)品的銷售方法，就要在一個城市做試點；如果你設(shè)計了一個新的管理制度，就要在一個部門做試點。試點成功以后，再在全公司乃至全國推廣。
及時復(fù)盤：即一件事做到一定的階段后停下來進行總結(jié)與反思。分析哪些地方做得好，好在哪里；哪些地方做的不好，問題又出現(xiàn)在哪里。
④企業(yè)文化第四模塊：管人四步法
拉卡拉集團管人四步法是：設(shè)目標、控進度、抓考評、理規(guī)范。
設(shè)目標：是我們在管人的時候的第一步，開始的第一步。即設(shè)目標一定要設(shè)得清晰，要提前來設(shè)，并且保證上下級的理解一致。
控進度：設(shè)立了目標之后，還必須要控進度?？剡M度中有一個非常重要的點，就是要管一層、看一層。即管下級、還必須關(guān)注對他們匯報的下級。這樣才清楚你的下級是否能夠達成目標，才清楚你下級對你匯報的這些情況是否屬實。
抓考評：有了目標到期末的時候一定要進行考評，設(shè)了目標不進行考評、不進行獎懲，比沒有設(shè)目標還差，有目標就必須進行考評，做得好就獎，做得不好就罰，這是一個非常清晰的機制。通過考評結(jié)果進行獎懲，也是調(diào)動整個團隊的戰(zhàn)斗力非常重要的一個方面。
理規(guī)范：即抓規(guī)律，總結(jié)出規(guī)范、制度和流程。這樣，企業(yè)里的任何一個人按照規(guī)范都可以去勝任。我們的工作效率就會大大的提高，我們的工作的品質(zhì)就會大大的提高。
⑤企業(yè)文化第五模塊：十二條令
十二條令，如同解放軍的“三大紀律八項注意”。主要包括四個方面：
職場素質(zhì)——確認指令、及時報告、親撰周報
行動方針——說到做到、保持準時、解決問題
溝通圣經(jīng)——日清郵件、會議記錄、寫備忘錄
匯報技術(shù)——三條總結(jié)、一頁報告、統(tǒng)計分析
比如：收到老板的指令怎么回復(fù)；讓老板做選擇題而不是問答題；如何做總結(jié)與匯報？
有一個對我們來說放之四海而皆準的“武功”——把任何事情用三條說清楚，而且只能用三條....
《有效管理的5大兵法-用文化管公司》中對每一條令都進行了詳細講解，可以拿來即用。
02
拿來即用的管理工具書
這本書，是孫陶然先生二十多年經(jīng)營管理實踐認知的產(chǎn)物。
孫陶然先生以書的形式為我們大家分享了拉卡拉集團的管理實踐指南，條分縷析、層層遞進地為所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。
拿來即用，何樂不為？
作者：蘇云，精讀讀友會會員。用時間換天分，越努力越幸運，不忘初心，方得始終。
成長必備
你去年立下的學(xué)習(xí)目標完成了嗎？
是不是還停留在書的第一頁呢？
我知道你忙，沒時間學(xué)習(xí)，
但畢竟成長不能落下。
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每天花10分鐘，就能讀完。
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