很多企業(yè)老板都有這樣的一個認識：會計工作都是格式化、公式化的工作。因此很多企業(yè)老板都認為會計工作很簡單，進而認為什么人都能做，什么人都應(yīng)該做得好。
當(dāng)一家企業(yè)的老板真的有這樣的認識之后，這家企業(yè)的財務(wù)工作也就真的很難做好了。因此雖然會計換了一個又一個，會計工作卻始終得不到改善。然后老板還非常的生氣：這些會計怎么就這么笨？這么簡單的工作一聽就明白該怎么做的，他們怎么就做不好？
為什么會是這樣的情況？
其實，“財務(wù)會計工作是格式化、公式化的工作”這樣的認識是有一定的正確性的，因為會計核算本身是有統(tǒng)一的規(guī)范和要求的，所有企業(yè)的會計核算工作都必須遵循這種規(guī)范要求。但如果因此就認為會計核算工作很簡單，并認為隨便什么人都做得了，那就大錯特錯了。
首先，會計工作是格式化的東西不假，但這個“格式”怎么畫？畫成什么樣？卻非常關(guān)鍵，這是會計核算工作最重要的第一步，這一步如果做不好，后面的會計核算工作就肯定做不好。簡單打個比喻：比如建樓房，必須先設(shè)計好圖紙，然后才能建出想要的樓房。如果建樓之前都不能明確建一棟什么樣的樓，圖紙還沒有規(guī)劃好，就草率地挖地基、砌磚頭，最后建出來的肯定是一堆廢墟。
也就是，你的企業(yè)會計工作該怎么做，必須首先考慮財務(wù)核算體系該怎么建？建成什么樣？最后要達到什么效果？這是必須先規(guī)劃好的。很多企業(yè)的會計核算工作之所以做不好，非常大的原因就是最初的這個“格式”沒有畫好，也就是財務(wù)核算體系沒有搭建好。財務(wù)核算體系能夠搭建成什么樣，這恰恰就要看財務(wù)專業(yè)人員的經(jīng)驗和能力了。一個經(jīng)驗不足、能力欠缺的財務(wù)人員，是絕對不可能搭建好財務(wù)核算體系的。所以，這最重要的第一步，就不是隨便抓來一個學(xué)過會計的人就能做得好的。
其次，“格式”設(shè)計好之后，會計核算工作基本上就是往格子里面“填空”了。而恰恰就是在這個時候，很多企業(yè)的老板，包括有些做企業(yè)管理咨詢的所謂高人，都認為后面的工作是非常簡單的了。在他們心目中，似乎只要是學(xué)過會計的，有的人甚至認為只要是學(xué)過加減乘除“四則混合運算”的，都能隨便做得了，也都應(yīng)該能夠隨便做得好。正由于有了這樣的認識，導(dǎo)致很多企業(yè)老板不愿意在財務(wù)工作上多投資，不愿意招徠經(jīng)驗豐富、能力水平較高而待遇要求也較高的財務(wù)人員，最后導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作始終做不好。不用說財務(wù)管理工作，就連基本的會計核算工作都滿足不了企業(yè)經(jīng)營管理的需求。
那么這又是什么原因呢？
其實原因也簡單，因為會計核算工作雖然表面上看是“填空”，但是：怎么填？填什么？往哪個格子填？這是決定會計核算工作做得好與不好的關(guān)鍵。這種“填空”并不是我們通常理解的簡單的數(shù)據(jù)堆砌，而是需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要包括稅務(wù)的需要進行加工整理的。不同經(jīng)驗?zāi)芰Φ娜?，對?jīng)濟事項的理解不同，就必然會做出不同的加工整理結(jié)果。初級會計水平的人，只知道把原始數(shù)據(jù)簡單地按照格式進行填充，而不明白這數(shù)據(jù)背后到底意味著什么，到底有什么用。這就是我們經(jīng)常看到的同一項目不同的財務(wù)人員會做出不同的結(jié)果的根本原因。普通能力的人做出來的只是一張數(shù)據(jù)表，而專業(yè)經(jīng)驗豐富的人做出來的就是一份經(jīng)營決策參考信息并能夠為經(jīng)營管理指明方向。那么你的企業(yè)財務(wù)人員做出的核算結(jié)果能否滿足你對經(jīng)營管理的需要，就得看他的經(jīng)驗和能力是否能夠達到對應(yīng)的要求。
所以，會計核算工作并不是想象的那么簡單，不是隨便什么人都能做得了、隨便什么人都應(yīng)該做得好的。
一家企業(yè)如想把會計核算工作真正做好，單純責(zé)怪財務(wù)人員是不管用的，作為企業(yè)的老板必須首先改變觀念，改變自身對財務(wù)工作的認識，真正重視起財務(wù)工作。財務(wù)和其他工作一樣，都有其特殊的專業(yè)性，專業(yè)的工作要想做好就必須要有專業(yè)的人來做，那么，作為企業(yè)的老板在這方面就必須舍得投資，招徠經(jīng)驗豐富、能力水平高的專業(yè)人員。
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