不可否認(rèn)當(dāng)今社會(huì)是80、90后的天下。據(jù)網(wǎng)絡(luò)上一份針對90后職場人的調(diào)查顯示，70.8%的新人都認(rèn)為自己工作發(fā)展空間小，找不到發(fā)展方向。同時(shí)，僅有25.6%的職場新人對自己現(xiàn)在的工作感到滿意，和期待的一樣；24.4%的職場新人對現(xiàn)在的工作不滿意，表示和預(yù)想的差別太大；剩下的50%則對自己現(xiàn)在的工作滿意程度一般。
怎么樣做能讓他們更加全身心的投入到工作里去嗎？你有沒有考慮過股權(quán)激勵(lì)制度。你可能會(huì)問企業(yè)為什么要做“全方位動(dòng)力系統(tǒng)”？
1、提高企業(yè)競爭力。企業(yè)間競爭要素正從傳統(tǒng)的資金要素向人才要素過渡，比同行早一步實(shí)施“動(dòng)力系統(tǒng)”，就在人才的積累上優(yōu)先于同行！
2、激發(fā)員工潛能，通過動(dòng)力機(jī)制讓員工真正“為自己干”，提高員工的創(chuàng)新意識和干勁兒，讓員工和老板共同關(guān)注企業(yè)“成本”與“利潤”！
3、解放老板。讓老板從繁雜的大小事務(wù)中解放出來（因?yàn)楹芏嗍虑椴⒉皇且欢ㄒ习逵H力親為才能做得更好），這樣老板就有更多的時(shí)間和精力去做更有生產(chǎn)力的事情！
作為企業(yè)的HR，要想用好90后、留住90后，就要從根本出發(fā)，幫助他們做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提高工作滿意度。過去的職場新人是領(lǐng)導(dǎo)安排做什么就做什么；現(xiàn)在的職場新人則是領(lǐng)導(dǎo)安排做什么得告訴他為什么。新生代員工更注重的不是完成任務(wù)，而是我做這個(gè)事情的價(jià)值到底在哪里。因此，在培養(yǎng)職場新人方面，不能再沿用過去的老辦法、老思維，HR和管理者們都要跟上時(shí)代的步伐，才能為企業(yè)培養(yǎng)出想要的人才、留住有用的人才。
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