（說(shuō)明：這是老帖新發(fā)，因?yàn)楹苤匾?/span>
財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟系統(tǒng)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心部門！
這種說(shuō)法，很多企業(yè)家并不認(rèn)可，因?yàn)樵谝话愕钠髽I(yè)心目中，財(cái)務(wù)只是做賬管錢而已，其他沒有什么作用。有的老板還說(shuō)，如果不是因?yàn)橐獞?yīng)付稅務(wù)局，我都不要會(huì)計(jì)！
通常情況下，老板會(huì)把主營(yíng)業(yè)務(wù)部門看作是企業(yè)的核心部門，因?yàn)槠髽I(yè)是靠這些部門掙錢的。比如生產(chǎn)性企業(yè)會(huì)把生產(chǎn)部門看作是核心部門，貿(mào)易性企業(yè)會(huì)把銷售部門看作是核心部門，服務(wù)性企業(yè)會(huì)把經(jīng)營(yíng)部門看作是核心部門，律師事務(wù)所會(huì)把業(yè)務(wù)部門看作是核心部門……財(cái)務(wù)部門呢，在老板眼里只是算賬、管錢而已，而且表面上他們又不掙錢，甚至還花錢！在這種情況下，財(cái)務(wù)部門在他們眼里，和人資部、辦公室一樣，僅僅只是后勤服務(wù)部門，所以在企業(yè)里面地位不高。因?yàn)椴恢匾?，所以用的人水平也不高，?dāng)然給的待遇也低。我見過很多的企業(yè)，里面的財(cái)務(wù)人員居然有相當(dāng)多數(shù)根本就沒有學(xué)過財(cái)務(wù)，盡管現(xiàn)在社會(huì)上很多科班出身的財(cái)務(wù)人員都找不到對(duì)口的工作。
那么該怎樣正確理解財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟系統(tǒng)這種說(shuō)法？
比如廣西北海有家企業(yè)叫廣西噴施寶，在廣西的本家應(yīng)該很熟悉這家企業(yè)。他們是做農(nóng)業(yè)化肥的，當(dāng)時(shí)是高科技行業(yè)，生意幾乎做遍全國(guó)。在90年代，老板想上市，專門從深圳請(qǐng)來(lái)太太口服液的總經(jīng)理?？偨?jīng)理從太太口服液帶過來(lái)全套的經(jīng)營(yíng)班子，不僅掌控了所有的業(yè)務(wù)部門，甚至最后還掌控了財(cái)務(wù)部門！當(dāng)年的財(cái)務(wù)經(jīng)理是我在北海會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一個(gè)同事。她說(shuō)老板把整個(gè)財(cái)務(wù)部都交出去了，無(wú)原則地信任外聘的總裁，她純粹被排擠靠邊站了……后來(lái)中央電視臺(tái)焦點(diǎn)訪談節(jié)目里面專門也報(bào)道了，噴施寶的老板和日本的一家投資公司打官司，這個(gè)具體案例我不細(xì)說(shuō)了。也就是，外來(lái)的總裁差點(diǎn)聯(lián)合日本的投資機(jī)構(gòu)，吞掉了這家企業(yè)，老板也差點(diǎn)出局！后來(lái)官司雖然打贏了，但企業(yè)元?dú)獯髠瑖娛殢拇藳]落了……
這里面的根源性的問題就是，老板把財(cái)務(wù)都交給別人控制了，自己失去了對(duì)企業(yè)核心部門的控制。
類似的還有后來(lái)很出名的國(guó)美電器，雖然不同的人有不同的看法，但我認(rèn)為最根本性的問題，就是財(cái)務(wù)被陳曉控制了。當(dāng)黃光裕沒有進(jìn)監(jiān)獄時(shí)，似乎一切都按照規(guī)矩辦事，但當(dāng)他進(jìn)去后，陳曉就徹底掌控了財(cái)務(wù)。如果掌管“彈藥糧草”的財(cái)務(wù)總監(jiān)不受陳曉控制，陳曉“帶著軍隊(duì)”是做不出那么大的動(dòng)靜來(lái)的。
另外有一家鄭州的金融擔(dān)保公司，我的一個(gè)財(cái)務(wù)朋友去做財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)她根本就插不進(jìn)手。老板之所以請(qǐng)她，也是因?yàn)楸砻嫔峡瓷夥浅＜t火，但公司卻一直在虧損，老板掙不到錢，公司的財(cái)務(wù)狀況到底怎樣，老板根本就無(wú)法知道。因?yàn)榭偛檬抢习宓陌l(fā)小，整個(gè)公司財(cái)務(wù)部門的人，全部是總裁的親戚關(guān)系！也就是說(shuō)，這個(gè)公司發(fā)展到最后，真正的老板變成了總裁，原老板基本靠邊站了……后來(lái)我這個(gè)朋友強(qiáng)力干預(yù)財(cái)務(wù)，總裁被老板請(qǐng)出公司后，才發(fā)現(xiàn)，公司好幾年賺的錢，全部進(jìn)總裁腰包了！
我們都知道，股權(quán)的控制對(duì)企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)非常重要，股權(quán)能夠明確企業(yè)的最終歸屬，在關(guān)鍵的企業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，股權(quán)能夠最終決定企業(yè)歸誰(shuí)所有。但是，無(wú)論是100%的控股、還是66.67%的絕對(duì)控股、還是51%的相對(duì)控股，股權(quán)都只說(shuō)明企業(yè)的歸屬權(quán)，而在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，如果財(cái)務(wù)實(shí)際不歸老板控制，不是老板說(shuō)了算，這家公司就不一定是老板的，關(guān)鍵是看公司是誰(shuí)掌握了財(cái)務(wù)控制權(quán)，公司就聽誰(shuí)的，誰(shuí)就說(shuō)了算！所以，不管一家企業(yè)的業(yè)務(wù)做得有多好，收入有多高，但如果老板不把財(cái)務(wù)當(dāng)做核心部門去看待，失去了對(duì)財(cái)務(wù)的控制，這個(gè)企業(yè)很可能就會(huì)易主！作為老板您很可能會(huì)因此被踢出局！即使企業(yè)不易主，賺的錢都不進(jìn)老板的腰包，那么企業(yè)業(yè)務(wù)做得再好，又有什么用呢？相當(dāng)于老板開辦公司在為別人打工！
