2013年4月，我在《商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《私人董事會(huì)助力企業(yè)一把手》一文。我用了大半年的時(shí)間來(lái)寫這篇文章，其后續(xù)反應(yīng)是我始料不及的。
在這篇文章發(fā)表之前的一個(gè)月，因?yàn)檫B續(xù)三年的財(cái)務(wù)虧損，私人董事會(huì)的創(chuàng)始機(jī)構(gòu)偉事達(dá)把它在中國(guó)的業(yè)務(wù)從直營(yíng)變?yōu)榧用耍缓芏嗳私庾x為偉事達(dá)退出中國(guó)（并不準(zhǔn)確）。業(yè)界對(duì)私人董事會(huì)是否適用于中國(guó)企業(yè)家充滿爭(zhēng)議，很多人認(rèn)為這種源自美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式不適合中國(guó)企業(yè)家。但在這篇文章發(fā)表之后，私人董事會(huì)迎來(lái)了一個(gè)爆發(fā)性的增長(zhǎng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前號(hào)稱在做私人董事會(huì)的組織不下30個(gè)，其中絕大多數(shù)組織開展私人董事會(huì)是在這篇文章發(fā)表之后。
我不是私人董事會(huì)的創(chuàng)始人，但看到它在中國(guó)因?yàn)槲业奈恼露餍?，很多組織把我的文章作為私人董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)指南，一度還是很有成就感的，說(shuō)明這種方式受到了許多企業(yè)家的認(rèn)可。但這種成就感沒有持續(xù)多久，很快就變成了一種擔(dān)憂，我擔(dān)憂的不是那些組織沒有請(qǐng)我做顧問(wèn)，而是擔(dān)憂他們把私人董事會(huì)想得太容易了，以為按照我披露額度那個(gè)流程就可以做起來(lái)，其實(shí)很多人做的根本不是私人董事會(huì)，而是一種類似于“頭腦風(fēng)暴”的會(huì)議形式。
類似的情況在中國(guó)每隔一段時(shí)間就要流行一次。每當(dāng)一個(gè)新概念出來(lái)時(shí)，很多組織看到了其中的商機(jī)，烏央烏央地就沖進(jìn)去，大多數(shù)人缺乏最基本的運(yùn)營(yíng)能力。你還記得這些詞么？平衡積分卡、核心競(jìng)爭(zhēng)力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法……互聯(lián)網(wǎng)思維則是一個(gè)最新的例子，我真不希望私人董事會(huì)變成下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維——人人都在談?wù)摚蠖鄶?shù)人在胡說(shuō)八道，很快這個(gè)概念就成了一個(gè)笑話。
雷軍說(shuō)，企業(yè)要做“臺(tái)風(fēng)口上的豬”。一旦“臺(tái)風(fēng)”形成，自然就會(huì)有很多“豬”涌進(jìn)來(lái)，但不是所有的“豬”都能飛上天的，因?yàn)榭吹健芭_(tái)風(fēng)”在哪里不難，難的是能夠在“臺(tái)風(fēng)”中飛上天。私人董事會(huì)的流行說(shuō)明中國(guó)企業(yè)家有強(qiáng)大的需求，但一個(gè)概念的流行必然會(huì)催生大量的投機(jī)客，并由此產(chǎn)生各種市場(chǎng)亂象。坦誠(chéng)地說(shuō)，現(xiàn)在的絕大多數(shù)私人董事會(huì)組織是不合格的，也是不可持續(xù)的。
此話怎講？私人董事會(huì)的流程和規(guī)則確實(shí)很重要，但光有流程和規(guī)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這不是私人董事會(huì)真正的價(jià)值點(diǎn)，也夠不成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。私人董事會(huì)的真正價(jià)值是把一群對(duì)的人聚在一起，配以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有深入了解的教練，還有完善的配套服務(wù)，來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。如果教練只是主持一下流程，缺乏對(duì)企業(yè)家的引導(dǎo)和激發(fā)，這樣的教練只是一個(gè)主持人的角色。這也是現(xiàn)在很多“教練”扮演的角色，他們非常年輕，沒有操盤運(yùn)營(yíng)過(guò)企業(yè)，對(duì)企業(yè)管理面臨的問(wèn)題從理論到實(shí)踐都很缺乏，這樣的“教練”怎么可能帶來(lái)價(jià)值呢？
還別說(shuō)，真有很多人認(rèn)為私人董事會(huì)教練就是活動(dòng)主持人。我曾經(jīng)給一個(gè)商會(huì)做過(guò)一次私人董事會(huì)的體驗(yàn)活動(dòng)。體驗(yàn)活動(dòng)結(jié)束后，大家感覺都很不錯(cuò)，準(zhǔn)備在組織內(nèi)部引進(jìn)私人董事會(huì)。很快就有一個(gè)人提出，他認(rèn)識(shí)一個(gè)電視臺(tái)的主持人，可以過(guò)來(lái)做私人董事會(huì)教練。我告訴他們不要把事情想簡(jiǎn)單了，但他們還是堅(jiān)持自己的意見，據(jù)說(shuō)后來(lái)還真的請(qǐng)了一個(gè)主持人來(lái)做教練，但開了一次私人董事會(huì)之后，感覺完全不是那么回事，后來(lái)也就不了了之了。
