?
市面上的飲料怎么也有成百上千種吧，可校長我就是覺得可口可樂是最好喝。尤其是冰鎮(zhèn)可樂，進(jìn)入口中瞬間能夠刺激大腦，給人一種“怡神暢快”的感覺…不過平心而論，像可樂這種碳酸飲料還是少喝為好，里面的碳酸、咖啡因、高糖分，沒有一樣是對(duì)身體是有好處的。
這里，老蔣想從軍事的角度出發(fā)，分析一下可口可樂與第二次世界大戰(zhàn)的關(guān)系。如此經(jīng)典的一種飲料，在二戰(zhàn)中可謂是大紅大紫，可口可樂與二戰(zhàn)之間到底都有哪些不解之緣呢？大伙仔細(xì)往下看！
最早人們把可樂當(dāng)藥喝？？
可口可樂的起源是什么呢？美國喬治亞州的約翰·彭伯頓，在1885年發(fā)明了一種深色的糖漿，稱作“彭伯頓法國酒可樂”。但由于當(dāng)時(shí)政府頒發(fā)了禁酒令，因此他必須把飲品改成無酒精版本…
1886年，彭伯頓發(fā)明了新式飲料，其口感很不尋常，并帶有一定的提神、鎮(zhèn)靜、減輕頭痛的作用，感覺和當(dāng)時(shí)的感冒藥有異曲同工之處哈，這種飲料可配合糖漿、冰塊飲用。此時(shí)發(fā)生了一件很偶然的事情，就是在調(diào)試過程中，彭伯頓的助手不小把蘇打水加到了飲料中，結(jié)果大伙們可想而知——飲料口感出奇的好！合伙人弗蘭克·羅賓遜從飲料配方古柯（Coca）葉子和可拉（Kola）果實(shí)中得到靈感，將“Kola”的K改C，然后在兩個(gè)詞中間加上連字符，“Coca-Cola”由此誕生。
不過，真正讓可口可樂火爆起來，跟它的創(chuàng)始人并沒有太大關(guān)系…1886年阿薩·坎德勒成立了可口可樂公司，他希望將來這種飲料放在飲料機(jī)中銷售。此時(shí)，有兩位律師找到他，提出了一個(gè)非常具有創(chuàng)新性的商業(yè)合作方式，他們指出，可口可樂公司可將糖漿原料出售給他們，按可口可樂公司的生產(chǎn)要求和品質(zhì)保證，將糖漿兌水、灌裝，并在自己公司的售賣點(diǎn)售賣。
1919年，恩斯特·伍德魯夫以250萬美元的價(jià)格，從阿薩·坎德勒繼承人手里買下可口可樂公司。1923年，恩斯特·伍德魯夫的兒子羅伯特·伍德魯夫也加入其中，這貨要算是可口可樂歷史上最重要的人物之一。羅伯特·伍德魯夫的理念是，“無論何時(shí)何地，消費(fèi)者想要可口可樂就必須得到滿足！”
此時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)問題，就是可口可樂的生意雖然在走上坡路，但其主要消費(fèi)人群還是集中在美國本土。二戰(zhàn)之前，可口可樂已經(jīng)有50多年的歷史，但從海外影響力上看，也僅集中在加拿大、古巴、德國等幾個(gè)國家。面對(duì)未來的一系列推廣問題，可口可樂該怎么辦呢？
二戰(zhàn)成為可口可樂的“諾亞方舟”
轉(zhuǎn)眼間，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)。毫無疑問的是，戰(zhàn)爭會(huì)給人類帶來巨大災(zāi)難，但是對(duì)于可口可樂公司來說，卻可能是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)、一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、一只“時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)”的諾亞方舟…
在二戰(zhàn)初期，緊張的戰(zhàn)事使得可口可樂公司的經(jīng)營陷入困境，羅伯特·伍德魯夫?yàn)榇耸诸^疼。但就在此時(shí)，伍德魯夫的老同學(xué)班塞從戰(zhàn)場(chǎng)上打電話給他，“哈嘍啊，我可不是想你啊，我是天天在想你的可口可樂…”這貨的一句話，似乎讓伍德魯夫腦洞大開，“如果能讓前線的美國大兵喝到可口可樂，那么戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)厝艘材芸梢院鹊娇煽诳蓸?，由此推算下去，還會(huì)發(fā)愁銷路問題嗎？”這豈不是要數(shù)錢數(shù)到手抽筋的節(jié)奏啊…
對(duì)于前線的軍人，一些能讓神經(jīng)興奮的東西必不可少，這樣能夠緩解戰(zhàn)爭中的恐懼感，通常軍方只會(huì)選擇香煙和酒精，但顯在戰(zhàn)場(chǎng)上酒精肯定不是最優(yōu)方案。那么，可口可樂是否能夠成為酒精的替代物呢？這樣一來，可口可樂與軍人們出生入死，它不僅是休閑飲料，更能成為與槍炮彈藥同等重要的必需品！
羅伯特·伍德魯夫意識(shí)到，可口可樂與前線美軍之間存在推銷員與消費(fèi)者的潛在關(guān)系。很快，伍德魯夫便發(fā)表聲明說：“不論我們的軍隊(duì)在什么地方，也不管本公司要花多少成本，我們一定要讓每個(gè)軍人只花5美分就能買到一瓶可口可樂！”
在極大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)下，美國軍方深深地被此打動(dòng)，遂決定將可口可樂作為軍隊(duì)補(bǔ)給品配發(fā)。與此同時(shí)，羅伯特·伍德魯夫通過媒體將此消息傳遞給美國民眾，樹立愛國形象，可口可樂公司頓時(shí)名氣大噪…
二戰(zhàn)期間，可口可樂公司按照美軍標(biāo)準(zhǔn)，將其濃縮糖漿裝瓶存放，并在戰(zhàn)場(chǎng)駐地開設(shè)裝瓶廠，可口可樂在各個(gè)戰(zhàn)區(qū)建立的裝瓶廠有60多家。作為重要的飲料供應(yīng)商，可口可樂公司生產(chǎn)所需的食用糖并不受定額限制。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，戰(zhàn)爭期間，一共賣出了100多億瓶可口可樂。更重要的是，可口可樂與美國大兵、戰(zhàn)區(qū)當(dāng)?shù)厝私簧狭伺笥?，甚至和敵人也交上了朋友，他們絕對(duì)是可口可樂公司的忠誠顧客。
羅伯特·伍德魯夫心里很清楚，把可口可樂和戰(zhàn)爭中的英雄放在一起營銷，直接提升了品牌的知名度與美譽(yù)度。據(jù)說，二戰(zhàn)勝利后，艾森豪威爾從戰(zhàn)場(chǎng)歸來，宴會(huì)中，有人他問需要來點(diǎn)什么，他笑著說：“給我來杯可口可樂好嗎？”然后一飲而盡…接著，他又說：“我還有一個(gè)要求，就是再來瓶可口可樂！”哈哈，總司令比校長我能喝可樂啊…
可能有人會(huì)質(zhì)疑一件事，就是5分錢一瓶的可口可樂，讓羅伯特·伍德魯夫付出了多少代價(jià)呢？可換個(gè)角度想一下，能夠利用一場(chǎng)世界大戰(zhàn)為自己做宣傳，將飲料銷售到全世界，這又給可口可樂公司省了多大一筆廣告費(fèi)呢？？老蔣認(rèn)為，這是一次相當(dāng)成功的公關(guān)案例！
聯(lián)系客服
