作者:丁志鋒 2005年12月05日 11:47 來源:新浪論壇
最近我看到互聯(lián)網(wǎng)上最火爆的話題是：Web2.0如何贏利？而在SP行業(yè)論壇中最熱的討論是：是SP如何走出當(dāng)前的困局，最近也有些行業(yè)人士拋出了一個SP2.0的概念。前段時間和網(wǎng)易前內(nèi)容總監(jiān)李學(xué)凌聊天，他說他離開網(wǎng)易是對web1.0的叛逆，所以他跑出做了一個RSS的狗狗網(wǎng)。他反過來問起我為什么離開21CN，我說我這幾年時間一直在網(wǎng)站與SP這兩個領(lǐng)域中游離，始終感覺到哪怕是像TOM這么龐大的SP，如何把網(wǎng)站和無線業(yè)務(wù)整合也沒有做出什么令人驚喜的東西，所以我也逃離了，是努力地把Web2.0和SP的結(jié)合，運作出一個新的模式。
今年的互聯(lián)網(wǎng)大會上Web2.0成為行業(yè)和媒體的焦點，但是和業(yè)內(nèi)人士交流中大家都對Web2.0的贏利模式表示質(zhì)疑，當(dāng)然瘋狂的Web2.0的追隨者和VC們迎面奮起發(fā)動反擊，鼓吹著只要有流量、有用戶就有贏利模式，所以當(dāng)前的任務(wù)只是迅速做大、做強。今年出現(xiàn)了互聯(lián)行業(yè)這幾年來少見的浮躁，瘋狂的炒作、四處的并購、滿街的活動，還有就是難得的資本市場的熱切。而在同時，去年以來SP行業(yè)政策的變化，行業(yè)管理趨于規(guī)范后，整個SP行業(yè)出現(xiàn)了近年來寒冬，在SP行業(yè)論壇中，到處出現(xiàn)的是如何挽救這個行業(yè)，SP如何創(chuàng)新，如何生存的問題？
最近看到許多的SP都忙于轉(zhuǎn)型，無論是已經(jīng)上市的，還是期待上市的，大家都是動作連連：做免費WAP門戶、收購音樂網(wǎng)站、簽約某超女、組建音樂門戶，而后來的Mop和Bokee也考慮如何把SP整合到業(yè)務(wù)上，摸索Web2.0的贏利模式。這樣就出現(xiàn)了兩種情況，一類是傳統(tǒng)的SP向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，而另外一類是新興Web2.0紛紛向SP求教！可以說，接下來的SP的概念將會很模糊了，或者不久的將來根本就沒有了SP這個名詞了。姑且先把這個混沌階段的SP，稱之為SP2.0吧，對于SP2.0的特征，我這里引入以下一位行業(yè)人士的定義：
具備有獨特的核心資源，比如TOM這樣的綜合實力，空中在夢網(wǎng)總站上的壟斷優(yōu)勢，QQ的忠誠用戶群
良民作派，不打流氓牌；以切實的服務(wù)滿足用戶需求；市場上開始形成業(yè)務(wù)品牌；不是把SMS，WAP，IVR，MMS等作為斂財?shù)哪康?，而是作為服?wù)的通道或者服務(wù)價值載體；跨平臺業(yè)務(wù)開始大量出現(xiàn)，有線無線揉成一塊；SP市場開始大規(guī)模重新洗牌；其目標(biāo)用戶群對業(yè)務(wù)有訪問期待；和運營商是相互價值推動的作用，而不是一面倒的資源依賴；用戶之間平行鏈條的口碑傳播和相互拉動。
無線增值業(yè)務(wù)擁有龐大的資源增值網(wǎng)絡(luò)，就像把音樂轉(zhuǎn)嫁到了無線增值，就有了無線音樂的成功，而這正是Web2.0的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所缺少的，沒有這個龐大的資源增值平臺。我們從上面SP2.0的特征可以看到，其實SP缺少的是核心資源，例如獨特的內(nèi)容、服務(wù)、渠道；缺少龐大的用戶群，尤其是活躍用戶；缺乏切實的產(chǎn)品來滿足用戶的需求，例如現(xiàn)在的無線產(chǎn)品大多是兩性類，而沒有充分挖掘用戶其他的真實需求；前面SP缺少的，正是現(xiàn)在大部分Web2.0網(wǎng)站所具有的，這類網(wǎng)站不少已經(jīng)把Web2.0從技術(shù)落到了應(yīng)用層面，并且擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，用戶的忠誠度也相當(dāng)?shù)母?。Web2.0的網(wǎng)站為SP的轉(zhuǎn)型提供了內(nèi)容，而且是個性化的內(nèi)容，用戶自己分享的內(nèi)容，同時通過網(wǎng)站進(jìn)行營銷的整合，這正是Web2.0優(yōu)勢所在。
如何進(jìn)行這個整合是關(guān)鍵的問題，如果說Web2.0只是這個概念，那我更想把Wap2.0從技術(shù)拓展到業(yè)務(wù)層面的思考，因為在未來無線互聯(lián)中WAP肯定是主導(dǎo)的；有線互聯(lián)和無線互聯(lián)，用戶整合是必然的，隨著3G到來，有線和無線互聯(lián)這兩個概念將被模糊，走的都是IP網(wǎng)絡(luò)，根本無法區(qū)分是無線還是有線，終端也將被整合，手機、PDA、電話，這些跨終端應(yīng)用是也將是必然的。所以可以先通過WAP把無線增值業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，然后再與互聯(lián)打通，這樣平臺的整合就可以基本實現(xiàn)。當(dāng)然平臺的整合只是基礎(chǔ)，更需要在價值鏈上的運營整合，只是實現(xiàn)運營層面的整合，才能夠把兩者的優(yōu)勢最大化。最近看到許多網(wǎng)站都正朝這方向去運作了，我非常看好能夠打通這兩個終端的應(yīng)用服務(wù)。
要想把這塊Web2.0下的SP2.0運作好，首先應(yīng)該是必須要有一個強大的無線增值業(yè)務(wù)平臺，這個平臺還不單單是指技術(shù)的，更多的含義是運營的平臺；同時，在有很強一個互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，因為在規(guī)劃整個產(chǎn)品的階段，就必須考慮把運營的思路落到平臺的規(guī)劃上；深圳浩天即將推出的http://www.Pengpeng.com,將會重點把Web2.0中的SNS與無線增值進(jìn)行有機的整合，摸索出一條SP2.0的創(chuàng)新之路。我相信未來Web2.0與無線增值的結(jié)合將會是市場上一個閃亮的突破口。
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