很多參加過(guò)私人董事會(huì)體驗(yàn)活動(dòng)的人第一次都會(huì)覺得很新鮮，比起那些吃吃喝喝的聚會(huì)有意思多了，但幾次下來(lái)，就覺得也不過(guò)如此了。為什么會(huì)這樣？不是私人董事會(huì)的形式有問(wèn)題，而是這個(gè)組的成員搭配沒有做到優(yōu)化，教練也沒有輸入自己的經(jīng)驗(yàn)和洞見，更沒有后續(xù)配套服務(wù)的跟進(jìn)，無(wú)法真正解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。在當(dāng)初的新鮮感慢慢喪失之后，當(dāng)那些企業(yè)家發(fā)現(xiàn)不能解決自己的實(shí)際問(wèn)題時(shí)，他們就會(huì)拋棄這種形式。這也是很多私人董事會(huì)小組未來(lái)的命運(yùn)。
做過(guò)私人董事會(huì)運(yùn)營(yíng)的人就知道，要把一群對(duì)的企業(yè)家聚在一起，他們的水平相當(dāng)，彼此信任，相互建議，是一件非常困難的事。私人董事會(huì)的英文本意是“Peer Advisory Board”（同僚建議董事會(huì)），換句話說(shuō)是“CEO教CEO如何做CEO”。我們經(jīng)常說(shuō)企業(yè)家要做“教練型領(lǐng)導(dǎo)”，但在中國(guó)能夠給別人提出好建議的CEO并不多，因此私人董事會(huì)小組的組隊(duì)就是一大挑戰(zhàn)，要把這些人聚在一起是一件很不容易的事，很多小組要花近一年時(shí)間才能組建起來(lái)。
私人董事會(huì)教練的稀缺是另一大挑戰(zhàn)。一個(gè)好的私人董事會(huì)教練要同時(shí)滿足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、曾經(jīng)或者正在擔(dān)任企業(yè)的CEO，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；2、受過(guò)系統(tǒng)的商學(xué)院教育，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，有為企業(yè)做顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)；3、豐富的教練經(jīng)驗(yàn)技巧，善于提問(wèn)和激發(fā)大家的討論，有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)能力；4、有愿意幫助他人成長(zhǎng)的意愿和能力，有良好的個(gè)人品牌和專業(yè)口碑。用這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，在中國(guó)優(yōu)秀的總裁教練鳳毛麟角，大多數(shù)“總裁教練”其實(shí)是不合格的。
為什么私人董事會(huì)對(duì)教練的要求那么高？因?yàn)樗粌H要有很強(qiáng)的專業(yè)能力，而且要有良好的業(yè)界口碑，只有這樣的人才能凝聚那些身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家。很多人說(shuō)，那就去參加教練認(rèn)證不就可以了么？當(dāng)然不是！中國(guó)人熱衷于考證，包括各種教練資格認(rèn)證，但大家都知道這些證并不能證明什么。頗具諷刺意味的是，許多做教練認(rèn)證的機(jī)構(gòu)賺到了錢，許多掏錢參加教練認(rèn)證的學(xué)員可能連學(xué)費(fèi)都沒有賺到。對(duì)于總裁教練來(lái)說(shuō)，教練技巧只是一個(gè)必要而非充分條件，如果沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和洞見，那些教練技巧是派不上用場(chǎng)的，各種資格認(rèn)證也不管用。
最后一個(gè)挑戰(zhàn)是，對(duì)于企業(yè)家而言，只有私人董事會(huì)是不夠的，必須要有配套的企業(yè)級(jí)服務(wù)作為補(bǔ)充。一個(gè)企業(yè)家通過(guò)私人董事會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題之后，還需要有專業(yè)的咨詢和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)配套去解決他所在企業(yè)高管的問(wèn)題，才能解決他所在企業(yè)的問(wèn)題。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力提升很重要，但如果只是他一個(gè)人提升自己領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)團(tuán)隊(duì)高管的領(lǐng)導(dǎo)力卻沒有跟上，也很難解決企業(yè)所面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題。很多國(guó)內(nèi)的機(jī)構(gòu)往往只能提供單一服務(wù)，這也讓私人董事會(huì)的效力大打折扣。
潮水退卻之后，才知道誰(shuí)在裸泳。私人董事會(huì)的發(fā)展也會(huì)經(jīng)歷這個(gè)階段，在概念泡沫興起之后，必然會(huì)面臨破滅，這一天遲早會(huì)到來(lái)。但泡沫的破滅并不意味著私人董事會(huì)這個(gè)形式會(huì)死亡。大浪淘沙，留下來(lái)的將是那些本著專業(yè)精神，為企業(yè)提供真實(shí)價(jià)值的機(jī)構(gòu)。
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