老板應(yīng)養(yǎng)成怎樣的習(xí)慣管好財(cái)務(wù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)了如指掌？
首先，企業(yè)老板要養(yǎng)成看財(cái)務(wù)報(bào)表的習(xí)慣。
老板要習(xí)慣于經(jīng)?？雌髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過報(bào)表數(shù)據(jù)了解和掌握企業(yè)的資產(chǎn)、債務(wù)、資金流等情況。這里說的財(cái)務(wù)報(bào)表不僅僅是國家規(guī)定的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表，更主要的是自己企業(yè)的內(nèi)部管理報(bào)表。第一，是你的企業(yè)能夠進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確而詳細(xì)的財(cái)務(wù)核算，能夠由此出具數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確而且詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。有很多企業(yè)特別是小企業(yè)，由于老板不重視財(cái)務(wù)核算和會計(jì)賬務(wù)工作，僅僅是把財(cái)務(wù)核算工作看作應(yīng)付報(bào)稅的工作，結(jié)果就導(dǎo)致會計(jì)核算數(shù)據(jù)籠統(tǒng)、甚至不真實(shí)。一些老板之所以不愿意看報(bào)表，其中一個(gè)最重要的原因就是財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)不真實(shí)，不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的經(jīng)營管理沒有參考價(jià)值，更無法據(jù)以進(jìn)行經(jīng)營管理的決策。第二，是你的企業(yè)必須具有相應(yīng)的內(nèi)部管理報(bào)表。你的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該知道要編制哪些內(nèi)部管理報(bào)表，并且能夠自己知道怎么設(shè)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容、格式等。同時(shí)，你的財(cái)務(wù)人員還能夠及時(shí)準(zhǔn)確地編制出這些內(nèi)部管理報(bào)表。以上兩個(gè)方面的前提條件，取決于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作能力水平，包括會計(jì)核算體系、管理報(bào)表體系建設(shè)的能力。只有具備這樣的基礎(chǔ)前提條件，企業(yè)老板才能及時(shí)地看到真實(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)了解企業(yè)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)掌握企業(yè)的各種財(cái)務(wù)狀況。其次，企業(yè)老板要養(yǎng)成看財(cái)務(wù)分析報(bào)告的習(xí)慣。財(cái)務(wù)報(bào)表包括各種內(nèi)部管理報(bào)表的數(shù)據(jù)能夠直觀地展示企業(yè)的各種財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債的狀況、經(jīng)營管理的情況等，但這并不全面，因?yàn)閳?bào)表數(shù)據(jù)背后隱含什么情況，報(bào)表是不能直接顯示出來的，而必須通過財(cái)務(wù)分析的方式才能揭示出來。財(cái)務(wù)分析，不僅僅是計(jì)算出各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，更重要的是，通過對數(shù)據(jù)的分析，能夠揭示出日常老板看不到的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中潛藏著的各種問題，并找到問題存在的原因，進(jìn)而幫助企業(yè)老板找到經(jīng)營管理的重點(diǎn)和方向。第一，是你的企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作做得到位，各種報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完善，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)分析提供真實(shí)而準(zhǔn)確的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第二，是你的財(cái)務(wù)人員知道怎么開展財(cái)務(wù)分析，知道怎樣才能做出有實(shí)際價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，怎樣才能對企業(yè)的經(jīng)營管理起到實(shí)際的幫助作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員知道怎樣編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，才能準(zhǔn)確、全面地匯報(bào)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，而不會讓老板看得一頭霧水。以上兩個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成，前提都要求老板首先要重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作，重視對財(cái)務(wù)人才的選拔或?qū)ω?cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)。只有這樣，老板才能真正管好財(cái)務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)才能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供老板所需要的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣，企業(yè)才具備老板對各種財(cái)務(wù)指標(biāo)了如指掌的條件。
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