過去幾年快時尚（專題閱讀）品牌都在飛速地攻城掠地，看著無處不在的H&M，可能根本意識不到它在上海開出中國內(nèi)陸首店的時候，不過是2007年。
至2016年，快時尚品牌經(jīng)國內(nèi)市場的多年培育，顧客的喜好和偏好都發(fā)生了很大的變化。面對變得復(fù)雜的零售環(huán)境，快時尚品牌的門店、產(chǎn)品、營銷策略都出現(xiàn)了極大的調(diào)整。而更重要的是，這些調(diào)整在2015年只是一個開端，2016年將會迎來更多的變化。
一、2015年快時尚在中國的運(yùn)營與拓展情況
1、2015年快時尚品牌在華業(yè)績?nèi)匀徊粩嘞蚝?/strong>
如下表所示，雖然全球經(jīng)濟(jì)下滑、業(yè)內(nèi)競爭激烈、電商沖擊，但行業(yè)內(nèi)還是有發(fā)展較好的品牌。其中，大多是快時尚品牌。
快時尚品牌2015年的運(yùn)營情況
比如 ZARA 母公司 Inditex公司市值也曾在 8 月短暫超越耐克，達(dá)到 1090 億美金。除了Gap 和 American Apparel，其它眾所周知的快時尚品牌都發(fā)展得較好。H&M 和 Balmain 的合作系列火爆一時，絲絨連衣裙在互聯(lián)網(wǎng)上被炒到 1599 美金，是官方售價的 2 倍多，2015財(cái)年總銷售額約合251.37 億美元。 MJstyle 2015年在香港開設(shè)首間門店，廣受歡迎，貨品被一搶而空。2015年，其單店最高銷售額達(dá)到4000萬元/年，年店鋪銷售額超過20億元人民幣。
2、2015年快時尚品牌拓展以一二線和華東區(qū)域?yàn)橹?/strong>
（1）門店拓展仍然以一二線城市為主，明顯向三四線城市下沉
如下圖所示，2015年13家知名快時尚品牌門店拓展仍然以一二線城市為主，但向三四城市拓展明顯。其中以二線城市居首，體現(xiàn)了快時尚放緩了在一線城市拓展步伐。其中，MJstyle 門店拓展亦主要集中在二線城市，2015年在二線城市開設(shè)了23家門店。
（2）44%的新店在華東區(qū)域，超華北和華南的2倍
如下圖所示，2015年在全國7大區(qū)域中，13家知名快時尚品牌44%的新店都在華東區(qū)域，且以上海新增門店占比最大，其次為杭州、蘇州、青島和淄博等二三線城市。其中，MJstyle 2015年新開門店中，華東區(qū)域最多，占46%；其次為華中、華北區(qū)域，分別占16%、12%。
3、2015年知名快時尚品牌主要動作
進(jìn)入2015年，快時尚品牌表現(xiàn)異常熱鬧，先有GAP規(guī)模關(guān)掉實(shí)體店，將重點(diǎn)放在電商方面，近有H&M旗下品牌Cos和& Other Stories將新增店鋪，還有NEW LOOK品牌傳出上市聲音，快時尚品牌的這些動作著實(shí)讓人觸摸不透，那么在2015年，這些快時尚的主旋律將會是什么，開店？關(guān)店？電商......讓我們來一起把把脈吧。
動作一：開店與開大店
2015年，13大知名快時尚品牌共拓展新店281家，各大品牌均不同程度的拓展新店。其中以H&M、UNIQLO及MJstyle門店拓展最多，且H&M旗下品牌COS和& Other Stories也在2015年開設(shè)了更多的分店；MJstyle新開門店50家，拓展力度絲毫不遜于國際大牌。如下圖所示：
2015年12月12日，MUJI中國內(nèi)陸最大旗艦店落戶上海，門店面積達(dá)3438 ㎡。MUJI一直以來對大店多少有種盲目性的依賴。1993年它就在日本開出了第一家1190㎡的大店，2001年MUJI平均店鋪面達(dá)到了995.9㎡，只要符合基本要求品牌就會在此開設(shè)超過1000㎡的大店。
動作二：發(fā)展電商
2015年，天貓已經(jīng)吸引了目前全球90%的國際快時尚品牌入駐，比如ZARA、優(yōu)衣庫（專題閱讀）（拓展選址信息）、GU、GAP、FOREVER 21、C&A、TOPSHOP、SPAO都在這個平臺上開了旗艦店。
在大手筆開設(shè)線下門店的同時，這些快時尚品牌逐漸加大對線上網(wǎng)店的投入，而不像傳統(tǒng)的奢侈品牌那樣小心翼翼甚至拒絕“觸網(wǎng)”。優(yōu)衣庫、Zara等品牌先后在天貓和京東開店。
此外，越來越多品牌還積極嘗試在中國實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，以滿足中國消費(fèi)者日益差異化、細(xì)分化的購買需求，例如Zara旗下的Oysho女士內(nèi)衣品牌，以及H&M旗下品牌COS等。
動作三：海外市場
MJstyle將眼光瞄準(zhǔn)了全球化，海外首站擬涉足馬來西亞、韓國等國家。2015年，MJstyle與新加坡、馬來西亞日本等知名房企進(jìn)行合作洽談，發(fā)力海外市場；Zara在紐約又開了家新旗艦店，其花2.8億美元在紐約曼哈頓市中心買了幢建于19世紀(jì)的商業(yè)建筑，這家新旗艦4.7萬㎡。
此外，目前中國已經(jīng)成為國際快時尚品牌最為重要的海外市場：Zara和優(yōu)衣庫全球最大的海外市場，H&M和C&A亞洲最大的海外市場。
動作四：跨界合作
2015年，優(yōu)衣庫動作頻頻，先是宣布與前愛馬仕女裝合作，推出男裝和女裝聯(lián)名系列。后又發(fā)布了一條廣告片，廣告顯示，帶有歌舞伎風(fēng)格的新T恤將在3月底上架銷售。
動作五：降價或促銷
MUJI在2014年秋季已在國內(nèi)試水降價，107個品類商品平均降價了17.5%。而2015年降價幅度將超過2014年。
面臨龐大的庫存壓力，快時尚品牌在2015年開展了持續(xù)時間較長的低至3-5折的“甩貨”行動。隨后的12月中下旬，快時尚品牌再度引燃了季末大促的戰(zhàn)火，相繼推出不同主題不同折扣的促銷。
動作六：頻頻關(guān)店
2015年，美邦、佐丹奴、班尼路等凈利下滑頻頻關(guān)店等企業(yè)先后進(jìn)入“閉店潮”的消息，諸多品牌門店紛紛關(guān)閉，寒冬氣息濃重。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，經(jīng)歷了迅猛擴(kuò)張和“粗放式”發(fā)展，國內(nèi)快時尚服裝品牌已進(jìn)入深度調(diào)整階段，整個行業(yè)將迎來一次重大調(diào)整。
