當今的企業(yè)家們不僅要承擔著企業(yè)發(fā)展的重任，同時還要肩負著一定的社會責任。他們可能身家過億，位高權重，一言九鼎，但是隨之而來的壓力有增無減，并且很少有人能幫他們分擔。所謂的“高處不勝寒”，大抵就是這樣。
而私董會誕生于1957年！由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特.諾斯（Robert Nourse）也有這樣的困惑，并與其他4位CEO定期舉行私密圓桌會議演變而成，他們將這種人脈圈內(nèi)部的交流命名為決策者委員會（TEC）。這一模式逐漸商業(yè)化后，形成了偉事達這一類的商業(yè)機構，亦即最早期的私人董事會運營機構。
據(jù)不完全統(tǒng)計，歐美發(fā)達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。這種服務模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，擁有私人董事會的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。
最早將私董會概念引入中國的是一對年輕夫婦。2006年底，畢業(yè)于沃頓商學院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國的咨詢師工作，回國創(chuàng)立“五五私人董事會”，力圖把在美國考察到的私董會模式復制到內(nèi)陸。就在五五私董會成立當年，偉事達進入中國，并找到馮晰夫婦，希望他們加入，開拓中國的私董會市場。兩人拒絕了這個邀請，理由是：要在中國做私董會，還要經(jīng)過本土化改造，如果完全照搬美國模式，肯定會出現(xiàn)水土不服。但是偉事達沒有真正理解馮晰夫婦的意見，這導致了它在中國的經(jīng)營狀況并不理想，因此在中國開局不利后便匆匆撤資，鎩羽而歸。然而喜劇的是，美國人剛走，私董會卻在2013年突然火了起來，尤其是在北京、上海、廣州、深圳等一線城市。
隨著人們對私董會的應用于認知，發(fā)覺私董會的討論流程完全可以引入企業(yè)內(nèi)部，串聯(lián)老板和高管的對話，甚至可以在企業(yè)內(nèi)部高頻的場景發(fā)揮作用。幫助老板從商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向一直梳理到具體行動，實現(xiàn)對企業(yè)的深度伴隨。
顧名思義，私人董事會最大的特點就是“私人”二字。參加私人董事會小組的企業(yè)家們都要經(jīng)過嚴格審核，同一個私人董事會小組的成員不得來自同一個行業(yè)，確保沒有利益沖突，能夠暢所欲言。并且這些企業(yè)家在加入之前，都要簽署正式的保密協(xié)議，并正式宣誓不得對外透露在私人董事會討論的任何內(nèi)容等等，這是為了建立組員之間的信任感和確保會議內(nèi)容的私密性。
一個成功的私董會如同一件稀缺的奢侈品，凝聚了相關者們的心血。那么，私董會的關鍵成功因素都有哪些呢？一是嚴格的組織形式；二是優(yōu)秀的私董會教練；三是多元給力的董事成員；四是符合時代發(fā)展的趨勢。
啟動一個私董會必要找到一個像我這樣的總裁教練，并引導參會會員的事項處理。
1.要聚焦
私董會不是漫談，而是要把主題鎖定到一個點上。這個點就是問題所有者的痛點。
2.找痛點
每個私董會會員都是帶著自己的問題來的，但他們對于問題并沒有想得太清楚，否則他們早就解決了這個問題。所有我們必須去粗取精、去偽存真、由表及里、有此及彼。
3.臨門一腳
當會員走到了問題門口，但還是沒有完成臨門一腳。所以總裁教練要負責找出問題，把臨門一腳的事做好。
私董會流程為五步驟：
01 問題提出
總裁教練先讓每個會員先準備自己要提出問題，在限定的時間內(nèi)表述完問題。
02 問題探究
一旦問題拋出，總裁教練就引導私董會會員探究問題。問題為什么需要探究？因為大多數(shù)問題所有者提出都不是真問題，而只是問題在一個維度上的表現(xiàn)。所以需要其他會員通過提問來幫助他拋棄一些次要問題，明確真正的問題。
03 問題澄清
總裁教練需要引導會員來幫助問題所有者重新提問題。而且不需要聽到每個人的意見，因為上輪基本意見以一致，并隱約觸摸到痛點，此時總裁教練就相當一個“助產(chǎn)士”。
04 分享建議
總裁教練開始引導會員提出建議。一般分兩輪：一是私董會會員依次提出建議，確保大家有所表達；二是私董會會員自由提出建議，確保意見領袖的表達可以脫穎而出。并要求會員要做苛刻的審核者，用社群的力量過濾掉錯誤的建議。
05 總結(jié)精要
解決方案出來后，這些方案還是難以落地。此時，總裁教練需要幫助問題所有者進行甄別，就相當于做一個“使用說明書?！笨偛媒叹殞Ψ桨高M行點評，總結(jié)出一個綜合的討論成果。
會后
私董會是一個深度伴隨的管理工具，不僅要幫助企業(yè)家獲得會場里的智慧，還要把這種智慧帶到企業(yè)內(nèi)部，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的落地行動，改變組織能力的基因。
所以我在2015年1月開始就進行這樣的方式去幫助企業(yè)家們解決實際問題，讓學員在自已學習解惑的同時，又無私地成為其他學員的教練，互學互教，不僅為他人貢獻智慧，更重要的是提升自身解決問題的能力。中國很多中小企業(yè)想存活就必須要把這些智慧帶回企業(yè)內(nèi)部中落實。而在本月中旬，我要求要參會會員必須提前填寫并提交企業(yè)診斷問卷，只有通過實踐才能傳遞更多的智慧。
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