相反的案例，萬(wàn)科的王石，一直在美國(guó)、英國(guó)游學(xué)，似乎根本就不管萬(wàn)科了，很輕松自在是吧？但萬(wàn)科卻牢牢掌握在他手里！為什么，因?yàn)樨?cái)務(wù)始終被他控制著。他人在美國(guó)英國(guó)，但財(cái)務(wù)總監(jiān)每天都給他發(fā)送相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，他是隨時(shí)都盯著公司的財(cái)務(wù)！
有個(gè)電視劇《福聚德》，講的是北京全聚德的故事，福聚德酒樓的老板臨終時(shí)，因?yàn)閮蓚€(gè)兒子游手好閑不堪托付，所以高價(jià)請(qǐng)來(lái)了盧夢(mèng)實(shí)幫著打理酒樓，并授予了相當(dāng)?shù)目刂茩?quán)，在盧夢(mèng)實(shí)的悉心經(jīng)營(yíng)下，福聚德酒樓起死回生，并且譽(yù)滿京城。后來(lái)盧夢(mèng)實(shí)越來(lái)越跋扈，在他老家遭水災(zāi)時(shí)，不顧股東的利益，動(dòng)用大筆酒樓的資金給他老家賑災(zāi)，誰(shuí)也控制不了。這時(shí)候福聚德老板的老管家王子西（實(shí)際管著酒樓的賬房，相當(dāng)于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)副總裁），拿出老板的遺囑來(lái)，趕走了盧夢(mèng)實(shí)。這樣福聚德酒樓又順利回到老板的兩個(gè)兒子手中。這個(gè)故事就是說(shuō)，一個(gè)懂得財(cái)務(wù)控制的重要性的老板，即使是死了，財(cái)務(wù)也要牢牢地控制在自己手里！
那么我們回頭來(lái)理解，為什么說(shuō)財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心部門？
比如說(shuō)，人體有八大系統(tǒng)：運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)、生殖系統(tǒng)。哪個(gè)系統(tǒng)最關(guān)鍵？血液循環(huán)系統(tǒng)。一旦血液斷流，或者不循環(huán)，人馬上就會(huì)死亡。表面上看，律師是靠腦和嘴掙錢吃飯，工人農(nóng)民是靠手掙錢吃飯，長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員是靠腿腳吃飯……似乎心臟躲在胸腔內(nèi)，很舒服，表面上看似乎什么也沒有干，但它卻起到至關(guān)重要的作用。由于它的搏動(dòng)，維護(hù)著人體血液的正常循環(huán)。
同樣，在一家企業(yè)里面，財(cái)務(wù)部就其中心臟的作用，它維系著企業(yè)現(xiàn)金流的正常運(yùn)行。所以，財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟系統(tǒng)，是企業(yè)的核心部門！
這里要特別說(shuō)明一下，核心器官不等于就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員的核心競(jìng)爭(zhēng)力是他的腿，科學(xué)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力是他的大腦，但對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，心臟仍然是人體的核心器官。同樣，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心部門不等于就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如生產(chǎn)性的企業(yè)，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是它的產(chǎn)品；做貿(mào)易的企業(yè)，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是他的銷售團(tuán)隊(duì)……但無(wú)論是什么行業(yè)，財(cái)務(wù)始終是企業(yè)的核心部門！
如此，作為企業(yè)的老板，一定要控制住財(cái)務(wù)，控制住財(cái)務(wù)就能夠控制住企業(yè)；如果失去了對(duì)財(cái)務(wù)的控制，企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中就可能不是老板自己的了。即使最終老板沒有被踢出局，可是企業(yè)卻不是老板說(shuō)了算，就如養(yǎng)大的兒子雖然還是跟自己姓，但卻管別人叫爹一樣，那么老板辦企業(yè)對(duì)自己又有什么意義？
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