作者：簡明七 單位：廣達源
帶好解決方案
很多人喜歡向領(lǐng)導討教工作，而不喜歡向領(lǐng)導匯報工作，這是因為不論我們遇到什么樣的問題和困難，都可以用一句“您認為這個問題應該怎么辦？”來輕松搞定。但這卻是一個容易惹惱上司，且自討沒趣的方法。實際上，下屬就要讓自己成為問題的克星，而不是問題的推手。
能不討教則不討教
好的下屬必然是討教少匯報多。首先我們要清楚什么樣的事需要請示討教，什么樣的事不需要，能自己做主的要自己做主，這是一個優(yōu)秀下屬的基本要求。有許多工作是我們職責范圍內(nèi)的事，需要我們獨立作出決策并組織實施，我們只需要把工作完成后向領(lǐng)導做出匯報而已。主動性高的下屬往往討教請示少而匯報多。
至少要有三個方案
好的下屬手里往往會有3個解決方案。如果我們需要就某一項工作先行請示而后行動的時候，我們必須要有自己的想法和方案，而且至少要有3個方案：最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案。而且，對每個方案都要進行利弊分析。當領(lǐng)導征求你的意見時，你要能夠提出哪一個方案是可以優(yōu)先考慮的方案，哪一個是不得已而為之的方案等等。
方向要正方法要奇
好的方案一定是守正出奇的。要體現(xiàn)組織的價值追求，體現(xiàn)領(lǐng)導的目標和要求。不能執(zhí)拗于自我的想法和目標，要與領(lǐng)導的方向和目標上保持一致，“守正”是基本的原則。不能領(lǐng)導提出向東，我們卻提出向西，與領(lǐng)導的方向和目標背道而馳。達成目標的方法和途徑是可以變的，要有創(chuàng)意，能夠有效的解決問題，能夠超越領(lǐng)導的期望和要求。要有出奇的，別人想不到的方法，也就是俗稱的“好點子”。
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